苹果股票预测,苹果股价创新高距离万亿市值触手可及？
苹果股票预测,苹果股价创新高距离万亿市值触手可及？
一、苹果公司一夜之间蒸发4000亿,股市暴跌,这是不是真的
如果说是最近，听外媒报道，巴菲特的公司在苹果7发布会之前大规模购入苹果股票，巴菲特个人也增持了好几百万美元，结果这几天正式发售，苹果7某些款式价格被炒高，股票上演，据说巴菲特因此获益上千万美元（外媒报道，确切数字不太记得）
二、为什么苹果老板死了，股票会大跌？
股票其实是对未来的预期，大家觉得这家公司会赚钱，就买股票，果断时间公司赚了钱，相应的，价值涨了。
但是，一般来说，股票都是高估的。
代入到苹果公司，就是乔帮主在世的时候，大家都看好苹果，买苹果股票，，买的多了，苹果涨。
乔帮主过世了，大家觉得苹果比以前差了，没有乔帮主在世的时候那么好了，大家都卖股票，卖的人多了，就跌了。
三、苹果股价暴跌 苹果股价暴跌是怎么回事
苹果股价的下跌主要受iPhone上一财季的出货量未达市场预期的影响。
以下是新闻原文，供参考。
苹果股价周五大跌，这令巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司损失接近40亿美元。
根据该公司提交给SEC的最新监管文件，伯克希尔拥有超过2.5亿股的苹果股票。
苹果股价周五一度跌至206.38美元，这意味着伯克希尔持有的苹果股票市值一度蒸发39.9亿美元。
然而巴菲特的损失可能并不止这些。
他8月底向CNBC表示，该公司在6月末买入更多苹果股票，持仓扩大约5%。
今年早些时候，苹果公司成为第一家市值超过1万亿美元的美国上市公司。
而根据FactSet，伯克希尔是苹果的第二大股东，持有苹果公司股票的市值大约为520亿美元。
美东时间11月1日周四，苹果公司公布，公历2021年第三季度、苹果2021财年第四财季，每股收益（EPS）、总体营业收入和App Store等服务业务收入均创单季最高纪录，但iPhone销量和服务业务收入均低于市场预期，同比增长均放缓，iPad和Mac销量均现负增长。
更重要的是，在年末重磅购物季所在的第四季度，苹果的营收指引中位值低于市场预期，市场预期在苹果指引范围的高端。
苹果CEO库克称部分影响归结于新兴市场疲软。
由此可以看作，在新兴市场疲弱之际，苹果给出了谨慎的销售预测，四季度业绩可能有令华尔街失望的风险。
摩根士丹利分析师Katie Huberty指出，四季度营收指引是推动投资者情绪的最重要因素，因为它提供了iPhone XR需求的第一手解读。
华尔街见闻曾提及，今年9月苹果发布三款新iPhone——iPhone XR、XS、XS MAX，其中iPhone XS MAX的起售价超过了1000美元，成为史上最贵iPhone。
iPhone XR于10月26日全面发售。
iPhone XS和XS MAX都在9月21日全面发售。
不过，虽然华尔街关注iPhone销量等指标，巴菲特却更看重苹果生态系统和品牌的价值。
巴菲特曾多次解释说，他对苹果的热爱不仅源于短期财务业绩，更源于其品牌和生态系统的力量。
他在8月表示：“我不会关注下一季度或明年的销售情况。
我专注于上亿人使用苹果手机来生活。
”他还称iPhone“价格被严重低估”，称它的价值远远高于苹果公司1000美元的标价。
四、Apple股票为什么从六百多跌掉一百多
苹果股票6月9日 正式进行了1：7拆分。
当然，股票的价格也在前一收盘价的645美元，拆分后降至92美元……腾讯控股没有大跌，5月9日到8月涨了30%以上……可能是5月15日1:5的拆分吧？建议你以后分析股票用“复权”看K线，一般软件默认都是”除权“的……
五、苹果的股价怎么从最高的700多块美元跌到现在不足100美元的？为什么这样？
苹果股票一分七，600多的股票拆成7份，每份大概92美金＄，比如原先有一股600的股票，拆过之后有7份92美金的股票，其实没有变化，这样买的门槛就低了，有利于融资。
六、2021年9月苹果股票价格为啥那么大变化？
七、2021年9月苹果股票价格为啥那么大变化？
因为每一年的9月是苹果新机发布的时间。
其实去年其他时间股票价格波动也不小，但是9月份之后股票大概率是在震荡上涨的，这么多年来苹果也是一直在持续上涨。
北京时间5月5日报道，著名投资者，“股神”沃伦·巴菲特（Warren Buffett）周五在接受采访时表示，他的伯克希尔哈撒韦公司在第一季度买入了7500万股苹果股票，总持股增至了2.4亿股。分析师称，这对苹果股票来说可能是好消息——而果不其然，苹果股价在周五应声创下历史新高。
如果你能在早些时候投资苹果，回报也会相当可观。据CNBC估算，如果你在2008年买入1000美元的苹果股票，那么到本周五它将价值7111美元，或者说增长了超过6倍，其中包括股价增长和股息再投资。
虽然苹果的股价表现很好，但任何分红股都可能表现优良或表现不佳，另外以往的回报也不能预测未来的结果。在周四公布第四财季财报后，一些分析师已经在担心iPhone销量可能会下滑。当季，苹果售出的iPhone数量没能达到预期。
尽管如此，巴菲特在周五播出的采访中表示，长期投资者不应痴迷于iPhone的短期销量。分析师们都认为，如果你盯着iPhone的销量，那么苹果这个季度的表现对你来说肯定很糟糕。但相比之下，巴菲特显然不会考虑苹果在一个季度中的表现。他想的是，这是一家满意度高达99%的消费产品公司。他会考虑年轻用户的观点。巴菲特常常会谈论他所知道的每一个孩子都拥有一部iPhone，他们从来不用其他智能手机。对他而言，这已经足够好了。”
苹果罕见遭到评级下调，市值一夜蒸发超8千亿元，很多网友都在讨论苹果股票是否还值得入手这个话题。我认为苹果的股票还是很值得入手的，原因主要有以下几点：首先，苹果股票下跌，这正是抄底的好时机；其次，苹果的品牌知名度在全球都很高，所以不用担心它会垮掉；第三，如今是经济形势不好导致苹果股价下跌，等经济形势好起来，它的股票肯定会跟着涨起来的。接下来我们就来具体的讨论一下关于苹果股票是否值得入手这个话题。
我认为不用纠结苹果股票还能不能入手这个事情，只要你有足够的钱，那么现在买入苹果股票才是好时机，因为正好可以抄底。平时苹果的股价那么高，普通人根本炒不起，现在则是一个普通人入手的好机会。当然了，这也并不意味着没有风险，所以大家在购买时也不要太过狂热。
苹果即便是股票大跌，市值蒸发，也不意味着它就日落西山了。因为苹果的品牌知名度在全球来说都是很高的，苹果的销量也一度在全球手机品牌中排在前列。所以大家根本不用担心苹果会就此垮掉。应该说哪怕是市值蒸发了8千亿元，苹果在同行业品牌中依旧处于屹立不倒的地位。单从每年苹果新品发布后，它的全球销量以及品牌热度就可以看出来。
苹果的股价下跌也不过是受到了如今经济形势不好的影响，等经济形势好起来，它的股票肯定也会跟着涨起来的。再说了，苹果可不会任由自己的股价一直跌下去，它肯定也会想尽办法力挽狂澜。所以说苹果的股票肯定是值得入手的，只要你资金充裕，就可以考虑下场抄底了。
苹果股票一夜之间蒸发1363亿美元，根本上来说还是因为美国股市大崩盘所导致的。在这一次的股灾当中，道琼斯指数直接下降了3.57%。纳斯达克下降了4.73%，标普500下降幅度达到了4.04%。从这三个指数就可以看出，在这一次的大盘下跌幅度当中，美国的创业板已经科技版都遭受到了巨大的损失。而这又是美国股市不断向前的重要动力来源，所以这一次的股灾对于科技类型的公司造成极为严重的后果。
然后我们再来分别从宏观和微观上来分析一下为什么这一次的美股市场崩盘会导致苹果股价下跌。首先是因为苹果公司作为目前全球市值最高的科技公司，同时也拥有最强的现金流。但是在第一季度他们的财务报表却显示苹果手机的销售业务以及其公司经营的其他核心都有所萎靡。也就意味着在这之后，苹果公司可能没有办法继续保持龙头老子的地位。
从微观上来看的话，这一次股票价格下降还来源于全球市场，对于美股失去了信心。这主要是因为在进入今年4月份以来，美国证监会以及金融财政中心都不断表示将会采取加息的方式。来遏制目前美国日益严重的通货膨胀，在这样的情况下，自然会导致有大量的资金从股市当中流出，因为投资股市所带来的资本风险越来越高，他们不得已要做出这样的选择。
所以从根本上来说，一个国家股市的高地就在于里边是否有具备可流动性的资金。如果资金全部向外流出的话，股市价格自然会崩盘，但与此同时，股市的正常运转对于现代社会不仅仅是一个风向标，同时也是在逐渐的影响现实社会的参照物。所以美国股票价格如果持续下跌的话，通货膨胀的确有可能会得到缓解。
我认为苹果公司的股票价格依然是非常有可能会上涨的，因为这家公司的很多产品在市场上都是非常受欢迎的，而且业绩也在不断的增长。
苹果公司在全球范围内所拥有的用户数量都是非常多的，尤其是在我们国家更拥有了大量的用户，苹果公司的创造能力非常强，而且拥有着大量的人才，业绩也是非常突出的，所以没有理由不会出现上涨的。
苹果公司对于技术的研发是非常重视的。
苹果公司之所以能够在社会上拥有大量的消费者，就是因为这家公司的技术研发团队拥有着非常大的能力，而且基本上都是全世界最为顶尖的人才。苹果公司对于这些研究人员是非常看重的，所给予的待遇也是非常好的研发是这家公司最为重要的一个方面。
苹果公司的盈利能力很强。
苹果公司的产品在市场上是非常受欢迎的，而且在我们国内所拥有的市场空间是非常广阔的，苹果公司拥有着非常强的盈利能力，所以在未来肯定是能够得到更多投资者的认可，投资者在进行决策的时候，最主要看重的就是一家公司的盈利能力，苹果公司的盈利能力很强。
苹果公司的业绩在不断的增长。
虽然乔布斯已经离开了，但是这家公司的业绩在不断的增长，这家公司必须要感谢乔布斯当年所设计的很多优秀的产品。这家公司每年投入研发的费用都是非常多的，也正是因为如此才能够获得更多优秀的作品，业绩也在不断的增长。
通过以上三个方面的分析，我们可以发现这是一家非常优秀的公司，而且在社会上的竞争能力也是非常强的，对于这家公司来说，在社会上能够提供大量优质的产品。在这么多的优势的影响之下，这家公司的股票价格上涨是非常正常的。
关于这个问题我们可以讨论一下苹果公司的数字中枢战略——The Digital Hub Strategy
一、战略背景：
20世纪90年代的苹果计算机公司上演了一部闹剧。5年之内，苹果公司竟然有四位CEO(John Sculley、Mike Spindler、Gil Amelio和Steve Jobs)先后上任，每位新首席执行官上任，公司都要经历一次重组，到1997年7月，苹果公司已经丧失2/3以上的市场份额，失去了16亿美元的高端市场，股票交易价格也降到有史以来的最低点，竞争对手迈克尔·戴尔劝苹果认输：“要是我的话，干脆关门，把钱还给股东。”但是，到1999年时许多支持者都看到了希望。在公司达到最低谷时，创始人Steve Jobs回来挽救公司。Jobs喜欢出其不意，在取得苹果公司的控制权之后，他策划了一系列戏剧性动作。
其中最令人震惊的，也许要数决定与苹果的主要竞争对手微软讲和，在签订交叉许可协议之后，Jobs让比尔·盖茨购买了价值1.5亿美元的公司股票。然后，Jobs停止实施Spindler定下的毫无创意的战略，并且停止了John Sculley引以为荣的Newton系列产品。但是，Jobs最大胆的开局是iMac，一款设计灵巧、低价位的Macintosh计算机。1998年，这款计算机如暴风雨一般占领了市场。1999年初，Jobs几乎改变了其前任所定下的战略的每一个方面。并且使公司连续五个季度盈利、产品销量和毛利率都在攀升，但是每个人的脑袋里都在想同一个问题：这是不是回光返照？Steve Jobs能够使苹果再次“疯狂伟大”吗?
苹果公司1980-1998年占全球个人计算机市场的份额
在1996年，苹果公司遇到了严重的财务困难，其股价处于历史低点，个人电脑业务已经完全改变了，IBM、戴尔、康柏等进入电脑市场，微软也主导了桌面操作系统，MAC不再占有个人电脑市场的主导地位。乔布斯意识到，要想改变苹果当前的困境，必须从头到尾改变，苹果公司需要改变其产品，以满足不断变化的市场需求，创造不同的想法，并采取新的战略在竞争中领先。
那时候，数字领域被蒙上了一层阴影。互联网泡沫破裂了，纳斯达克指数也比最髙时下降了超过50%。只有3家科技公司在2001年1月的“超级碗”大赛上登了广告，而上一年这个数字是17家。与此同时，通货紧缩也更加严重。自乔布斯和沃兹尼亚克创立苹果公司以来的这25年中，个人计算机成为了数字革命中的核心产品。但是现在，专家预测它的核心地位即将结束。《华尔街日报》的沃尔特•莫斯伯格（Walt Mossberg)写道：计算机“已经衰变成了无聊的东西”。捷威的CEO杰夫•韦特泽恩（Jeff Weitzen)宣称：“我们已经明确地要改变个人计算机作为核心产品的局面。”相反，史蒂夫·乔布斯认为，个人电脑只是在演变，它可以转化为所有新的数字设备的中心。然后Mac就被用作这样的设备控制中心，集成和增值等消费类电子产品，如便携式音乐播放器，手机，摄像机等，iPod（2001年），iPhone（2007年）和iPad（2010年）均是苹果这一“蓝海”战略的产品证明。
二、战略介绍：
乔布斯认为个人计算机不会成为边缘化的副线产品，而将成为一个“数字中枢”，整合各种数字设备，包括音乐播放器、录像机，以及相机。你可以用计算机连接并同步所有这些设备，它也可以管理你的音乐、图片、视频、信息，以及乔布斯称为“数字生活方式”中包含的方方面面。
苹果公司将不再仅仅是一家计算机公司——事实上，“计算机”这个词也将从“苹果计算机公司”的名称中剥离——麦金塔将得到重生，至少在下一个十年中，成为各种新潮数字产品的中心，包括iPod、iPhone和iPad。
乔布斯发现，如今IT公司应该主攻的战场在消费者的右脑与左心房：科技产品应该参与到消费者的生活之中，与他们一起激动、幻想和创作；早年同样以创新闻名的索尼公司则因为过分沉迷于其对产品创新的“杀手本能”，自满于其品牌力量、出色的技术及经营效率，忽略了如何在薄利时代竞争中真正打动消费者。2001年iPod发售时，苹果公司开设了一个iPod Lounge网站，iPod的用户可以建立自己的用户信息，制造自己的iPod附件，给改进iPod提出建议和点子。这个论坛由苹果公司的员工维护，整理建议，并把最好的点子推荐给苹果公司。
21世纪伊始，苹果公司便确立了以用户为中心的“数码生活(中枢)”战略。2001年开始，苹果公司就在年报里陈述了其“数字中枢”的商业战略。2001年时，基于个人数码设备的发展将会迎来新纪元的预测，苹果公司锁定个人电脑自然将会成为数码中枢设备。个人电脑满足数码中枢设备的特征：运行复杂的程序，高质量的用户界面，存储能力的经济性，与外接设备及互联网的易连性，为接入的设备提供有增加价值的应用。
作为唯一一家设计并制造个人电脑整机的公司，苹果公司的创新性工业设计、直观易用、嵌入式网路、图形多媒体能力都保证了其在业界独有的地位。苹果公司的特有资源、能力与其数码中枢的定位相辅相成。相对于对数码中枢的需求，苹果公司将目标受众划分为学生，教育界，创意工作者，商务和个体消费者四个群体。
2007年1月，苹果电脑公司更名为苹果公司，融合消费电子产品成为苹果新战略中的重点，“数码中枢”的定位拓展为“数码生活”。2004年7月，经iTune音乐商店售出的音乐单曲数量过亿；而同年8月，苹果公司宣布iPod已占有美国数码音乐播放器58%的市场。
2007年，苹果公司进军手机市场，再次成就了一款明星级便携数码产品：iPhone。苹果不再局限于定位在一家电脑公司，苹果有成功的网络、渠道平台技术和服务，还有iPod、iPhone、Apple TV等消费电子类数码产品。经过两年内的几次软硬件升级，如今的iPhone已经可以媲美个人电脑的基本运算功能、同时丰富的娱乐功能加上便携性，使其成为数码生活的核心产品。
2007年第一版的iPhone虽然好像是加入了通话功能的iPod外加高质量的用户界面，但是因为有苹果公司操作系统的植入，它已经具备了运行音乐软件以外程序的能力。数码生活不会停留在音乐等娱乐需求和移动通讯的结合，当用户对随时随地获取联网了的个性化资源形成习惯，比iPhone更易用的数码中枢终端将不难普及。如果“云端”存储在业界更普及、用户群更成熟，iPhone、iPad呈现的平台加终端的方式将会在更广泛的领域发挥优势。
随着iPone SDK对第三方的发布，Apple Store的应用服务方面吸纳了基于iPhone SDK的第三方软件应用开发商。App Store没有资质限制，任何软件开发商或者个人都可以在App Store上销售软件，但是苹果公司有审查和批准在App Store发售的软件质量的唯一裁定权。
苹果公司这种打造生态圈的方式是很经典的“价值网”共赢。苹果公司成就的生态圈“价值网”纵向上是供应商(比如提供存储硬件的三星)和苹果产品用户，横向上包括附件生产商(如iCase)和内容提供商(如软件开发群体)。目前iPhone加iPod Touch在全球售出近6亿台，以及App Store上超过14万可下载的应用程序，这个生态圈的领先程度暂时未有竞争者能与其匹敌。附件产品及内容提供商因分享了苹果的客户群盈利，而苹果在这个生态圈中的核心地位即便于其管理iPhone的用户体验，同时保证了其对生态圈内收益的提取。
三、战略必要性：
1、一直以来，乔布斯都站在人性和科技的交叉点上。他热爱音乐、图片和视频。他也热爱计算机。数字中枢的本质就是把我们对创意艺术的欣赏和伟大的工程技术结合起来。乔布斯在很多次产品介绍的最后都会展示一个简单的页面：上面有一个路标，标示着“人文”和“科技”的十字路口——他正处在这个位置，而且也是基于此，他才先人一步，有了对数字中枢的设想。
2、因为乔布斯是一个完美主义者，所以他要求把产品的所有部分都整合在一起，从硬件到软件，从内容到营销。但如果计算机成为了数字中枢，对于苹果这样一个整合了计算机、数字设备和软件的公司来说，乔布斯的策略绝对是一个优势。这将意味着移动设备中的内容可以和计算机无缝连接，受其控制。
3、乔布斯对简约有一种与生俱来的追求。2001年以前，就有人发明了便携式音乐播放器、视频编辑软件，和其他各类数字时尚产品。但是它们都过于复杂。它们的用户界面甚至比你的录像机更令人困惑，无法与iPod和iTunes相比。
4、公司：乔布斯被排挤离开苹果后，公司先后由约翰·斯库雷、迈克尔、阿米利掌权。然而由于战略存在错误，苹果业绩下滑严重。
苹果电脑公司自1987年以来的股价走势图
5、市场：在21世纪伊始的头几年里，整个MP3行业中大量充斥着以闪存技术(flash memory)为主的产品系列，而存储量仅为犯MB或64MB，这意味着只能存放至多20首歌曲。电池续航时间为2-3小时。另一种播放器则是采用富士通(Fujitsu)2.5英寸硬盘存储技术，以新加坡Creative公司的Nomad Jukebox为代表。其尺寸大小与一般CD随身听大小相似，但是重量却为一般CD随身听的1倍。即使它拥有能够存储近千首歌曲的超大容量，但USB的缓慢传输速度、复杂的操作过程令用户苦恼不已。而更令人沮丧的是，这款播放器的电池续航时间仅为45分钟。
毫无疑问，若是将这些问题解决势必会在音乐播放器市场上拔得头筹。苹果对于这些麻烦的应对策略是:更大容量的存储技术、更快的传输技术、更长续航能力的电池技术、更快捷的操作界面。
四、战略重要性：
1、打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费关注的热点。
2、苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。
3、意味着苹果转型的开始。之前，苹果只是一家产品公司，虽然这些产品非常优秀，但在若干同样优秀的产品面前，苹果的产品是可以替代的。随着数字中枢战略的进行，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短短3年内，iPod iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入的一半。
2001年至2009年苹果公司财年销售额及利润率增长
4、战略阶段性尝试：
（1）iTunes：苹果开发了著名的电脑软件iTunes，实现了移动数字设备在电脑上的对接，所有的移动设备iPod、iPad、iPhone、iPad只有通过iTunes才能在实现资源的共享与操作，让电脑扮演了数字中枢的作用。
（2）Hand Off：OS X Yosemite和IOS 8发布之后，苹果将Air Play技术提升到全新高度，用户可以Continuity在各种设备之间无缝切换，这项功能被称为Hand off，是Continuity功能的一部分，这项功能让苹果的数字设备更好地融入在硬件生态系统上，轻松实现文件的共享与传输。
（3）Apple TV：苹果公司的数字中枢思想可以从苹果开发的关于影视媒体软件功能上得到例证，苹果的fire wire连接技术，可以让你把影片资料传到电脑上，iMovie可以帮你把影片剪辑成一部作品，接下来呢？这时你一定想把它烧录进DVD(iDVD)，然后和朋友一起在电视上欣赏(Apple TV)。Apple TV将Mac、iPad、iPhone上的流媒体集成起来并在电视上播放，实现家庭影院的整合与打造。
（4）iCloud：iCloud也是对数字中枢理念的一次尝试，让iCloud成为连接移动设备、桌面设备之间的中枢，iCloud让各个数字设备在日历、邮件、通讯录、照片、文档处理等功能上实现同步。
