苹果考虑收购英国的股票,苹果公司的企业文化是什么
苹果考虑收购英国的股票,苹果公司的企业文化是什么
苹果公司董事会决定以3775亿美元现金，再加上苹果公司150万股股票收购NeXT。
事实证明，尽管并购NeXT比收购创意多花了1亿美元，但这一切都是值得的，因为乔布斯的回归对苹果公司后来的发展起着至关重要的作用。
当时，全球各大报刊几乎都在头版刊出了“苹果公司以4亿美元收购NeXT，乔布斯重回苹果公司”的新闻，乔布斯和苹果公司再一次站在了风口浪尖上。
企业文化
1、专注设计；
2、信任乔布斯；
3、从头开始；
4、坚信苹果；
5、聆听批评；
6、永不服输；
7、关注细节；
8、不可替代；
9、保密至高无上；
10、主导市场；
11、发扬特色；
12、开拓销售渠道；
13、调整结盟力量。
扩展资料
公司战略
1、收购瑞萨芯片
2014年4月2日，苹果公司正在与日本瑞萨电子(Renesas Electronics)展开谈判，计划以约500亿日元（约合4.83亿美元）的价格收购后者旗下一个部门的股份，该部门的主要业务是为iPhone智能手机设计液晶显示芯片。
2、收购Novauris
2014年4月4日，苹果公司收购语音识别软件公司Novauris Technologies，以便帮助该公司进一步完善Siri个人数字助理服务。但苹果公司并未披露具体的收购价格。
3、收购Beats
2014年5月29日，苹果公司同意以30亿美元收购Beats Electronics LLC，获得后者旗下的流媒体音乐订阅服务和耳机生产线。据悉，此项收购为苹果史上最大一笔交易。
收购Beats将使苹果能够在基于互联网的流媒体领域获得立足之地，在当前流媒体市场上，谷歌旗下的YouTube、Spotify和Pandora等占据了主导地位。
4、收购Siri
Siri 公司成立于2007年，是一家应用软件开发商，主要向苹果用户提供基于语音的个人数字助手服务。2010年4月，苹果收购Siri，具体收购金额不详。2011年，苹果将Siri整合到iPhone4S中，并最终成为其iOS移动系统的一部分。
5、收购Emagic
Emagic是一家德国音乐制作软件提供商。2002年，苹果将其收入麾下，具体收购金额不详。2014年Emagic旗下的Logic音序器软件已融入到了售价200美元Mac版Logic Studio专业音乐软件当中。
6、收购Nothing Real
Nothing Real是一家高端数字特效软件制造商。苹果在2002年2月收购了这家公司，并将该公司的技术应用到其特效软件Shake中。2009年，苹果关闭了Shake业务。
7、收购Power
Power Computing是一家苹果电脑克隆制造商，可授权使用苹果操作系统。1997年9月，苹果使用价值1亿美元该公司股票收购了Power Computing。在乔布斯重新掌管苹果公司后，最后还是决定关停这项克隆业务。
8、收购NeXT Inc.
在被苹果解雇后，乔布斯在1985年创办了NeXT Computer公司，并推出一款Mac和Windows系统PC替代产品——NeXT工作站计算机。
蒂姆·伯纳斯·李（Tim Berners-Lee）使用NeXT计算机创造了第一款网页浏览器和服务器。由于销售情况不好，NeXT后来将重心放在出售一款名为NeXTStep的操作系统上，该软件吸引了苹果的注意。
1996年，苹果以4.29亿美元价格收购了NeXT，这笔收购也为乔布斯回归苹果打下基础。
9、收购Proximity
2006年，苹果收购了Proximity公司及其产品Artbox，这是一款针对处理视频片段、动画、剧照和音频的媒体管理和工作流系统。
10、收购P.A. Semi
2008年，苹果收购了℡☎联系：处理器设计公司P.A. Semi，据悉当时的交易金额为2.78亿美元。外界猜测，苹果将开始为其移动设备打造属于自己的处理器。事实上，苹果确实这么做了，这家公司后来开发出了A5处理器，这款处理器应用在iPad2上。iPhone5则采用了新款A6处理器。
11、收购Lala
2009年12月，苹果收购了流媒体音乐服务Lala，据悉交易金额为8000万美元，外界猜测苹果将涉足流媒体业务。1年后，苹果却关闭了这项在线服务。
12、收购Quattro
2010年1月，苹果收购了移动广告公司Quattro，交易金额传言达到2.75亿美元。外界猜测苹果当时正在打造自己的广告服务。果不其然，苹果在2010年4月就推出了iAd。
13、收购Intrinsity
2010年4月，苹果收购了移动芯片制造商Intrinsity，据悉收购金额为1.21亿美元，苹果希望通过这笔交易来开发运行速度更快、能耗更低的处理器。
14、收购Placebase
2009年7月，苹果收购了导航软件制造商Placebase，具体收购金额不详。当时，外界讨论苹果可能会跟谷歌地图分道扬镳，并开发自己的地图服务。最后的结果也确实印证了这一猜测。
15、再招Burberry高管
2015年1月，苹果招聘了又一名时尚业的重量级人士，即巴宝莉数字及互动设计副总裁切斯特·奇普菲尔德(Chester Chipperfield)。或协助Apple Watch销售。
16、以旧换新
2015年3月31日，苹果公司在中国内地推出“重复使用及循环利用计划”，目前仅支持iPhone和iPad产品以旧换新。
中国地区的iPhone或iPad用户可利用旧机型获得相应的优惠来购买全新设备。至于具体的优惠金额，用户可带着旧机型到苹果零售店咨询Specialist专家。
同时，苹果宣布将在国外扩大iPhone 6以旧换新的范围。除了苹果自己的iPhone外，黑莓、Android、Windows Phone手机也都能以旧换新购买iPhone 5c、iPhone 6或iPhone 6 Plus。
17、成立公司
2016年6月，苹果新成立了一家子公司——Apple Energy。
18、收购用Shazam
2018年8月报道，欧盟委员会将无条件批准苹果公司收购英国音乐识别应用Shazam。
参考资料来源：百度百科-苹果公司
参考资料来源：百度百科-苹果公司企业文化
因为在库克的带领下，苹果确实取得了飞速的发展。据国外媒体报道，在早前的苹果股东大会上，股东一致投票批准了相关高管的薪酬奖励计划，其中苹果CEO库克获得了8亿人民币的年终奖。公开文件显示，库克2020年薪酬涨幅超过5%，包括基本工资和绩效奖金。股东大会批准对库克的奖励为100万股苹果股票，按照最新价格计算价值约8亿人民币。据媒体统计，自库克担任苹果CEO以来，苹果股价涨幅超过800%，仅去年一年，苹果给股东的分红就超过140亿美元。
库克还表示，未来公司的股息将会上涨。美国地区法官伊冯娜·冈萨雷斯·罗杰斯(Yvonne Gonzalez Rogers)近日宣布，以一家英国养老基金为首的苹果股东可能会在2018年11月1日对苹果CEO库克的言论提起诉讼。这些苹果股东认为，库克在2018年11月1日苹果财报电话会议上的一些言论误导了投资者，导致了相当大的损失。当时，库克讨论了iPhone在全球市场的销售情况。
他承认，iPhone在一些新兴市场的销售表现不佳，包括土耳其、印度、巴西和俄罗斯。“第四季度，我们在印度的业务表现平平，巴西市场的销售额也比去年有所下降。”库克当时直言。现在，乔布斯的眼光还是很好的。虽然乔布斯在2011年不幸去世，但他为苹果选择的总裁还是很好的。乔布斯去世后，每年的2月24日，库克都会发消息纪念这位苹果创始人。今年，库克在这一天写道，虽然乔布斯已经去世，但他仍然每天都在燃烧自己。
乔布斯去世当天，库克也发来了悲伤的消息，称苹果失去了一位才华横溢的天才，但乔布斯的精神仍将激励所有人。但同时他也表示“中国市场不是这样的”，这意味着他非常看好苹果产品在中国市场的销售前景。当时库克说:“上个季度我们在中国的业务非常好。我们的业绩增长了16%，我们对此非常满意。尤其是iPhone，在中国取得了非常强劲的两位数增长。我们的其他产品类别也很好。”
苹果成立全资子公司自己提供金融服务
苹果成立全资子公司自己提供金融服务，苹果并未使用高盛或其他银行做信贷决策或者发放贷款，而是通过其全资子公司向消费者提供贷款。苹果成立全资子公司自己提供金融服务。
苹果成立全资子公司自己提供金融服务1
随着苹果公司进一步深入金融服务行业，该公司将为其新推出的“先买后付”服务自行处理贷款，不再依赖合作伙伴。
苹果的一家全资子公司将负责Apple Pay Later的信用检查，并对该服务的贷款做出决定。苹果表示，这家子公司名为苹果金融有限责任公司(Apple Financing LLC)，拥有提供这项功能所需的政府贷款牌照，不过它是独立于苹果主公司之外运营的。
此举标志着苹果首次处理贷款、风险管理和信用评估等关键财务任务。对于一家以销售电脑起家的公司来说，这是一个重大转变。到目前为止，苹果的金融服务一直获得第三方信贷处理机构和银行的支持。例如，Apple Card信用卡依靠高盛集团进行贷款和信用评估。
现在，高盛在苹果新项目中保留较小的角色。这家金融公司是万事达卡支付凭证的发行人，该凭证用于完成Apple Pay Later购买。苹果金融公司没有自己的银行执照。
根据今年3月份的报道，作为一项名为“突围”(Breakout)的秘密计划的一部分，苹果一直在努力将其金融服务的许多元素转移到公司内部。除了贷款、信用检查和决策之外，苹果还在开发自己的支付处理引擎，最终取代CoreCard 公司。苹果还在开发新的客服功能、欺诈分析、计算利息和其他服务奖励的工具。
苹果成立全资子公司自己提供金融服务2
全球科技巨头苹果公司正在向金融业迈出迄今为止的最大一步。
据报道，苹果最近推出的 " 先付后买 " 服务（Apple Pay Later）将绕过银行，直接向消费者提供贷款。
周一，苹果宣布推出 Apple Pay Later 服务，该服务将允许美国 iPhone 和 Mac 用户在六周内将付款分成四期进行，无需支付额外的利息。
由于苹果没有直接发放支付凭证的许可证，曾与苹果合作发行 Apple Card 的高盛将允许苹果访问万事达卡的网络来运行 Apple Pay Later。
但是，苹果并未使用高盛或其他银行做信贷决策或者发放贷款，而是通过其全资子公司 Apple Financing LLC 向消费者提供贷款。
苹果解释称，直接向用户提供贷款的部分原因是为了避免与第三方共享用户数据。
苹果表示，目前不需要申请银行牌照。
直接通过子公司向客户提供贷款，可以让苹果从每笔交易中攫取手续费，并加强公司对数据和后续扩张计划的控制权。当然，如果客户不能偿还贷款，损失将由苹果自己承担。
包括亚马逊、PayPal、Stripe、Shopify 和 Block（前身为 Square）在内的几家科技公司也向通过其平台销售的小企业提供融资。然而，除了 Klarna 和 Affirm 等专业金融科技公司之外，很少有大型科技公司像苹果这样直接向消费者提供一般消费贷款。
值得一提的是，苹果用户与其他科技品牌用户比较通常拥有更高的收入，因此降低了贷款风险。
苹果还可以分析客户数据，比如购买 iPhone 的时间或者从 App Store 购买应用程序的频率，来评估客户的信誉。
苹果表示，贷款上限可能在 1000 美元左右。如果 Apple Pay Later 的贷款没有得到偿还，那么将不再为这些用户提供信用额度。
虽然苹果没有透露出其具体的融资机制，但根据其最近的季报，截至 3 月底，苹果拥有 730 亿美元的`净现金，因此可以轻松地借出现金。
苹果成立全资子公司自己提供金融服务3
随着苹果公司进一步将触角伸入金融服务行业，这家科技巨头将绕过合作伙伴，以一种新的“先买后付”方式自行处理短期贷款事宜。
美国当地时间周三，苹果宣布成立全资子公司Apple Financing，它将帮助核实用户信用信息，以便为苹果即将推出的“先买后付”服务Apple Pay Later提供支持。Apple Financing将与母公司分开运营。
此举标志着，苹果首次推出了处理贷款、风险管理和信用评估等业务。对于一家以销售电脑起家的公司来说，这是个重大转变。到目前为止，苹果的金融服务始终由第三方信贷处理商和银行支持。例如，苹果信用卡Apple Card依赖高盛集团进行贷款和信用评估。
在新项目中，高盛只发挥了很小的作用。这家金融公司是万事达卡支付凭证的发行商，该凭证用于支持Apple Pay Later购买。不过，Apple Financing没有自己的银行牌照。
今年3月份曾有报道称，苹果一直在努力将其金融服务转移到内部，这是一项名为“突破”（Breakout）的秘密计划的重要组成部分。除了贷款、信用核查，苹果还在开发自己的支付处理引擎，以最终取代CoreCard。苹果还在开发新的客户服务功能、欺诈分析、用于计算利息和其他服务回报的工具。
很少有公司能与苹果的财力相提并论。截至第一季度末，该公司拥有近2000亿美元的现金和有价证券，在上一财年创造了近950亿美元的利润。金融服务有助于让用户继续留在iPhone生态系统中。为此苹果希望对这个过程有更大的控制权，以便更快地推出新功能，并可能获得更多收入。
苹果在今年的全球开发者大会上发布了Apple Pay Later，它是iOS 16操作系统的一部分，允许用户在六周内分四次支付Apple Pay交易的费用。这个项目最初将只在美国推出，但苹果计划最终将其更新的金融服务扩展到更多地区。
据报道，苹果还在开发名为Apple Pay Monthly Installments的“先买后付”长期贷款计划。虽然Apple Pay Later不会与高盛或其他主要合作伙伴合作，但长期贷款计划可能会依赖于包括高盛在内的其他公司，这些公司可能会提供不同的套餐和利率。今年4月，高盛首席执行官大卫·所罗门（David Solomon）表示，该公司对与苹果合作“非常满意”。
今年早些时候，苹果收购了总部位于英国的初创公司Credit Kudos，后者利用银行数据做出贷款决策。据悉，苹果的内部风险评估引擎将考虑消费者作为苹果客户的历史，例如他们是否经常使用支付购买功能，或者他们的信用卡是否与iTunes或App Store绑定过。
除了“先买后付”服务，苹果还计划将其内部贷款和技术用于即将推出的iPhone硬件订阅计划。然而，该公司没有立即放弃高盛独自推广Apple Card的计划，也没有考虑与其他银行合作支持Apple Pay交易。
苹果进军“先买后付”领域，被视为对提供类似服务的公司的巨大威胁，比如Affirm Holdings和Klarna Bank AB。周二，Affirm首席执行官马克斯·莱夫钦（Max Levchin）表示，他并不担心Apple Pay的推出。他说：“所有参与者都有很大的增长空间。”
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
一、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问是的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
三、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
苹果公司资料:
2000年1月6日：在San Francisco MacWorld展览会上苹果展示了其最新操作系统Mac OS X，Mac OS X是基于Rhapsody策略上的新操作系统。像NeXT操作系统一样他也是一个UNIX系统。苹果在MacOS X中推出了新的“Aqua”桌面。Mac OS X公共测试版将在2000年夏末发布，而其正式版计划在2001年1月发布；斯蒂芬·乔布斯再一次成为苹果的CEO（不再是临时CEO，虽然他的头衔仍然是“iCEO”）。办公软件AppleWorks 6发布。苹果网站上新引入了如iTools的新特性，iTools是苹果为Mac用户和iReview推出的一项免费Web空间服务。
2000年2月16日：PowerBook G3 Pismo、iBook特别版和500 MHz Power Macintosh G4在东京MacWorld展览会上发布。配置了AirPort无线网络的400MHz、500MHzPowerBook G3也在同期发布。iBook特别版沿用了iMac DV特别版的颜色，其主频为366MHz；
2000年4月19日：苹果公布2000年第三财季收益为2.33亿美元；
2000年7月19日：在纽约MacWorld展览会上，苹果展示了全新色彩的iMac系列（iMac，iMac DV， iMac DV+， iMac DV SE）、全新的PowerMac G4 Cube和配置千兆以太网卡的双处理器PowerMac G4（双500MHz PPC G4处理器）；
2000年9月12日：在2000巴黎苹果展览会上，苹果推出了新款iBook。新推出的iBook有两款不同颜色的机型（灰色和青色），其主频为366MHz或466MHz。另外，还发布了Mac OS X公共测试版，并在英国、德国和法国的Apple Store开始发售，售价为30美元；℡☎联系：软发布苹果版Office 2001，它被认为更好于Windows版的MS Office 2000。
2000年9月29日：苹果宣布修正后的2000年第四季的收益估值。早先第四财季预计收益为1.65亿美元，修正后的第四财季预计收益为1.1亿美元。由于这一声明，苹果股票一夜之间狂跌45个百分点，由每股53.50美元跃至29.13美元。
2000年12月5日：苹果预计2001年第一财季（截止到2000年12月30日）将亏损2.59亿美元。这也是苹果在三年内首次出现亏损。
2001年1月9日：在三藩市MacWorld展览会上，史蒂芬·乔布斯展示了一系列苹果新产品。在硬件方面，苹果推出了全新的PowerMac G4电脑，新G4由纯钛制造，并配置了更快的G4处理器以及内置的CD-RW或DVD-RW光驱。苹果还获得了DVD的许可，发布了DVD studio Pro和iDVD。另外，苹果还在其官方网站上提供了用于播放、编码和转换MP3文件的工具软件iTools的免费下载；苹果还发布了MacOS 9.0.4的升级版MacOS 9.1。乔布斯同时宣布Mac OS X的发布日期为2001年3月24日；
2001年2月22日：苹果在东京MacWorld展览会上展示了配置内置 CD-RW光驱的新iMac系列。新系列iMac共有四种颜色：“indigo”，“Blue Dalmatian”，“Flower Power”和石墨色；主频为400MHz、500MHz或600MHz。另外，苹果还推出了G4 Cube的升级版。自从2000年7月G4 Cube发布以来，它的销售情况一直不好。苹果试图通过增加内置CD-RW和降价来提高G4 Cube系列产品的销量。
2001年3月14日：苹果以价值6200万的苹果股票收购了PowerSchool公司。PowerSchool公司是一家专为学校提供数据管理软件的公司。PowerSchool Server是基于互联网开发的，所以可以通过Web浏览器对它进行访问。苹果通过收购PowerSchool公司，就有能力为学校提供完整的系统集成：为学生提供iMac，为教师提供Power Macintosh电脑，而Power Macintosh G4 Server则可以作为PowerSchool软件和AirPort无线网络的平台；
2001年3月24日：苹果如期发布了Mac OS X 10.0。由于苹果想在7月份MacWorld展览会上举行一个隆重的Mac OS X 10.1的发布会，所以这次发布显得比较平静。同期，大量的Mac OS X版的第三方软件发布。
2001年4月18日：苹果宣布本季度收益为4300万美元，其中Mac OS X的销售贡献了900万美元。苹500万台iMac下线，这一成绩使iMac迄成为今为止最成功的个人电脑；
2001年5月1日：新iBook发布。新iBook采用白色塑料外体，500MHz G3处理器，显示分辩率最高达1024x768像素，并且提供CD-RW可选件；
2001年5月19日：苹果自已的第一批零售店开张。它们分别位于洛杉矶和华盛顿附近。苹果在它的零售店里提供了硬件及Macintosh软件，还为苹果爱好者们交流经验、学习以及苹果软硬件的演示开辟了专门的区域；苹果想通过开办自已的零售店来使其目前5%的市场份额增加一倍，到2001年末在全美又开办了另外25家零售店；
2001年5月21日：在WWDC 2001上苹果宣布Mac OS X将随机附带。另外苹果还发布了WebObject 5和新17英寸平板Studio显示器，同时将PowerMac G4 Server升级到双533MHz G4处理器。WebObject 5是一款用于创建Web应用程序的初级工具；
2001年7月3日：苹果正式停止Power Macintosh G4 Cube系列产品线；
2001年7月17日：苹果公布2001年第三财季收益为6100万美元；
2001年7月18日：在纽约MacWorld展览会上，苹果推出新G4电脑。主频高达867MHz，其中双800MHz处理器具有每秒120亿次浮点运算能力。苹果宣布Mac OS X 10.1（Puma）将在9月发布；
2001年9月7日：苹果发布733MHz Power Macintosh G4 Server。第七家苹果零售店在俄亥俄开张；
2001年9月25日：长期的等待终于结束了，苹果发布了Mac OS X的升级版Mac OS X 10.1，它比Mac OS X运行更快，支持CD刻录，DVD播放和新界面(Aqua)；另外还发布了Mac OS X Server v10.1；
2001年10月16日：更快的550MHz和667MHz PowerBook G4、600MHz iBook以及配置双800MHz G4处理器的PowerMac G4 Server同时发布；
2001年10月17日：苹果公布2001年第四财季赢利为6600万美元；
2001年10月23日：史蒂芬·乔布斯向公众推介便携式MP3播放器iPod，iPod配置了5GB的内置火线硬盘（可容纳多达1000首MP3歌曲），2英寸背光LCD显示器，内置数字放大器和耳机。另外苹果还发布了用于将MP3文件从Mac上传输到iPod上的工具软件iTunes 2；
2001年11月2日：“Monsters Inc.”在全美影院上映。“Monsters Inc.”是Pixar的第四部动画片。该片在上映的第一周就获得了6348万的票房收入；
2001年11月10日：iPod发布；
2001年11月13日：AirPort 2发布，他新增加了对Windows PC的支持，多达50个连接和采用128位压缩技术。此外，AirPort 2基站配置一块WAN以太网卡用作DSL路由；
2001年12月4日：Final Cut Pro 3和MacOS 9.2.2发布；
2002年1月7日：在MacWorld展览会上苹果展示了全新的LCD iMac，同时展示的还有14英寸的iBook和免费的照片编辑软件iPhoto；
2002年1月16日：苹果公布2002年第一财季收益为3800万美元。在该季，苹果共售出74.6万台Mac；
2002年1月28日：新PowerMac G4发布，新G4主频高达1GHz，并配有2MB DDR的L3缓存。双1GHz G4比2GHz的Pentium 4要快72％；
2002年2月12日：苹果、Sun和爱立信宣布将使用QuickTime线性技术共同开发应用于蜂窝电话的多媒体系统；
2002年3月14日：Mac OS X苹果远程桌面发布。苹果远程桌面是一款基于Mac OS网络的管理工具软件；
2002年3月21日：iPod升级版和23英寸的Cinema显示器在东京MacWorld展览会上发布；苹果宣布在4月份Mac OS X将支持蓝牙。
苹果公司最近研发了一款高端手机正在测试，可能要涉入手机业务。
现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。苹果公司是唯一既搞硬件又搞软件，生产全套产品的个人电脑公司。这就意味着苹果公司能够推出更容易使用的系统，这是公司争取消费者的可靠资本。乔布斯表示技术不是最困难的，困难的是如何确定产品和目标消费者。除了电子、技术和生产能力外，你还必须有很强的市场营销能力。专家认为，虽然苹果的盈余与过去相比大有改善，但面对类似℡☎联系：软和康柏等强劲的竞争对手苹果仍需步步为营才不致再遭失败。
始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般人与高深的计算机之间搭起桥梁”的初衷，正是乔布斯最厉害的武器。不论是在苹果以艺术创造科技，或是在Pixar以科技创造艺术，乔布斯都孜孜不倦地设法使他的梦想变成现实：用计算机作工具，协助填补科技与艺术之间的鸿沟。
苹果选择收购公司的最主要原因就在于他们现如今的发展已经到达了一个瓶颈阶段，选择收购其他的公司，对于苹果后续的发展以及其他行业的发展将会带来更加积极的作用，而且更有助于苹果后续的进步。
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