我认为对于大公司来说,最好的一种办法其实就是给出更高的工资,只有工资给到位了,才能够避免其他的公司挖墙脚的。
相信很多人都已经关注到了,苹果公司为了能够留住更多的人才,向很多员工开出了高额股票的奖励。苹果公司是一家非常具有发展潜力的公司,而且这家公司是世界上最赚钱的公司,公司的股票也是非常值钱的。
必须要给出更高的工资。
公司对于每一个人来说其实都是诱惑,拥有了更高的工资收入之后就不会选择进了对手了,苹果公司是有这样的潜力的,因为苹果公司是最赚钱的公司,而且和竞争对手相比拥有更好的发展潜力,没有哪一个员工会放弃这样的机会的。
必须要营造一个良好的发展环境。
在一个良好的发展环境其实也是非常有必要的,这个良好的发展环境要公平一些,只有公平了才不会产生更多的矛盾,所以也能够有利于员工成绩的工作下去的。
必须要让每一个员工看到上升的通道。
我认为这一点是非常重要的,对于每一个普通员工来说在大公司工作的目的就是为了能够获得更高的工资以及获得更高的地位,如果员工连上升的通道都看不到的话,那么肯定是不会愿意在这家公司工作的,苹果公司作为一家非常具有发展潜力的公司,已经能够让很多员工看到上升的希望了。
任何一家公司的发展都离不开员工以及员工的创新,对于苹果公司来说,之所以能够获得现在的发展,就是因为普通员工的创新能力非常强,而且苹果公司所能够给予的工资待遇也是非常高的,正是因为一系列的操作,所以才能够成为世界上最赚钱的公司。
会。截止2022年12月7日,苹果公司入职股票是会涨的,库克执掌苹果公司以来,该公司股价涨幅14倍,库克也因此获得丰厚的回报。
理念之一:产品至上\x0d\x0a乔布斯曾经说过,当产品人不再是推动公司前进的人,而是由营销人推动公司前进,这种情况是最危险的。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工,但是从根本上而言,这些公司更需要将所有一切集合在一起的“地心引力”,即产品。否则,你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。\x0d\x0a理念之二:人才第一\x0d\x0a乔布斯从来不吝于重金聘请人才,甚至亲自参与招聘工作。募集网络一流人才,或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”,一直是他最核心的工作。他一生大约参与过5000多人的招聘,但是真正招募的人并不多。也就是说,他严把了公司最初的一道关卡,因此苹果公司留下的都是国际上一流的人才。\x0d\x0a理念之三:追求完美\x0d\x0a乔布斯十分注重细节,在首款 iPod发布前夜,苹果的员工熬了一整夜更换耳机接头,因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力。\x0d\x0a理念之四:敢于残忍\x0d\x0a乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪,他曾做了很大的努力要复制一个Palm Pilot,但当他意识到手机将会让PDA黯然失色的时候,直接就将计划砍掉了。这件事之后也让他手下的工程师得到解放,一心研究 iPod。\x0d\x0a理念之五:嫁接艺术\x0d\x0a研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。这对苹果产品的脱颖而出一直很重要。产品的外观和触觉是它的灵魂。但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性,因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。\x0d\x0a理念之六:不断学习\x0d\x0a在给苹果设计最初的使用手册时,他仔细研究了索尼的手册所使用的字体、排版以及纸张重量。在设计第一台Mac的外壳时,他又不断地在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计。\x0d\x0a理念之七:极简主义\x0d\x0a乔布斯的设计理念之一就是不断简化,他曾让设计师们将iPod早期原型机上的所有按钮都去掉,包括开关按钮。设计师相当郁闷,但也正是这种理念,在iPod上开发出了标志性的滚轮来替代按钮。\x0d\x0a理念之八:守住秘密\x0d\x0a在苹果没有人会随便说话,一切都以有必要知道为前提,所以公司被分成了多个独立的单元。这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣。\x0d\x0a理念之九:保持团队\x0d\x0a最初的 Macintosh电脑团队刚好100人,不多也不少。如果雇佣了101个人,那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去。乔布斯也相信他只能记住100个人的名字。\x0d\x0a理念之十:多奖少惩\x0d\x0a虽然乔布斯很凶,对那些不够聪明的下属完全不能容忍。但他也很敢对那些优秀的人才给予丰厚的回报。乔布斯说:“苹果公司的员工很早就开始持有股票,我们是硅谷首批实行股票制的公司之一。我们每位员工除了工资外,还有股票收入,这是一种非常平等的公司经营方法,这种方式是惠普公司首创,苹果公司确立的。”
苹果股权激励:
苹果公司的股权激励以两点为靶向:一个是基于绩效的RSU,一个是基于任期的RSU,前者与苹果公司的长期业绩挂钩,后者只要求达到任期时限。
苹果公司对高管授予股权激励的时点和到期节点都较为频繁,一般为人员入职或晋升时。富途ESOP认为“细水长流”的发放形式一方面有助于高管着眼于公司长期价值,另一方面使高管们处于持续、频繁的奖励下,增加了高管“跑路”的成本,对人才流失有极大的遏制作用。
别忘了,早前库克承诺:“我很高兴向大家宣布一个股票归属的新计划,该计划通过RSU的授予来实现,未来会覆盖之前没有资格获得苹果股票的员工,包括我们表现优异的零售和AppleCare团队的众多员工。”这项新的福利计划正在逐步落地,惠及更多员工。未来是否能实现“全员持股”值得期待。
华为股权激励:
华为的虚拟股激励计划,始于2000年。员工可以以每股净资产的价格购买公司股票,此后可以每年获得分红。股票是虚拟股,能获得收益分红,但是没有投票权,表决权。这种制度的优势是让员工一起享受公司成长果实的同时,避免了控制权的分散。
据媒体报道,在2000年投资的华为股票,十年之后,所持股票价值增长超过15倍。所以,购买公司的虚拟股对华为员工来说,是非常稳定且高收益的投资方式。这一激励模式帮助华为逐步成长为全球领先的通信设备厂商。
但是,运行多年的股权激励也逐渐显现出一些弊端。
于是在2013年,华为推出新的“时间单位计划”(Time Unit Plan),改良了过去的股权激励方案。
从实股到虚拟股再到TUP。这一系列不断优化改进的过程,证明了华为真正想要用股权去激励员工成为“奋斗者”并获得应有的奖赏。
据外媒1月17日报道,苹果公司近日宣布将在未来几个月向公司员工每人发放2500美元的限制性股票作为奖金。该限制性股票可能适用于苹果公司在全球的大部分员工,其中也包括零售部门。
本周三,苹果公司发布了一项投资公告,并对部分员工进行了基于股票的薪酬奖励。该公司将在未来数月内对部分员工奖励2500美元的限制性股票。限制性股票具有公司股票价值,但其价值会随着时间的推移而变化。本周二,据报道,苹果股价创下历史新高,达到每股179.39美元(约合1155元人民币)。
一封来自苹果公司的电子邮件写道:“所有对公司做出贡献的个人和管理层人员,包括全职和兼职的高级管理人员,都将获得股票奖励”。
目前尚不清楚该奖励措施所覆盖的员工人数、是否包括新员工在内、奖励的颁发时间以及2500美元的金额是否多于或少于通常颁发给该级别员工的奖金。限制性股票可能适用于苹果公司在全球的大部分员工,其中也包括零售部门。
这个奖励不是一般的好啊。