包含苹果股票10年走势的词条,苹果股票从1984年到现在涨了287倍你怎么看？
包含苹果股票10年走势的词条,苹果股票从1984年到现在涨了287倍你怎么看？
2021年8月25日是蒂姆·库克执掌苹果公司以来第十个纪念日。10年来，库克将苹果公司打造成一家现象级公司，市值翻了3倍超过2.4万亿美元，成为全球第一。苹果公司一年的销售额更是增长近1000亿美元，打破了世界纪录！
除此之外，库克在任的10年是如何创造“苹果经济”的？苹果公司接下来又将面临着怎样的挑战？库克之后，又将是谁将接替他呢？这篇文章或许能窥见一斑。
01 曾备受质疑的CEO创造了奇迹
10年前，库克从乔布斯手中接过帅印时，受到过诸多质疑，即便是最铁杆的苹果粉也怀疑库克能否担此大任，继续带领苹果走向辉煌。没有了灵魂人物乔帮主的苹果公司，还会成为那个令无数苹果迷为之疯狂的 科技 创新公司吗？
在当时，一切都成了未知。
在进入苹果之前，库克曾在IBM工作12年，负责PC机部门和拉美的制造与分销工作。1998年，蒂姆库克受乔布斯之邀加入苹果公司，负责苹果公司全球供应链和经销商的工作。
2005年10月库克被任命为COO，负责苹果公司的运营，并在2009年，乔布斯因病住院期间，接过了公司的管理权。
在乔布斯返回公司之前，他使苹果股价上涨了大约70%，一举赢得了投资人的信任。
2010年1月，乔布斯再次因病住院，库克暂代CEO职务。2011年8月25日，乔布斯正式辞去CEO，蒂姆库克接棒，正式成为CEO至今。
起初库克的履历并没有得到人们的认可。因为大家都怀疑，一个如此没有光鲜履历的人，能否像乔帮主那样，用激动人心的话语来激励员工，并继续创造“ 疯狂而伟大 ”的产品?
在 科技 行业，很多职业经理人都未能跟上或者超越创始人的脚步，但蒂姆·库克领导的苹果公司不仅超越了乔布斯时代的苹果，更是这家公司取得了前所未有的成功。
当库克执掌苹果之前，公司的市值为3490亿美元，如今市值近2.5万亿美元，成为全球第一。 苹果公司的年销售额也从10年前的1080亿美元飙升至2740亿美元，净利润增长超过***至570亿美元，超过沙特阿拉伯国家石油公司，成为全球最赚钱的公司 。
事实证明了库克的“ 钞能力 ”，以及乔布斯对继承者的眼光，此时已经没有人再怀疑这一点。
但鲜为人知的是，库克任期内所创造的“ 苹果经济 ”（苹果自身的年收入加上其他公司在其平台上的收入）增长了7倍以上超过1万亿美元。
取得如此成就的库克，本可以功成身退，在家颐养天年。但从目前的情况来看，库克自认为宝刀未老，至少还要坚持到2025年方肯退休，当然这也使得他目前的所持有股票全部兑现。
但这反过来又提出了一个问题： 库克还能让苹果在高速增长的发展轨道上持续多久？ 或许保持高速增长要比之前的10年的成功要难的多。如今的苹果正处在 历史 的巅峰，而这种迅猛的发展似乎正悄然发生着逆转。
02 库克独步武林的“法门”与其傲人成绩
过去10年，除了证明库克是一位极为出色的经理人之外，蒂姆·库克还擅长驾驭 科技 乃至全球经济发展的力量。
其中首当其冲的就是“数字化生活” 。面对全球移动互联网的数字化浪潮，库克一直在推动iPhone功能的演进。从他发布的iPhone 4S到即将发布的iPhone 13，处理器速度提升了近50倍。
出任苹果掌门之后，库克推出一系列围绕iPhone的扩展爆品，如 Apple Watch、AirPods等。
截至目前 ，全球有10亿部iPhone手机在使用，这也意味着全球70亿人口中，平均每7个人中就有1个人在使用iPhone 。
其次，库克善于利用全球化的力量，尤其重视中国市场的崛起 。甚至在接替乔布斯之前，库克就将苹果的组装工作外包给了中国工厂，其中最大的合同制造商就是有着大约100万工人的富士康，以及其他数目众多的生产制造商。
除此之外，库克还看到中国市场的巨大潜力，多次到中国宣传造势，而如今的中国市场也成为仅次于美国和欧洲的最大市场，创造了19%的收入，并可能带来更大的利润份额。
再次，就是库克对“网络效应”的充分利用——数字化市场让企业变得更为庞大。 就连对iPhone的应用程序商店持矛盾态度的乔布斯也未能做到这一点。
相比之下，库克在 数字“飞轮” 上豪掷千金：App Store吸引了越来越多的应用程序开发者，吸引了更多的用户，进而吸引了更多的开发者，以此类推——直到App Store成为世界上营收最高的数字市场。
根据苹果赞助的一项研究显示，截至目前 App Store已拥有近200万款应用，在2020年为应用程序开发者带来了6430亿美元的营收和销售额 。
还有就是库克也是第一大声呼吁并推动世界 科技 公司应该承担其 社会 责任的CEO，如在环保与气候、用户隐私等领域 。
苹果公司也设定了一个环保目标， 即到2030年，所有产品都实现碳中和。
此外，库克表示隐私是“一项人的基本权利”，并要求应用程序开发商询问用户是否希望被广告商跟踪。
当然，与Facebook和谷歌等巨头靠收集数据来销售有针对性的广告相比，支持隐私更符合苹果的商业利益。对环保事业的拥抱，既迎合了世界发展趋势，又获得了用户好感，可谓一举多得。
据一份评估报告显示， 其环境政策和承诺帮助苹果公司摆脱了监管机构的压力，并使其成为世界上最有价值的品牌之一 。
03 苹果公司的三大挑战
换言之，库克在任的十年，重塑了苹果公司，并扩张了其版图。但依然面临着巨大的挑战： 增长、地缘政治及竞争 。
第一个挑战：增长。
从目前来看，苹果公司发展平稳、 健康 、利润丰厚，这也使得一些唱衰苹果的分析师倍感意外。 苹果全球单机销量从2015年2.31亿的峰值下降为去年的2亿，降幅较小 。但随着全球智能手机市场的成熟，苹果最终也将面临一个问题，那就是公司越来越大，增长也越来越困难。
有分析师指出，库克一直在开拓苹果公司的其他收入来源， 如App Store和Apple Music，其收入也从2011年的80亿美元飙升至2020年的650亿美元 。
还有苹果手表、耳机等配件，虽然业务相比iPhone较小，但也为苹果贡献了巨大的收入，在过去3-6月内，贡献了近90亿美元的营收。
去年，苹果公司售出2亿个AirPods和3400万只苹果手表，分别超过了所有其他高端耳机和所有瑞士钟表的销量总和。
然而，在某种程度上说，苹果目前还没有一个像iPhone一样的关键创新。最近有消息传出苹果推出“智能眼镜”，甚至还要“造车”。尽管苹果没有给出肯定的答复，但苹果公司在这方面的研究也不是一天两天了。
据相关消息称，未来1-2年，苹果将推出智能眼镜，同时计划在2021年推出自动驾驶电动 汽车 。但众所周知的是，苹果在这方面的进展并不顺利，一拖再拖。
与智能眼镜不同，苹果造车并不是当前消费技术的延伸，而是具有明显的跨界行为，恐怕一时半会儿很难完成。即使是没有汽油发动机和变速箱，造车要比造手机要难的多。
苹果进军 汽车 领域的思路，一直在是 从零开始造车 ，还是 为其他 汽车 制造商提供电子设备和软件 中，左右摇摆不定。
第二个挑战：“地缘政治”。
到目前为止，苹果公司摆脱了西方和中国之间日益紧张的关系。苹果公司的大部分产品都在中国组装和销售。同时也作出了各种让步，将中国用户的信息转移到国内的数据中心（云上贵州），到下架国内苹果应用商店（App Store）中的一些应用。“ 无论在哪里做生意，我们都会遵守法律 ”，库克说道。
但现在，国内对 科技 行业的整顿，也一定会让苹果紧张不已。尽管苹果一直在加强东南亚国家的生产，特别是在印度和越南。但在大部分组装方面，苹果别无选择。因为只有中国拥有一支随时待命的工人大军，可以迅速提高最新款iPhone的产量。
从最新的供应商名单来看，苹果甚至增加了对国内公司的依赖。在前200家供应商中，51家总部位于中国，高于2018年的42家。
在2019年中美贸易战的高峰期，据投资银行高盛估计，在最坏的情况下，可能会使苹果的利润减少30%。如果苹果的产品和服务在中国被禁止，后果可能会更糟。
第三个挑战：竞争。
一些人将Alphabet（谷歌母公司）、亚马逊、苹果、Facebook和微软视为一个庞大的垄断利益共同体，彼此都默认同意互不侵犯对方的核心业务。
例如苹果从未想过成为社交媒体巨头，Facebook也从未试图创建一个替代苹果应用商店。苹果没有建立自己的搜索引擎，而是与谷歌达成了协议，使其成为iPhone上的默认搜索引擎，并为此每年支付约80亿至120亿美元的费用，相当于苹果2020年净利润的14-21%。
生于忧患，死于安乐。这样舒适的环境让苹果公司变得十分危险。
为了维持万亿美元的市值， 科技 巨头们都在寻找新的增长引擎——并在彼此的地盘上寻找。让iPhone用户更多地掌控自己的数据可能是出于保护隐私的愿望，但这也让Facebook流失了数据而头疼不已，这可能有助于苹果建立自己的广告业务。 同时据传苹果也在开发自己的搜索引擎。
其主要硬件业务的竞争也在升温。在美国，iPhone仍然占主导地位。然而，据数据提供商Canalys称， 在全球范围内，iPhone占销售智能手机的七分之一。 今年早些时候，中国公司小米超过苹果，成为全球第二大智能手机制造商。小米CEO 雷军更是在最近的演讲中放出 三年后成为全球第一 的狠话。
苹果进军新市场面临激烈竞争。其 HomePod 智能音箱姗姗来迟，与亚马逊和谷歌的产品相比并没有什么优势。如果苹果的“混合现实眼镜”真的上市了，它将不得不与Facebook的Oculus、微软的HoloLens等一较高下。而苹果 汽车 也无法与特斯拉和一众老牌 汽车 制造商相抗衡。
这也是为什么苹果公司在造车这件事上一直以来走走停停，也是库克近年来不愿回答的最大问题。
监管机构也试图将数字市场更具竞争力活力。
苹果有望在对Epic Games的诉讼中获胜。Epic Games指控苹果非法保护其App Store。Epic Games是一款流行的在线视频 游戏 “堡垒之夜”的开发商。裁决将于今年晚些时候出台。然而，即便苹果在美国法庭胜诉，其他地方的反垄断机构也不会轻易放过苹果。
7月，欧盟委员会副局长兼欧盟总信托大军马格雷斯·维斯塔格警告苹果，欧盟提议的数字市场法不会允许其将隐私和安全作为限制App Store竞争的理由，正如苹果在Epic诉讼中所辩称的那样。 放松App Store的规则和较低的佣金（目前大多数应用程序购买高达30%）可能会严重削弱苹果利润丰厚的业务 。
像库克这样长袖善舞的职业经理人，很可能会克服这些不利因素。但最后还是不是他本人就不好说了，毕竟他能不能撑住下一个十年，还是一个未知数。
04 什么样的人才能接替库克？
那么问题来了，谁将是下一个接班人？
苹果一位前高管曾提出一个激进的建议：苹果应该停止成为奢侈品的兜售者。他认为，该公司上个季度超过40%的“令人讨厌”的毛利率正让公司变得懒惰。
为了维持高利润，苹果公司不断对开发商和供应商施加压力。相反，苹果公司应利用自己的力量和尖端技术， 为地球上尚未享受到数字时代好处的30亿人开发设备和服务 。
这可能帮助解决苹果的增长难题，但却不太可能得到喜爱利润的股东的认可。 人们最常提到的可能接替库克的人是杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams），他对现状的背离没有那么彻底。
威廉姆斯被许多业内人士认为是“ 比蒂姆·库克还蒂姆·库克 ”：不仅在长相上（高挑、瘦削、头发花白），在思维和经验上都是别无二致。
自2010年以来，他接手了库克原来的运营工作，担任COO，负责苹果的供应链和运营。这些在过去十年中为公司带来了很好的收益。
但是为了保持苹果的蓬勃发展，苹果的下一任首席执行官可能更需要一套不同的能力。
文/白墨
编/井盐
关于这个问题我们可以讨论一下苹果公司的数字中枢战略——The Digital Hub Strategy
一、战略背景：
20世纪90年代的苹果计算机公司上演了一部闹剧。5年之内，苹果公司竟然有四位CEO(John Sculley、Mike Spindler、Gil Amelio和Steve Jobs)先后上任，每位新首席执行官上任，公司都要经历一次重组，到1997年7月，苹果公司已经丧失2/3以上的市场份额，失去了16亿美元的高端市场，股票交易价格也降到有史以来的最低点，竞争对手迈克尔·戴尔劝苹果认输：“要是我的话，干脆关门，把钱还给股东。”但是，到1999年时许多支持者都看到了希望。在公司达到最低谷时，创始人Steve Jobs回来挽救公司。Jobs喜欢出其不意，在取得苹果公司的控制权之后，他策划了一系列戏剧性动作。
其中最令人震惊的，也许要数决定与苹果的主要竞争对手微软讲和，在签订交叉许可协议之后，Jobs让比尔·盖茨购买了价值1.5亿美元的公司股票。然后，Jobs停止实施Spindler定下的毫无创意的战略，并且停止了John Sculley引以为荣的Newton系列产品。但是，Jobs最大胆的开局是iMac，一款设计灵巧、低价位的Macintosh计算机。1998年，这款计算机如暴风雨一般占领了市场。1999年初，Jobs几乎改变了其前任所定下的战略的每一个方面。并且使公司连续五个季度盈利、产品销量和毛利率都在攀升，但是每个人的脑袋里都在想同一个问题：这是不是回光返照？Steve Jobs能够使苹果再次“疯狂伟大”吗?
苹果公司1980-1998年占全球个人计算机市场的份额
在1996年，苹果公司遇到了严重的财务困难，其股价处于历史低点，个人电脑业务已经完全改变了，IBM、戴尔、康柏等进入电脑市场，微软也主导了桌面操作系统，MAC不再占有个人电脑市场的主导地位。乔布斯意识到，要想改变苹果当前的困境，必须从头到尾改变，苹果公司需要改变其产品，以满足不断变化的市场需求，创造不同的想法，并采取新的战略在竞争中领先。
那时候，数字领域被蒙上了一层阴影。互联网泡沫破裂了，纳斯达克指数也比最髙时下降了超过50%。只有3家科技公司在2001年1月的“超级碗”大赛上登了广告，而上一年这个数字是17家。与此同时，通货紧缩也更加严重。自乔布斯和沃兹尼亚克创立苹果公司以来的这25年中，个人计算机成为了数字革命中的核心产品。但是现在，专家预测它的核心地位即将结束。《华尔街日报》的沃尔特•莫斯伯格（Walt Mossberg)写道：计算机“已经衰变成了无聊的东西”。捷威的CEO杰夫•韦特泽恩（Jeff Weitzen)宣称：“我们已经明确地要改变个人计算机作为核心产品的局面。”相反，史蒂夫·乔布斯认为，个人电脑只是在演变，它可以转化为所有新的数字设备的中心。然后Mac就被用作这样的设备控制中心，集成和增值等消费类电子产品，如便携式音乐播放器，手机，摄像机等，iPod（2001年），iPhone（2007年）和iPad（2010年）均是苹果这一“蓝海”战略的产品证明。
二、战略介绍：
乔布斯认为个人计算机不会成为边缘化的副线产品，而将成为一个“数字中枢”，整合各种数字设备，包括音乐播放器、录像机，以及相机。你可以用计算机连接并同步所有这些设备，它也可以管理你的音乐、图片、视频、信息，以及乔布斯称为“数字生活方式”中包含的方方面面。
苹果公司将不再仅仅是一家计算机公司——事实上，“计算机”这个词也将从“苹果计算机公司”的名称中剥离——麦金塔将得到重生，至少在下一个十年中，成为各种新潮数字产品的中心，包括iPod、iPhone和iPad。
乔布斯发现，如今IT公司应该主攻的战场在消费者的右脑与左心房：科技产品应该参与到消费者的生活之中，与他们一起激动、幻想和创作；早年同样以创新闻名的索尼公司则因为过分沉迷于其对产品创新的“杀手本能”，自满于其品牌力量、出色的技术及经营效率，忽略了如何在薄利时代竞争中真正打动消费者。2001年iPod发售时，苹果公司开设了一个iPod Lounge网站，iPod的用户可以建立自己的用户信息，制造自己的iPod附件，给改进iPod提出建议和点子。这个论坛由苹果公司的员工维护，整理建议，并把最好的点子推荐给苹果公司。
21世纪伊始，苹果公司便确立了以用户为中心的“数码生活(中枢)”战略。2001年开始，苹果公司就在年报里陈述了其“数字中枢”的商业战略。2001年时，基于个人数码设备的发展将会迎来新纪元的预测，苹果公司锁定个人电脑自然将会成为数码中枢设备。个人电脑满足数码中枢设备的特征：运行复杂的程序，高质量的用户界面，存储能力的经济性，与外接设备及互联网的易连性，为接入的设备提供有增加价值的应用。
作为唯一一家设计并制造个人电脑整机的公司，苹果公司的创新性工业设计、直观易用、嵌入式网路、图形多媒体能力都保证了其在业界独有的地位。苹果公司的特有资源、能力与其数码中枢的定位相辅相成。相对于对数码中枢的需求，苹果公司将目标受众划分为学生，教育界，创意工作者，商务和个体消费者四个群体。
2007年1月，苹果电脑公司更名为苹果公司，融合消费电子产品成为苹果新战略中的重点，“数码中枢”的定位拓展为“数码生活”。2004年7月，经iTune音乐商店售出的音乐单曲数量过亿；而同年8月，苹果公司宣布iPod已占有美国数码音乐播放器58%的市场。
2007年，苹果公司进军手机市场，再次成就了一款明星级便携数码产品：iPhone。苹果不再局限于定位在一家电脑公司，苹果有成功的网络、渠道平台技术和服务，还有iPod、iPhone、Apple TV等消费电子类数码产品。经过两年内的几次软硬件升级，如今的iPhone已经可以媲美个人电脑的基本运算功能、同时丰富的娱乐功能加上便携性，使其成为数码生活的核心产品。
2007年第一版的iPhone虽然好像是加入了通话功能的iPod外加高质量的用户界面，但是因为有苹果公司操作系统的植入，它已经具备了运行音乐软件以外程序的能力。数码生活不会停留在音乐等娱乐需求和移动通讯的结合，当用户对随时随地获取联网了的个性化资源形成习惯，比iPhone更易用的数码中枢终端将不难普及。如果“云端”存储在业界更普及、用户群更成熟，iPhone、iPad呈现的平台加终端的方式将会在更广泛的领域发挥优势。
随着iPone SDK对第三方的发布，Apple Store的应用服务方面吸纳了基于iPhone SDK的第三方软件应用开发商。App Store没有资质限制，任何软件开发商或者个人都可以在App Store上销售软件，但是苹果公司有审查和批准在App Store发售的软件质量的唯一裁定权。
苹果公司这种打造生态圈的方式是很经典的“价值网”共赢。苹果公司成就的生态圈“价值网”纵向上是供应商(比如提供存储硬件的三星)和苹果产品用户，横向上包括附件生产商(如iCase)和内容提供商(如软件开发群体)。目前iPhone加iPod Touch在全球售出近6亿台，以及App Store上超过14万可下载的应用程序，这个生态圈的领先程度暂时未有竞争者能与其匹敌。附件产品及内容提供商因分享了苹果的客户群盈利，而苹果在这个生态圈中的核心地位即便于其管理iPhone的用户体验，同时保证了其对生态圈内收益的提取。
三、战略必要性：
1、一直以来，乔布斯都站在人性和科技的交叉点上。他热爱音乐、图片和视频。他也热爱计算机。数字中枢的本质就是把我们对创意艺术的欣赏和伟大的工程技术结合起来。乔布斯在很多次产品介绍的最后都会展示一个简单的页面：上面有一个路标，标示着“人文”和“科技”的十字路口——他正处在这个位置，而且也是基于此，他才先人一步，有了对数字中枢的设想。
2、因为乔布斯是一个完美主义者，所以他要求把产品的所有部分都整合在一起，从硬件到软件，从内容到营销。但如果计算机成为了数字中枢，对于苹果这样一个整合了计算机、数字设备和软件的公司来说，乔布斯的策略绝对是一个优势。这将意味着移动设备中的内容可以和计算机无缝连接，受其控制。
3、乔布斯对简约有一种与生俱来的追求。2001年以前，就有人发明了便携式音乐播放器、视频编辑软件，和其他各类数字时尚产品。但是它们都过于复杂。它们的用户界面甚至比你的录像机更令人困惑，无法与iPod和iTunes相比。
4、公司：乔布斯被排挤离开苹果后，公司先后由约翰·斯库雷、迈克尔、阿米利掌权。然而由于战略存在错误，苹果业绩下滑严重。
苹果电脑公司自1987年以来的股价走势图
5、市场：在21世纪伊始的头几年里，整个MP3行业中大量充斥着以闪存技术(flash memory)为主的产品系列，而存储量仅为犯MB或64MB，这意味着只能存放至多20首歌曲。电池续航时间为2-3小时。另一种播放器则是采用富士通(Fujitsu)2.5英寸硬盘存储技术，以新加坡Creative公司的Nomad Jukebox为代表。其尺寸大小与一般CD随身听大小相似，但是重量却为一般CD随身听的1倍。即使它拥有能够存储近千首歌曲的超大容量，但USB的缓慢传输速度、复杂的操作过程令用户苦恼不已。而更令人沮丧的是，这款播放器的电池续航时间仅为45分钟。
毫无疑问，若是将这些问题解决势必会在音乐播放器市场上拔得头筹。苹果对于这些麻烦的应对策略是:更大容量的存储技术、更快的传输技术、更长续航能力的电池技术、更快捷的操作界面。
四、战略重要性：
1、打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费关注的热点。
2、苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。
3、意味着苹果转型的开始。之前，苹果只是一家产品公司，虽然这些产品非常优秀，但在若干同样优秀的产品面前，苹果的产品是可以替代的。随着数字中枢战略的进行，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短短3年内，iPod iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入的一半。
2001年至2009年苹果公司财年销售额及利润率增长
4、战略阶段性尝试：
（1）iTunes：苹果开发了著名的电脑软件iTunes，实现了移动数字设备在电脑上的对接，所有的移动设备iPod、iPad、iPhone、iPad只有通过iTunes才能在实现资源的共享与操作，让电脑扮演了数字中枢的作用。
（2）Hand Off：OS X Yosemite和IOS 8发布之后，苹果将Air Play技术提升到全新高度，用户可以Continuity在各种设备之间无缝切换，这项功能被称为Hand off，是Continuity功能的一部分，这项功能让苹果的数字设备更好地融入在硬件生态系统上，轻松实现文件的共享与传输。
（3）Apple TV：苹果公司的数字中枢思想可以从苹果开发的关于影视媒体软件功能上得到例证，苹果的fire wire连接技术，可以让你把影片资料传到电脑上，iMovie可以帮你把影片剪辑成一部作品，接下来呢？这时你一定想把它烧录进DVD(iDVD)，然后和朋友一起在电视上欣赏(Apple TV)。Apple TV将Mac、iPad、iPhone上的流媒体集成起来并在电视上播放，实现家庭影院的整合与打造。
（4）iCloud：iCloud也是对数字中枢理念的一次尝试，让iCloud成为连接移动设备、桌面设备之间的中枢，iCloud让各个数字设备在日历、邮件、通讯录、照片、文档处理等功能上实现同步。
相信很多人都有使用过苹果手机，苹果公司是美国首家市值达到万亿级的公司，放眼全球，像苹果这样的公司根本找不到几家，连比尔盖茨的微软都只能甘拜下风。
现在苹果的股票价格已经超过两百美元，苹果市值的上升也让很多股民成为了富翁，如果早期买入了苹果股票的话，到现在可以说是非常赚钱的。不过，投资也有一定的风险性，谁都不能百分百确定股票会涨还是会跌。
既然苹果公司现在市值这么高，那么，如果在2002年初期买了100美元苹果公司的股票，到现在为止翻了多少倍了呢？
本文中所有苹果股票的报价都是直接价格，而不是根据股息和分割调整的价格。股票分割的影响被记录并计算到总结果中。但是，股息的影响，这将稍微提高投资的价值，所以没有被反映在这个价值核算之中。
苹果的IPO（首次公开募股）
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苹果于1980年12月12日首次公开募股（IPO），以22美元的价格出售4600万股股票，全部股票几乎立即被认购一空。这是自1956年福特上市以来，通过公开募股获得资本额的最高纪录，超过之前任何一家上市公司的IPO纪录。
由于股东人数众多，苹果公司不得不在库比蒂诺的德安扎学院弗林特中心（De Anza College's Flint Center，Cupertino）作为上市公司召开第一次股东大会，该剧院可容纳2300人。
公司产品逐渐凸显市场价值
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现在很容易把苹果看作是一个巨大的成功故事，但事实是，这场投资冒险的开始不会太顺利。
2002年1月2日，该年的第一个交易日，苹果公司的收盘价为23.30美元。四舍五入后，100美元的投资能买入4股的苹果股票。
但到2002年底，股票价格跌至每股14.33美元，这意味着在年初进行的假设性100美元股票购买中损失了约40%。
然而，在接下来的几年里，苹果的投资者获得了令人耳目一新的利润，因为该公司继续凭借更先进版本的iPod在当时市场上取得成功，并于2003年开设了iTunes线上商店。
苹果iPod
到2004年底，苹果的股价攀升至每股64.40美元，最初四股的投资价值已到257.60美元。
股票分割和持续攀升
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2005年2月，苹果发起了一对一的股票分割，将原来的四股投资转变为总共八股。2006年，苹果推出了MacBook Pro，这是第二款苹果台式电脑产品，配备了英特尔的核心双核处理器。
2006年推出的MacBook Pro
2007年，苹果推出了现在最著名的iPhone，彻底改变了手机行业。继2008年和2010年推出iPhone 3G之后，iPhone 4和另一款即将获得巨大成功的产品iPad也相继推出。
iPhone 3G
苹果2005年底的收盘价为71.89美元，共有8股的价值为575.12美元。两年后，2007年收盘价为198.08美元，使得假设投资价值1584.64美元。苹果在2008年遭受了约50%的下行回调，该年底收于每股85.35美元。
苹果股票2007-2008年间的价格走势
然而，在2009年苹果股票恢复了长期上涨趋势，2010年收盘时每股价格46.08美元，乘以8股，等于368.64美元。当时，投资者可能很想卖出，因为他们的原始投资增加了两倍多。但这可能是一个短视的错误，因为还有更多的好运等着苹果的股东们。
又一次股票分割和更猛的上涨趋势
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苹果在科技领域的领先地位在过去十年里得到了巩固和提升，苹果公司不断地定期推出新的和改进的iPhone和iPad版本，还推出了全新的Apple Watch，而iTunes用户的数量继续增长。
2010年中期至2015年期间，苹果股票开始大幅上涨。在此期间，该股只经历了一次重大的下行修正，从2012年末到2013年年中，股价从2012年9月17日的100.01美元回调至2013年6月24日的56.65美元。在纠正性回调之后，该股恢复了更为明显的上涨趋势，这一趋势持续到2015年上半年。
2014年6月，苹果进行了7对1的股票分割，因此，当初的8股股票将变成56股，在分割后立即以每股93.70美元的价格出售，这将使当初100美元的投资价值变成5247.20美元。
当股价达到2015年每股133.00美元的最高收盘价时，56股苹果股票价值为7448美元。不过随后的价格走势，苹果股价又出现了下跌修正。
2019年4月12日，苹果收于198.87美元。乘以56股，总价值为11136.72美元，直接回报率超过110倍。对于一个不到20年的100美元投资来说，这种回报率已经相当惊人了。
苹果股票现在怎么样？
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苹果的市值在2018年8月2日达到了1万亿美元，这是第一家达到这个水平的上市公司。该公司股价在达到这一里程碑后曾上涨至233.47美元。
苹果击败亚马逊成为首家万亿美元市值的上市公司
苹果公司NASDAQ:AAPL历史最低价6.36。2009年，由于残酷的竞争，很多IT企业为了生存而苦苦挣扎，但苹果公司股价却翻了一番。从2009年1月至10月，短短10个月，苹果公司的股价上涨了236%，这对任何公司来说都是个奇迹，而这正是乔布斯的高明之处。
苹果股票最高涨到多少
苹果股价周二上涨2.07%，盘中再创144.04美元的历史新高。按照复权价格计算，该公司股价已突破每股1000美元。如果本周继续保持上涨之势，苹果市值将有望创出新高。苹果股价周二在纳斯达克证券市场常规交易中上涨2.92美元，涨幅为2.07%，报收于143.80美元。该公司股价盘中最高至144.04美元，创历史新高。
除去服务业务估值的修复，以及iPhone 8上市带来的“超级周期”，苹果股价有望在今年秋季突破每股155美元。业内普遍认为，备受期待的十周年纪念款iPhone 8将为苹果带来一个超级周期，投资银行摩根大通也同意这一观点，并把苹果目标股价提升至165美元。摩根大通分析师罗德·豪尔相信，苹果2018财年将卖出2.6亿台iPhone，而2017财年预计销量约为2.45亿台。同时，165美元的目标股价也比他此前给出的142美元要高出不少。
此外，摩根大通的数据显示，今年9月，iPhone的换机频率将升至6.4个季度，豪尔称这是四年来换机频率最低的时段。此前有报道称，苹果今年9月将推出3款iPhone，除了iPhone 7系列两款机型的常规升级，还有一款采用OLED全面屏和玻璃外壳的iPhone 8，该机外形将焕然一新，用上新的生物识别解决方案和增强现实功能。除此之外，传说中的iPhone 8还将成为史上最贵的iPhone，售价超过1000美元。
以上就是苹果股价最低的时候是多少？的相关内容，自从苹果公司开始更新第11代手机之后，其曝光出来的负面消息一直不断，外围市场对苹果公司带来的影响，也直接反应在股市内，这也是为何近年来苹果股票股价一直表现乏力的原因之一。
市值是指一家上市公司的发行股份按照市场价格计算出来的股票总价值，其计算方法为每股股票的市场价格乘以发行总股数。
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又一只“股神”级的股票跌落神坛。3月24日，苹果公司股价再创新低，截至收盘，苹果公司股价为85.74美元/股，跌4.8%,总市值为7.6万亿美元，较3月初最低市值1.9万亿美元蒸发了约7000亿美元（约合人民币7054亿元）以上。作为苹果公司市值最大的一只股票，苹果股价在近期出现了一定程度上的下跌，而此次暴跌背后也是资本市场的反应和苹果股价在新冠疫情影响下“暴跌”的情况，让人不得不重新审视其市值管理模式及苹果公司盈利前景。
在苹果公司过去三年的业绩中，苹果一直都保持着稳健的增长趋势。2019年底，苹果发布 iPhone XS系列机型后，其出货量已经连续三年超过 iPhone XS成为苹果 iPhone销量最大的产品系列。2019年第四季度智能手机出货量达到3.65亿部，相较于2018年第四季度手机出货量上升了5%。值得注意的是,2019年10月，苹果发布首款5 G新 iPhone,引发全球市场热议。
“我们注意到近期美元汇率出现大幅波动，其中美元对欧元、日元、英镑和澳元贬值幅度较大，主要原因是中国市场对于美元的需求较大。”申万宏源证券研报指出，随着美国经济复苏的加速以及疫情的影响进一步降低企业利润率水平，全球制造业复苏势头有望进一步强化。苹果是全球第一大消费电子企业，其营收规模占到全球收入的80%以上。
苹果公司的定价策略是通过业绩来反映其在市场中的地位。过去几年苹果公司以其昂贵的价格吸引了投资者。据彭博社报道，苹果股价在过去10年中累计上涨72%。然而，随着市场份额和产品数量呈指数级增长，投资者对其增长模式的信心正在下降。因此投资者对苹果股票更感兴趣。目前对公司持股的平均价格(P/E)为41.8美元（约合人民币330元),低于上一次市值所处水平(2011年)33.5美元（约合人民币293元）。
