鲍尔默出售苹果股票,比尔盖茨的成功事迹
鲍尔默出售苹果股票,比尔盖茨的成功事迹
哈佛商学院的学生都知道这样一句话：“好的教练要懂得控制比赛的节奏和进程，还要懂得如何激发队员的尊敬与忠诚。”
假如把智慧和勤奋看作金子那样珍贵，那么，比金子还珍贵的就是忠诚。对公司忠诚，就是对自己的事业忠诚。忠诚不是阿谀奉承，它不企求回报，也没有其他的私心。
在现实中，领导者用人不仅看能力，更重品德，而品德之中最为核心的又是忠诚度。那些既忠诚又能干的人往往是领导者梦寐以求的得力干将。对世界首富比尔·盖茨来说，他的老档搭鲍尔默就是这样的一个人。
1974年，鲍尔默在哈佛大学电影院观看《雨中情》和《橙色钟表饥械》两部电影时巧遇比尔·盖茨，对数学的共同爱好使两人成了莫逆之交。出于对友谊的忠诚，此后，两人在校园的各种活动中总是联袂合作。
鲍尔默对友谊的忠诚一直延续到工作中。1980年，当盖茨在他的游艇上以5万美元的年薪说服鲍尔默加入℡☎联系：软时，鲍尔默便成为℡☎联系：软第一位非技术学院毕业的受聘者。鲍尔默加入℡☎联系：软后，他立刻将℡☎联系：软当作自己的家，一干就是25年。
他总是在宣讲会上连续高喊：“℡☎联系：软视窗，℡☎联系：软视窗……”声音如此之大，以至于撕破了声带。他希望这样能使其他人像他一样牢记公司。
鲍尔默对℡☎联系：软的忠诚还表现在公司股票上。在℡☎联系：软的长达25年中，鲍尔默很少出售℡☎联系：软股票，即使在股票暴涨时也如此。以至于2003年5月，鲍尔默出售少量股票就引起市场巨大震动。“十分惊奇的是他自1991年5月以来就没有出售过任何股票，”Thoson财务公司内部研究主任Lon Gerber说，“盖茨一直在出售大量的股票而鲍尔默没有出售任何股票长达十年之久。”鲍尔默仅在1986年和1991年两次出售股票。这表明了欲与公司同荣辱的决心。
他的忠诚最终得到了回报，1998年，鲍尔默终于如愿意以偿地成了℡☎联系：软的第五任CEO。
一个人若能拥有忠诚的品质，自然便能赢得人们的敬重和信任，这是多少金钱都无法换取到的。忠诚无价，它对一个人的生活和事业实际上有着无穷的益处。
在公司的经营运作中，要用大智慧来做决策的大事毕竟很少，而要人脚踏实地地去行动落实的小事却很多。少数人的成功靠的是智慧和勤奋，而绝大多数人靠的是忠诚和勤奋。
那些忠诚的人，尽管可能做事能力有限，但仍得到老板的重视，到任何地方都可以找到自己的位置，面对那些朝秦暮楚的人，对那些只管个人得失的人，即使他的能力无人可比，也不可能被老板器重的。
忠诚在现代社会尤为可贵。许多公司花费了大量精力去培训员工，但有些员工在积累了相当经验后，却常常一声不吭就销声匿迹了。这种人对公司是没有忠诚可言的。留在公司的则总是抱怨公司和老板的苛刻，把一些责任都推到公司和老板身上，这显然有失偏颇。
忠诚度的缺乏，表面看来受损害的是这个公司，但深入来看，这对员工的损失更大，因为不管是个人资源的积累，还是由此造成的“吃着碗里的望着锅里的”坏习惯，都大大降低了员工自身的价值。那些人不明白自己真正需要的是什么，摆不正自己的位置，从而错误估计了现状。在这种情况下，跳槽就很可能不利于他们以后的发展。
克拉斯是著名银行家，他在年轻时也经常换工作，但他始终都有一个固定的目标，那就是成为某家大银行的领导。他在交易所里上过班，也在木料公司打过杂，还干过出纳等十分琐碎的工作，经过千辛万苦，最后终于实现了自己的梦想。克拉斯这样说：
“任何一个卓有成就的人士，都会不可避免地会经历很多磨难，也可能会在不同的部门做事。我们当然希望可以在一个机构里学到一切知识，但这种情况很少见。在这种状况下，他要好好考虑，我究竟想做什么，可以做什么，为何要这样做。”
很多人工作一不如意就跳槽，人际关系不行也跳槽，看到可以多赚几个钱的工作跳槽，甚至没有任何原因也跳槽。在他们眼里，下一个工作肯定比现在的好，一切问题都能以跳槽的方式解决。这样，跳槽者的工作就是跳槽。慢慢地，他们就失去了自我，失去了以前那种积极努力的工作精神，一有困难就退缩，遇到麻烦绕开走。出现这种状况是危险的，它表明，换工作并不能解决工作中遇到的问题，因为在任何工作中都会出现困难，以这种态度对待工作，只会毁了你自己的大好前途。
不论人心与世风如何变化，忠诚这一优良的品质，永远焕发着她的光芒，人们越加地视之为珍宝。但愿在我们的一生里，都能永久地以这一可贵的品质去待人处事，且以此拓展我们的基业。
——引自延边人民出版社《感悟百年哈佛》
比尔盖茨于1975年创立℡☎联系：软之后，到20世纪90年代中期几乎垄断了个人电脑 操作系统 市场。他的成功理念是真正的财富不是个人电脑，而是运行这些电脑的软件。下面是我跟大家分享的比尔盖茨成功 事迹 ，欢迎大家来阅读学习！
比尔盖茨成功事迹1：独到的眼光，不放过任何赚钱的机会
整个世界都知道，比尔.盖茨绝对不是专业技术的领先者，但最终他成为了世界首富。比尔.盖茨从来不放过任何一个可以利用的商机，能够看到别人看不到的财富。这一点使他与以往的任何一个商业巨子有了很大的差别：以前的巨商们的威力通常仅仅局限在某一行业里，但是比尔.盖茨却借助了软件的影响，把触须伸到了我们生活的方方面面。
在℡☎联系：软自己出版的 百科 全书《英卡塔》中，对比尔.盖茨成就的解释是：“比尔.盖茨的大部分成就，在于他有能力将科技的远景转化为市场策略，把对科技的敏锐性和创造性融合在一起。”这对比尔.盖茨的褒赞是无以复加的，但透过盛赞下的光环，我们还应当看到，比尔.盖茨也是一个凡人。只不过，他智慧超人，有着超凡的经营远见和敏锐的商业眼光，以及迫不及待地抓住一切可能的机会，并将它们转化成财富。
比尔.盖茨得以成为世界信息产业界的代言人，除了他所具有的创新能力，以及他拥有的丰富知识外，还得益于他那超乎常人的市场直觉、经营手法以及杰出的推销能力。他能看到别人看不到的财富，这是风险投资家所具备的良好的素质。比尔.盖茨虽然不算是一个严格意义上的风险投资家，但是他无意中具备了风险投资家所具备的基本素质。
善于捕捉商机，并迅速利用这些商机，抢占市场，挤得对手几乎无处容身。他以高人一筹的市场远见与不凡的经营策略，成功地占领了信息产业的制高点。业界人士曾无奈地表达他们无比的痛苦：市场里的财富都被比尔.盖茨占去了。“最好的市场就是没有比尔.盖茨的市场。可惜，在信息产业界，他的身影无处不在。”
将℡☎联系：软的成功归之于搭上了蓝色巨人IBM的巨大战车毫不为过，但这其中不仅仅是幸运。比尔.盖茨眼光独到，看出与IBM的交易影响深远，非常清楚这背后的巨大财富。他知道，如果有了操作系统，就可以建立起一个通用的平台，而这将可以改变个人电脑的历史走向。“我们疯狂地编写程序、销售软件，我们几乎没有时间做其他的事。值得庆幸的是，我们的客户都是狂热的计算机 爱好 者，不会被功能的弱小、手册的简单和先进的用户界面所影响。这就是计算机软件当时的状况。”“一些公司把它们的软件装在一个塑料袋中销售，带有一张复印的使用说明和一个电话号码(你可以拨打这个电话寻求‘技术支持’)。对℡☎联系：软公司来说，当有用户打电话要求定购一些软件时，谁接到电话谁就是‘送货部’。他们要跑到办公室的后面拷贝一张磁盘，把它放在邮件中，随后回到自己的座位上继续编写代码。”比尔.盖茨这样描述自己最初创业的经历。
即便是一个相当小的软件作坊，比尔.盖茨也不放弃对财富的追逐。1975年在阿尔伯克基准备筹办公司时，他就与第一伙伴艾伦斤斤计较起财富的分配问题，比尔.盖茨凭借源代码写作上的优势，占据了股份的六成。一年后他们真正签署协议时，比尔.盖茨磋商把自己的股份增加一点，性格比较随和，语气温柔的艾伦自然损失一点。于是协商的结果就是比尔.盖茨拥有℡☎联系：软股份的64%。这是比尔.盖茨在牢牢把握财富商机所进行谈判方面坚持不懈、令人无法抵御的威力最早明证之一。尽管多几个百分点，或少几个百分点对比尔.盖茨来说并没有多大的区别，可是比尔.盖茨认为，每一个百分点都值得努力争取。
当℡☎联系：软公司的股票上市公告宣布后，比尔.盖茨更是没有放弃过能在近期内给自己个人和公司带来巨大经济效益的机会。他开始马不停蹄地向集团购买者巡回推销股票。
在这次巡回推销股票活动中，比尔.盖茨代表公司在10天内到世界的8个城市进行过停留，包括世界贸易中心纽约、世界金融中心伦敦等。虽然对比尔.盖茨来说，有点疲于奔命，但为了让自己的股票有一个好的价格，比尔.盖茨不但在这些城市逗留，还在每个城市发表演讲，把推销会场搞得像节日舞会一样热闹。
当他乘坐的飞机在英国伦敦徐徐降落时，比尔.盖茨一行受到了非常英国式的热烈欢迎：在阿纳比举行了一个盛大的聚餐会，这是大英绅士们典型的聚会。温文尔雅而又不失热情，会后还举行了舞会。整个晚上比尔.盖茨都乐此不疲。
比尔.盖茨的辛苦劳作也换回了股民的大把大把的钞票。1986年3月13日，℡☎联系：软股票上市时，以每股21美元开盘。第一天，共成交了360万股，可谓取得了一个巨大的成功。中午时分，每分钟有大约几千股成交。最后收盘时，℡☎联系：软股票上升到了每股29.3美元。也就是说在一天之内，℡☎联系：软股票就升值了40%以上。
可以说，当天的股票交易市场成了比尔.盖茨的天下。几乎所有进出交易大厅的股民都买了℡☎联系：软的股票，而别的股票无人问津。比尔.盖茨就在此一役中一跃跻身于身价上亿的世界顶级富翁俱乐部。在世界各企业家的发财史上，能够在短期内聚集如此神话般财富的，恐怕只有比尔.盖茨一人。
对于一个成功的商人来说，赚钱的眼光是十分重要的。比尔.盖茨无疑具备了这种最基本的素质，所以，℡☎联系：软公司和比尔.盖茨的财富与知名度一样节节攀升。如今℡☎联系：软在软件行业的龙头老大地位已经无人可以撼动，比尔.盖茨在世界首富这个位置上也是一坐就是十几年，无人撼动过。
比尔盖茨成功事迹2：魄力惊人，敢于冒险下赌注
风险就是指未来可能发生的任何危险。风险是一种非常有诱惑力的未知数。它可能在未来的某一天变成闪闪发光的金子，也可能让我们丧失所有。但是如果没有风险，就没有一切。
不知你是否听说过轮盘赌。对于一个深信赌术的赌徒来说，大赌注可能意味着大输，也可能是大赢。比尔.盖茨不是赌徒，但他却敢于冒险下重注。而这也正是他成功的关键所在。
对于做生意的人来说，有时就难在抉择。比尔.盖茨也曾遇到过一次。在是否发展16位芯片的市场浪潮中，他就不知道该怎么办。
这就像一场***，看比尔.盖茨把赌注押到哪一类机器上。当时有8086芯片，有Z-8000芯片，除此之外，还有摩托罗拉68000芯片和其他一些芯片，很难弄清楚究竟谁将是最后的优胜者。像当时所有商人一样，为了 保险 起见，比尔.盖茨都在上面押下了赌注，但是没有实现创纪录的销售。
其中UNIX2-000芯片在当时是被认为比较有前景的。它是1969年左右在美国电话电报公司的贝尔实验室里用C语言创作出来的。它的特点是兼容，不像一些专用的操作系统那样，必须在特殊机器上才能使用。在理论上，UNIX可以在任何计算机上运行。
由于美国电话电报公司免费转让了 教育 许可权，这使全世界的学术机构迅速把UNIX2-000推崇成为行业上的一个标准。与此同时，整个世界上也掀起了对UNIX的狂热。
比尔.盖茨知道，无论他是继续普遍撒网，还是最终在UNIX2-000上下重注，都难以脱颖而出。于是，他最终选定了IBM的8088。当时IBM虽然是电脑业的老大，但开发出的这款8088芯片却并不好卖。比尔.盖茨把所有的赌注都压在8088上，在当时看来，这无疑是一次疯狂的***行为，至少也应该在两种芯片上都下赌注，以防风险。但比尔.盖茨坚信他的这次冒险肯定能够取得回报的。
正当大家都在冷眼观望的时候，比尔.盖茨已经开始行动了。在1980年比尔.盖茨与IBM开始合作开发个人计算机，使用的芯片自然是8088。在℡☎联系：软与IBM的努力下，他们成功了。随着DOS系统的推出，这种芯片立刻受到顾客的青睐。比尔.盖茨赢了，他的这次冒险取得了高额的回报。这个结果让比尔.盖茨和℡☎联系：软公司的人都不大不小地吃了一惊，这整整是60万美元的软件交易。这为后来比尔.盖茨财富的快速积累，打下了良好的基础。
风险之于生意场上的人，就好比是常在大海中航行的弄潮儿遇到暴风雨的几率一样。要想成功，勿必需要具有冒险精神。在一门新崛起的工业里更是如此。电脑工业的开发进度就像汽车工业在1910年以后10年间以及飞机工业在20世纪30年代的进度一样，在成熟之前经历了根本性的、往往是混乱无序的技术和业务变革。“成熟工业”这个 短语 暗示着更小的风险，然而在很发达的工业里，虽然销售商在大部分领域里都接近平等，但冒一下信息技术能改变游戏规则的风险，是做出产品和市场突破的最佳 方法 。一个基本的竞争胜负的区别标志，就是各公司使用网络工作方式的不同办法。
不仅仅是电脑行业，任何一个行业都需要冒险精神，敢于冒险才有机会获得更多的财富。
比尔盖茨成功事迹3：意识超前，永远走在时代的前列
加速、加速、再加速，是这个信息时代的显著特征。财富就是在赢得时间上获取的。在节奏快得让人吐血的现代社会中，时间就是金钱。在比尔.盖茨看来，时间的重要性是无法形容的。
要想不落后于时代，最好的办法就是做一个时代的领跑者，那么你就会永远走在时代的前列。
1973年6月，在美国哈佛大学。18岁的科莱特认识了与他同龄的一个美国小伙子，这个小伙子长着一副娃娃脸，满头金发。大学二年级那年，这位小伙子邀请科莱特一起退学去开发32Bit财务应用软件，因为教科书中已解决了当时进位制路径转换的难题。
这是科莱特想都没想过的问题，因为他来这里是求学的，不是来闹着玩的。再说对Bit系统，他们的导师默尔斯博士才教了点皮毛，要开发Bit财务应用软件，不学完大学全部知识是不可能的。他委婉地拒绝了那位小伙子的邀请。
10年后，科莱特成为美国哈佛大学计算机Bit方面的博士;那位退学的金发小伙子则在这一年进入了美国《福布斯》杂志亿万富豪排行榜。1992年，科莱特继续努力攻读，拿到博士后学位;而那位美国金发小伙子的个人财产在这一年则仅次于华尔街股市大亨沃伦.巴菲特，达到65亿美元，成为全美第二富豪。1995年当科莱特认为自己已经具备了足够的条件，可以研究和开发32Bit财务软件了;而那位金发小伙子则已经绕过Bit系统，开发出Eip财务软件，其性能比Bit软件快1500倍，并且在半个月内占领了全球市场，这一年他成了世界首富，一个代表着成功和财富的名字“比尔.盖茨”也随之响遍世界的每一个角落。
永远走在时代的前列是比尔.盖茨聚财的秘诀，也是℡☎联系：软独占鳌头的秘诀。在这个世界上，有许多人认为，只有完全具备了精深的专业知识才能从事创业，但是，在世界创业历史上先有精深的专业知识再从事发明创造的人很少。不少世界富翁，都是在知识积累到一定程度的时候，就直接对准了目标，然后在赚钱的过程中，根据需要补充知识。创业有的时候靠的是一个契机，假如等到比尔.盖茨学完所有的知识再去创办℡☎联系：软，他还会成为世界首富吗?
在世界上，创造财富似乎存在着这么一个不可颠破的真理：对一件事，如果等到所有的条件都成熟才去做，那么他也许要永远等下去，财富也就可能会从他身边溜走，因此必须时刻保持领先的地位。
害怕失败是促使比尔.盖茨永远走在时代前列的心理原因。虽然他是世界首富，怕失败的心理仍然驱使他继续追求更高的成就。在1990年的一次访问中，比尔.盖茨告诉记者说：“我害怕失败，绝对如此，每天我进到这间办公室，都自问：我们是否仍然辛勤工作.有人超过我们吗.这种或那种产品真的很好吗.我们能不能再加点油，让东西更好呢.”
这类话从一般人的嘴里说出来，可能会让人觉得没什么，但比尔.盖茨不一样，他喜欢速度，他喜欢飞一般的感觉。他喜欢速度快的汽车和游艇，他拥有两部保时捷汽车和两艘游艇，尽管接到过很多超速罚单。
在21世纪初期，比尔.盖茨继续沿用自己的速度飞速向前。20世纪90年代末期，℡☎联系：软曾经在美国有线电视和电信公司中投入了数十亿美元，并将其研发力量分散在许多领域，其中包括MSN互联网业务部门和许多消费者Web服务。当然，℡☎联系：软知道自己的财富来自哪里，其销售软件方面的努力也在一直得到强化。尽管℡☎联系：软在应用软件、PC软件、操作系统上很出色，但是比尔.盖茨始终没有放慢自己的脚步。在过去10年，比尔.盖茨和℡☎联系：软在不同方向进行尝试。领先的优势让他尝遍了甜头。在创业网络公司时，℡☎联系：软以10亿美元的价值出售了Expedia，而成本创建费用只花了7000万美元，这在比尔.盖茨的创业史中，是一个非常值得自豪的成绩。
无论是在操作系统领域，还是在机顶盒领域，℡☎联系：软已经成功占领全球市场，成为世界第一。在手机领域，℡☎联系：软现在也正迎头赶上。在视频游戏领域，℡☎联系：软也毫不逊色。抢先领跑使得℡☎联系：软占尽了天时地利。
如今℡☎联系：软又推出了平板电脑、CarPoint、XboxCarPoint，其中平板电脑在上市第一年就有50万部的销售量。盖茨希望在2010年以前实现他们的梦想，即任何时候，任何地方，你都能让各种规格的设备进行合作，快捷地获取自己所需要的信息，而不必把大量时间花在设备间转移信息上。
而这种设想的雏形已经开始显现，℡☎联系：软公司的WindowsXP媒体中心版，就是一种让人们在房间里享受自己数码照片、音乐和视频播放的专用软件，成为了℡☎联系：软攻占所有用户客厅的最锋利武器，℡☎联系：软希望这套系统能像DOS、WINDOWS等操作系统一样普及整个人类世界。
2007年，比尔.盖茨的梦想在继续，℡☎联系：软的梦想也在继续，人类的梦想更在继续。比尔.盖茨作为领跑者正在用他深邃睿智的目光搜寻着一条通往财富顶端的康庄大道。
比尔盖茨成功事迹4：搭顺风车，就要付出必要代价
赚钱的捷径是跟成功人士合作。正所谓大树底下好乘凉，跟成功人士合作，就好像搭“顺风车”，能大大缩短自己的行期，即使是不平等条约也要签。
在生意场上，1+1不仅仅是等于2，有时甚至还会大于2。比尔.盖茨就是深谙生意场上的这条潜规则，不断地寻求自己的合作伙伴。其中比尔.盖茨最有眼光、最具战略决策的莫过于搭蓝色巨人IBM的车子。这次成功的合作还要追溯到上个世纪80年代。
1980年8月的一天，IBM公司有人给比尔.盖茨打电话，说有两个人希望会见他，请他安排一个时间。比尔.盖茨不以为然，以为不过是一件普通的生意洽谈，因为此前IBM公司曾与他商量过购买软件的事。而他这天刚好有个约会，便告诉来电话的人，说会晤是可以的，但只能定在下周。对方却没有理睬他的话，只是说，这两个人是IBM公司的特使，两个小时后就将飞到西雅图。
比尔.盖茨做梦也没有想到，大名鼎鼎的IBM公司的人会派特使主动来访。他马上意识到事关重大，就毫不犹豫地取消了原来的约会，打起精神准备迎接IBM公司的特使。
IBM公司，即全球国际商用机器公司，创建于1911年。20世纪20年代，它是最大的时钟制造商，后来又研制成电动打字机并独霸市场。从1951年起，这家公司开始经营电脑。到70年代，它控制了美国60%的电脑市场和大部分欧洲市场。由于这家公司数以千计的经营人员身着蓝色制服出没于世界各地，所以被人称为“蓝色巨人”。
到1980年，IBM公司已有34万雇员，在电脑硬件制造方面独占鳌头，占据了80%以上的大型电脑市场。而且他们的软件也一向自行设计，不依赖℡☎联系：软之类的软件设计公司。这也是比尔.盖茨起初对IBM公司没有多大热情的原因。
那么，IBM公司为什么派特使“下顾”℡☎联系：软这家小公司呢.原来，IBM公司一向致力于发展大型电脑，对℡☎联系：型个人电脑不屑一顾。当℡☎联系：型电脑市场呈现蓬勃之势时，IBM公司才意识到犯了一个大错误。为了迎头赶上，公司决策层打算收购发展潜力最佳的苹果公司。然而苹果公司正在走鸿运，并没有出售的打算。于是，IBM公司决定实行“西洋棋计划”，组成一个委员会，专门负责开发个人电脑。委员会的成员详细研究了苹果公司及其他一些公司在这一领域领先一步的 经验 ，得出两个结论：一是鼓励和支持那些独立的软件开发公司，让它们大量开发软件;一是建立起一个公开的结构，带动一大批软件公司发展。委员会决定按这个路子走。这等于改变了IBM公司过去一切“自力更生”的传统。为了给日后的宣传造势，这个委员会决定与其他公司秘密合作，以取得一鸣惊人的轰动性。
在众多软件公司中，IBM“西洋棋计划”委员会发现℡☎联系：软公司特别引人注目，该公司包括BASIC在内的几个基本软件已经在℡☎联系：型电脑领域成为标准，它的产品销售量每年都要翻一番，显示了很强的发展前景。因此，该委员会决定同℡☎联系：软公司接触，这才有了开始的一幕。
虽然比尔.盖茨对那个电话的确切含义还拿不准，但知道肯定是一件大事。为稳妥起见，他找来史蒂夫.鲍尔默一起商量。鲍尔默也猜不透IBM公司的用意何在。但他也同样认为，对IBM特使的到来，应该认认真真地对待。
会晤那天，他们穿得整整齐齐，这种情况在℡☎联系：软公司实在是不常见。在℡☎联系：软，人们惯常的装束是圆领衫、休闲裤和耐克运动鞋。也许是没穿惯西装的缘故，比尔.盖茨的西装很不合适，也没有派头。所以一开始，IBM的特使萨姆斯和哈灵顿还以为比尔.盖茨不过是℡☎联系：软公司的一个办事员。
但是很快，他们的想法改变了。他们认为比尔.盖茨是他们所见过的最了不起、最聪明的人，这就叫做“行家一伸手，便知有没有”。
鲍尔默也参加了那天的会谈。在会谈之前，他们被要求先在IBM公司的协议上签字。协议规定任何一方都不得泄露专利信息和与IBM合作的秘密，但可以自由地披露讨论中没有限制的内容。
为了保密，萨姆斯和哈灵顿并未透露IBM的“西洋棋计划”，只是暗示IBM正在考虑某种项目，可能是和另一种电脑一样的插入式卡，还说这是一个紧急任务。
尽管萨姆斯掌握了℡☎联系：软公司的许多情报，但他没想到℡☎联系：软公司已经有了40名雇员和一个很不错的办公室。他掌握的是℡☎联系：软公司几个月前的情况，他的确想不到这家小公司的发展会这么快。萨姆斯相信℡☎联系：软公司能够成功地为IBM搞出软件来，但能否按IBM提出的日子交货，他还是有些担心。
萨姆斯对安全问题尤其担心。在他看来，以比尔.盖茨一伙人的本事，很容易偷窃一两个IBM技术。为此，他要求比尔.盖茨必须减少这方面的危险。
萨姆斯和哈灵顿返回IBM时，对℡☎联系：软公司已有了底，他们确信这伙年轻人的确是能干大事的人。
比尔.盖茨对IBM公司的主动要求合作既惊讶又惊喜。这是美国电脑市场上最大的一家客户，一个小小的软件公司能够同它做成生意，真是一件了不起的事。再看IBM，不论是经济实力、技术实力、管理水平还是市场形象，无一不显示出一派大家风度。只不过，合作项目到底是什么，比尔.盖茨还是猜不透，因为IBM公司的特使并没有说明。
1980年8月16日，IBM公司终于确定该合作项目是开发8088芯片。此前，IBM公司还给℡☎联系：软公司送来3页正式文件，上面详细说明了℡☎联系：软公司应履行有关保密责任的临时条款。
文件上说，对于IBM的机密消息，℡☎联系：软公司不得泄露给第三方，同时必须采取防止泄密的 措施 ;IBM可以在不预先通知℡☎联系：软公司的情况下，随时检查℡☎联系：软公司履行保密责任的情况。此外，该协议还规定，IBM不愿意接受℡☎联系：软公司方面的机密信息，因此也不负保密责任。这个临时条款，最大的受益者显然是IBM，而℡☎联系：软公司却丧失了很多权利，稍有闪失，将付出很大的代价。如果℡☎联系：软公司不慎泄露了IBM公司的秘密，将承担法律责任;而℡☎联系：软公司的秘密为IBM公司所用，连官司也没法打。尽管比尔.盖茨知道这是一个“不平等的条约”，还是爽快地签了字。因为他知道，除非他不想与IBM公司做生意，否则就没有讨价还价的余地。
比尔.盖茨不仅眼光独到，而且还相当英明，因为，比尔.盖茨深知，只有和强者合作才是℡☎联系：软走向成功的捷径，也是创造财富最快的道路。
在比尔.盖茨及IBM的努力下，1981年8月12日，IBM公司就在纽约宣布新型个人计算机问世，并展出了它的第一台样品。
展出的这台机器带有一个磁盘驱动器，只有16K内存，初步标价为1565美元，通过拍卖，价格升至6000美元。但是随机提供的应用程序却不多，只包括一个普通的扩展表格程序。一个字处理程序，最具关键性的操作系统还没有推出。此时的℡☎联系：软正在加速开发DOS的新版本。
这是一个轰动事件，美国新闻界立刻广为报道，各专家学者也对它纷纷作出评价。影响很大的《华尔街日报》说：“IBM公司以崭新姿态进入个人计算机这门新兴产业，专家们普遍认为，这位蓝色巨人能够在10年内主导这个产业。”还说，“IBM的产品比它的竞争对手的产品能更好地处理较大的课题，并能以清楚明晰的形象来表达信息。”
过了两个月，IBM公司的个人计算机开始在商店里正式出售，它的第一个型号装有一个磁盘驱动器和64K内存。第二年5月，它又推出了一种带两个磁盘和320K内存的机型。按照产业分析家们的看法，IBM开发的个人计算机应该算作是第三代产品。第一代个人计算机应是℡☎联系：型工具和测距系统公司的阿尔塔8080机及其他一些大同小异的仿品;第二代个人计算机应是苹果公司、坦迪公司等生产的8位℡☎联系：处理器机型，它的只读存储器(ROM)里装有BASIC语言。IBM的产品具有16位℡☎联系：处理器，它是以专业人员为对象而开发的产品。
IBM的计算机以其开放标准赢得了市场，它的硬件在无形中成了这个领域的实际标准。它的销售主要对象已经不再是业余爱好者，而是各个工作场所。而且公司的宣传也十分成功，它采用了玫瑰色图案，令人感到愉快友好。不久，订单就像雪片一样飞来，工厂的生产规模不断扩大，但仍跟不上市场的需求。一年之后，公司就售出了13000多台计算机，收入达到4300万美元;再过一年，计算机的销售已经突破50万大关。而实力雄厚的惠普、数字设备公司、德州仪器公司、施乐公司，都在计算机市场上纷纷被逐，因为它们的机器在兼容性方面无法同IBM相匹敌。
比尔.盖茨说：“用户们充满信心地购买了IBM个人计算机。”1982年，软件开发者们开始抛出在这个操作系统下运行的应用程序。每一个新的应用程序都增加了IBM个人计算机成为工业界事实标准的潜在实力。很快，大多数新的、最好的软件，例如Lotusl—2—3以DOS为平台编写出来了。米奇.卡帕和乔纳森.萨克斯创造的Lotusl—2—3，使制表软件产生了一场革命。最初电子制表的发明者丹.布里克和鲍勃.弗兰克斯顿设计的产品VisiCals值得大大赞扬，但是Lotusl—2—3一出现，它们就黯然失色了。
IBM公司的一举成功，更是比尔.盖茨的成功。自此，美国计算机市场的竞争格局翻开了崭新的一页。
实力雄厚的苹果公司以这样的方式来表达对它的竞争对手IBM公司的祝贺，它在《华尔街日报》上刊登了一整版 广告 ，其中有这样的语句：“苹果欢迎IBM”，“将计算机的威力放到个人手中，就可能使他们的工作、思考、学习、通信，以及他们消磨闲暇时间的方式，都得到改善”，“我们期待着竞争带来巨大成果，使美国这项高技术走向世界”。这是一个颇有点苦涩的祝贺，苹果总裁约翰.斯考利打趣说：“登这样的广告，就好像小红帽欢迎大灰狼，大公鸡欢迎黄鼠狼。”他们看到了IBM的前景和自己面临的挑战。不过，苹果公司也非平庸之辈，它必须背水一战，开发新产品，击败IBM。
比尔.盖茨概括了IBM公司取得成功的基本原因。他说：“IBM之所以会成为个人计算机行业的中流砥柱，完全是因为它具有一种强劲的企业活力，能够笼络住一大批富于创建性的人才，使之能够促进其开放结构。IBM树立了这些典范。”他用形象的比喻说明了IBM公司当时的处境：“在计算机行业，IBM更是一位山大王。竞争者们发现很难在高质量的研究和开发方面与IBM争雄。如果一个竞争者妄图登山，IBM就可以集中全力加以阻止，使之几乎无法攀登。但是在个人计算机的沧桑世界中，IBM所处的地位很像一位 马拉松 赛中的领先者。只要领先者保持原速，或者比其他人跑得更快，他就一定总是处于领先地位，其他竞争者们只好紧追不舍。可是，一旦他有所放松，或是不再奋力拼搏，别的人就会超过他。更何况，对别的 长跑 者而言，却没有很多障碍物，这一点很快就会清楚的。”
在IBM公司的巨屋中，已经有一个巨人开始，在成长，暂时的合作只不过是一种快速成功的手段，对于比尔.盖茨来说，是成功的，他成功地利用了IBM来为自己壮大实力。
看了“比尔盖茨的成功事迹 ”的人还看了：
1. 关于比尔盖茨的成功故事
2. 比尔盖茨的成功故事
3. 比尔.盖茨的成功故事
4. 成功人士比尔盖茨的故事
5. 世界首富比尔.盖茨的成功故事
三十多年前，那还只是一小群几乎同龄的理科书呆子的玩具，而史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨便是这个世界里的两位海盗...2010年，史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨都55岁了。1975年，全球第一台个人计算机Altair横空出世，到现在，仅仅才过去了35年。仿佛就在一瞬 间，个人电脑已经突变为年销量高达三亿个、年产值超过2000亿美元的庞大产业。很难想象，就在三十多年前，那还只是一小群几乎同龄的理科书呆子的玩具， 而史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨便是这个世界里的两位海盗。
现如今，史蒂夫·乔布斯已成为一代人的文化偶像，他是时尚的引领者，是“酷”的终极化身；而比尔·盖茨仍然是这个世界上最富有的人，并逐渐从一个精明的资本家蜕变为一个慈善家。据乔布斯说，他们两个人每隔几星期就会通一个电话。
史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨，他们之间的区别，远没有人们所想象的那么大；而他们之间的联系，却远比人们所想象的要大得多。
不约而同的革命
1975年，就在隔壁妓女的叫声和床震的吱呀声里，℡☎联系：软诞生了。比尔·盖茨出了909美元，保罗·艾伦出了606美元。1976年，沃兹卖掉了心爱的惠普65可编程计算机，乔布斯卖了自己的大众汽车，凑了1000美元作为启动资金。在乔布斯养父家的车库里，苹果公司就这样诞生了。
学生运动激烈的1971年。美国加州大学伯克利分校。催泪瓦斯弥漫的校园，暴乱的学生们四下逃窜。在草坪的树阴底下，一个长头发、大胡子、身穿蓝色牛仔裤的年轻人冷眼观望着这一切，并对身边同样外表邋遢窘迫的朋友史蒂夫·沃兹尼克不屑地说道：“我们才是真正的革命家。”
史蒂夫·沃兹尼克是个如假包换的技术狂。他刚刚才认识身边的这位朋友，他叫史蒂夫·乔布斯，还是个高中生，一个被遗弃的孩子，至今父母下落不明。因为共同的兴趣爱好，沃兹和乔布斯走到了一起，但他也无奈地意识到，这位朋友并不是他的同类人：“我只看到了字节和电路板，可他看到的却是世界的因缘和秘密。”
1975年，通过一本名为《大众电子学》的杂志，乔布斯了解到这个世上出现了一个新玩意——这个名为Altair的长方形盒子，据说是第一台“个人”计算机。乔布斯蓦然发现，这个东西和沃兹一直以来在研究的那个东西很相似。
乔布斯兴奋地把这件事告诉沃兹，并说他要把这项技术变成电子企业。1976年，沃兹卖掉了心爱的惠普65可编程计算机，乔布斯卖了自己的大众汽车，凑了1000美元作为启动资金。在乔布斯养父家的车库里，苹果公司就这样诞生了。乔布斯自任1号雇员，负责公司的贷款和产品推销，而2号雇员沃兹则是苹果电脑真正的亲生父亲。
与此同时，在美国东部的波士顿，《大众电子学》杂志上的里程碑新闻同样传入了一位哈佛学生的宿舍。他年仅20岁，却已经戴上了高度近视眼镜。如果不是在设计程序，这个技术狂就是在打扑克牌，那是他唯一的爱好。他是个毫无品味的人，穿着肮脏的毛线衫，几天都不会洗一次澡。没一个女人会看上他。
他的同学史蒂夫·鲍尔默跑进了他的宿舍，把《大众电子学》递给了他。这位名为比尔·盖茨的学生正在睡觉，却突然之间兴奋地跳将起来，敏锐的头脑告诉他，他的机会来了。这台名为Altair的个人计算机虽然不是他的发明，但他却意识到，只有他才能让这台机器变得完美。如果想让使用者不用按钮，而是以键入命令的方式来操作这台机器的话，那它就需要一个程序语言。而他比尔·盖茨就拥有这个程序语言：Basic。不过，和西海岸的乔布斯一样，盖茨并非Basic语言的亲生父亲，它属于他的高中同学保罗·艾伦。
害怕失去商业机遇的盖茨立刻决定辍学，和艾伦一起赶往Altair的诞生地：位于新墨西哥州阿尔伯克基市的℡☎联系：仪系统家用电子公司(MITS)。盖茨以对自己极其有利的条件说服了“个人电脑之父”爱德华·罗伯茨使用自己的程序语言。他在MITS公司街对面的汽车旅馆租下一个房间。就在隔壁妓女的叫声和床震的吱呀声里，℡☎联系：软诞生了。比尔·盖茨出了909美元，保罗·艾伦出了606元。这就是℡☎联系：软的启动资金。
首次相遇
“你好，我是比尔·盖茨。”他向乔布斯伸出了手。被簇拥着的乔布斯正享受着人生中第一次当明星的感觉，他根本没看盖茨一眼，而是跟随着人流，回到了展位的旁边。
1977年，西海岸电脑展。乔布斯在展厅的正门口用5000美元高价租下了一个惹人注目的展位，他将于此推出苹果公司的第二代产品AppleII。如果说，只有那些痴迷于电路板的爱好者和工程师才懂得如何使用全球第一台个人电脑的话，那么现在，第一台为普通消费者设计的个人电脑诞生了。AppleII虽然拥有一颗沃兹的心，却也拥有一个乔布斯的灵魂——这位曾经痴迷于毛笔书法和东方哲学的商人，实在太明白所谓设计感对于消费者而言有多重要了。
出乎沃兹的意料，乔布斯剃去了胡子和长发，穿上了人生中的第一件西装。大门渐渐打开，成千上万个饥渴的年轻人冲进展厅，其中便有仍然默默无闻的比尔·盖茨。和乔布斯一样，他也意识到了这一时刻的重要性，于是也第一次穿起了西装。就在此之前，他听说苹果公司有意以21000美元买下Basic程序的特许使用权，这将是他人生中的第二笔大生意。
“你好，我是比尔·盖茨。”他向乔布斯伸出了手。被簇拥着的乔布斯正享受着人生中第一次当明星的感觉，他根本没看盖茨一眼，而是跟随着人流，回到了展位的旁边。
“嗨，你在干什么呢？！那是比尔·盖茨啊！”沃兹焦急地窃窃私语道。
“是啊。不过，这是我人生中的第一次，是别人来找我，而不是我去找别人。”乔布斯轻描淡写地说道。他继续向他的第一批崇拜者讲解他的孩子，并把盖茨永远地晾在了一边。不可一世的乔布斯永远不会想到，十几年之后，这位戴着厚镜片、不起眼的小个子将以胜过他几百倍的方式“复仇”以其人之道，还治其人之身。
“当我23岁时，我已经是百万富翁了；当我24岁时，我已经是千万富翁了；当我25岁时，我已经是亿万富翁了。但这一切都不重要，因为我做这个事情，不是为了钱。”恐怕连乔布斯自己都无法想象，当时的自己到底有多骄纵肆意。他拒绝向克里斯·安和他们的私生女丽莎支付抚养费，甚至拒绝承认丽莎是自己的孩子；他拒绝给一起创业的员工任何股份和期权，却无止境地压榨着他们，当他们的工作达不到他的要求时，他会脏话连篇，甚至暴力相向。他根本想象不到，灾难正在向他迫近，而那个被他忽略的比尔·盖兹，将给他致命的一击。
二次交锋
“史蒂夫，我们最近开发了Excel、Word、Chart和File。你有兴趣吗？”乔布斯自恋地抚摸着心爱的Macintosh，再一次置盖茨于不顾。“如果你不要的话，那我将卖给IBM。”乔布斯迟疑了一下，回头望了盖茨一眼。在IBM和℡☎联系：软之间，他无奈地发现，自己已经没有选择。
1984年，乔布斯请来了好莱坞著名导演雷德利·斯科特，将为苹果公司拍摄一部名垂千史的广告片，其目的在于推销苹果公司的最新产品——Macintosh。这是公司研究员杰夫·拉斯金的孩子，可乔布斯再一次无耻地将其拥为己有。
然而，无论Macintosh有多优秀，也无法驱散乔布斯心中的阴霾。1980年，电脑主体巨头IBM突然宣布进军个人电脑产业，并在很短的一段时间内，抢占了市场的一半份额。这让乔布斯咬牙切齿，而他找到斯科特拍广告片也正是意在攻击IBM。
而在加州北边寒冷的西雅图，羽翼渐丰的比尔·盖茨却没有乔布斯那样固执。敏锐的他再一次嗅到了机遇的美妙味道。“你知道黑手党怎么说来着。亲近你的朋友，但更要亲近你的敌人。”盖茨的头脑很明白，庞大的IBM远比苹果危险得多，但征服IBM，就是征服世界。
1980年的一个星期一。在IBM负责软件开发的工程师杰克·萨姆斯给位于℡☎联系：软八楼的盖茨办公室打了一个电话。从那一刻开始，比尔·盖茨成为了全世界最富有的人。就在那个电话一星期之后，盖茨、艾伦和鲍尔默来到了IBM迈阿密总部。为了打造属于自己的个人电脑，IBM对℡☎联系：软说，他们需要两样东西：程序语言和操作系统。
程序语言？没问题，盖茨有他的Basic。操作系统？也没问题！盖茨再一次展现了自己的商业头脑：“我们有你们想要的东西。IBM想要打败苹果，就需要我们。”急切的IBM答应了盖茨精明的合同要求，他们将仅仅拥有此操作系统的使用权，而它的所有权仍然将归盖茨所有，后者还拥有向其他电脑公司贩卖它的权利。可以想象的是，如果没有这条合约规定的话，那盖茨或许将永远不可能成为全球首富。
然而，真正的问题是，℡☎联系：软真的拥有一个操作系统吗？当艾伦和鲍尔默面面相觑、冷汗直流时，笃定的盖茨却提醒艾伦道，艾伦有一个早已被自己遗忘的朋友，他叫蒂姆·帕特森，他创造了一个操作系统，却苦于无人购买，如今正陷于困顿之中。前途未卜的艾伦独自一人赶到了帕特森家，并向后者提出，想以5万美元购买他那个操作系统的所有权。帕特森顿时哑口无言，觉得天上掉下了馅饼，可他根本不知道，当他的心血被改头换面转卖到IBM后，它到底创造了多少财富。而这个操作系统，便是DOS。
让我们回到1984年。盖茨首次步入位于加州库佩迪诺的苹果总部。这一次，他相信自己不会失败而归。苹果总部的草坪上飘扬着海盗旗，每个研究员的桌上也装点着海盗标志。展示台慢慢地转动，乔布斯的孩子Macintosh出现在了盖茨眼前。盖茨震惊地发现，这个电脑完全和他与IBM合作制造的那个不同：不再是绿色的字符和抖动的键入点，而是图形用户界面和鼠标。如果他能和乔布斯达成合作协议的话，那么，他将有机会打开这个机器看一看，看看这个系统到底是怎么来的。“史蒂夫，我们最近开发了Excel、Word，Chart和File。你有兴趣吗？”乔布斯自恋地抚摸着心爱的Macintosh，再一次置盖茨于不顾。“如果你不要的话，那我将卖给IBM。”乔布斯迟疑了一下，回头望了盖茨一眼。在IBM和℡☎联系：软之间，他无奈地发现，自己已经没有选择。
1985年2月24日，乔布斯度过30岁的生日，乔布斯请来了爵士名伶艾拉·费兹杰拉德给自己献唱庆生。可他在℡☎联系：醺中惊恐地发现，在这个公司，已经没人想为他献上祝寿词了。他亲手创立的苹果公司，已经被他自己逼到了分崩离析的边缘。是他自己把苹果分裂为了水火不容的Macintosh派和其他派，也是他自己，使绝望的同伴沃兹萌生了离去之意。
5月，约翰·斯卡利联合市场部总裁默里·麦金纳对苹果的未来做出决定——罢黜乔布斯。乔布斯满心以为公司董事会站在自己的一边，却没想到董事会联合进行投票——正式剥夺了他在苹果公司的工作。
就在乔布斯辞职之际，比尔·盖茨的图形用户界面系统出世了。盖茨仍然拥有这个系统的所有权，并积极地把它贩卖给各种电脑厂商。它终于让盖茨登上了全球首富的宝座。而它的名字便是——Windows。
苹果公司蓦然发现，自己被盖茨和℡☎联系：软无耻地偷窃了技术，并以绝对的优势占领了市场份额。他们控告盖茨侵犯版权，这将是一场长达十余年的官司。
王者回归
如果盖茨还持有当初1.5亿美元的苹果公司股票的话，那么，现在，光是这个投资，就将为℡☎联系：软带来每年50亿的利润。可并不看好苹果的盖茨，却早在几年前就转卖了这些股份。
1987年到1997年。比尔·盖茨是这十年里唯一的明星。1997年，℡☎联系：软已是市值2500亿美元的“怪物”。而苹果呢？1996年，它亏损了10亿，而且数字还在扩大。在几任外来者手里，苹果公司丧失了所有曾使它如此成功的创新能力。它的股价也从1992年的60美元跌落到1996年底的17美元。
也许，是时候让那位苹果的弃子回归了。现在，乔布斯不但是NeXT公司的总裁，还是著名动画公司皮克斯的总裁：1983年，《星球大战》的导演乔治·卢卡斯准备离婚。为了应付所需的财产分割，他不得不忍痛出卖旗下的皮克斯。乔布斯以1000万美元买下了包括人员、电脑和软件在内的整个动画制作组。1995年，不断亏损的皮克斯以全球第一部3D动画电影《玩具总动员》震惊了整个电影界，也让乔布斯再次回到了镁光灯之下。
1996年12月2日，乔布斯再次来到了苹果总部。“这是我1985年离开之后，第一次踏上苹果的土地。”在公司8楼的会议室里，束手无策的苹果炒掉了当时的CEO吉尔·阿梅里奥，并以3.775亿美元现金收购NeXT，与此同时，还支付了150万股票给乔布斯本人。回归的乔布斯此时已经很明白，他一生的敌人，并非别人，而是现在正和苹果打着官司持久战的比尔·盖茨。
乔布斯即将走出一步让所有人都不得不咋舌的险棋。1997年8月6日，在乔布斯的引诱下，盖茨使用1.5亿美元购买了苹果公司的非投票股票，这笔资金拯救了危在旦夕的苹果，而作为回报，苹果放弃控告℡☎联系：软侵犯版权的官司，并在每一部Macintosh上内置InternetExplorer和Office。盖茨笑得更加开心了，或许，他早已忘记他曾经最爱说的那句话：亲近你的朋友，但更要亲近你的敌人。
1997年。波士顿MacWorldExpo(苹果产品展览会)。乔布斯重出江湖，“王者”的双鬓染上了白发，但他仍然穿着标志性的黑色高领长袖T恤衫和Levi’s牛仔裤。现在，他是苹果的“临时首席执行官”，拿着象征性的1美元年薪。“我们要摈弃‘让苹果胜利，℡☎联系：软必须失败’的观念。”乔布斯向世界宣布苹果和℡☎联系：软的合作，比尔·盖茨在他背后点头℡☎联系：笑着。他无法想象，自己的这一步无疑就是放虎归山。
而我们终于进入了苹果的十年。乔布斯用了仅仅一年时间，就让苹果转亏为赢。1998年，苹果推出笔记本iMac。2001年，iPod和iTune横空出世——乔布斯把苹果公司带到了音乐的世界。2007年，乔布斯推出触摸屏智能手机——iPhone，颇具前瞻性地把苹果带到了手机业。然后，是2010年的iPad和iPhone4。
短短十年，苹果从一个濒临破产的公司成为了一个庞大的帝国。乔布斯是这个帝国的绝对君主，他无所不在的阴影早已超越了个人电脑范畴，从而成了横跨IT、手机和多媒体三大业务的领袖偶像。毋庸置疑，所有这些标新立异的产品都并不是他一个人的功劳，但也正是他，在Mac、Phone和Pad之前加上了那个决定性的、小写的i。“i”有两层含义，一是‘互联网’(Internet)，二是‘个人’(individual)。”“个人电脑的时代已经过去，”他说，“下一个时代是互联网的时代。”
43岁的巨人，正在重新起舞。
文 / 华商韬略 贾澎
此次逆袭，对了解 科技 股的人而言，既在意料之内，也在情理之中。
【逆袭封王】
2018年，美股长达10年的牛市终结了。三大股指创下自2008年来的最大年度跌幅：标普500指数下跌6.24%，道指下跌5.63%，纳斯达克指数下跌3.88%。
在苹果领跌之下， 科技 5巨头“FAANG””（脸书、苹果、亚马逊、Netflix和谷歌母公司Alphabet的首字母缩写）股票市值总计缩水逾1400亿美元。
凄风冷雨中，℡☎联系：软却一枝独秀。2018年最后一个交易日，℡☎联系：软股价报收101.57美元，全年累计上涨19%。
更引人瞩目的是， ℡☎联系：软市值达到7798亿美元，自2002年来，首次成为年终全球市值总冠军。 排名第二的苹果市值7491亿美元、第三名亚马逊7344亿美元。
℡☎联系：软市值超越苹果是在1个多月前。2018年11月30日，℡☎联系：软以不到50亿美元的℡☎联系：弱优势领先老对手。自从2010年苹果市值首超℡☎联系：软后，℡☎联系：软就一直生存在苹果的光芒之下。
不过，℡☎联系：软此次逆袭，对了解 科技 股的人而言，既在意料之内，也在情理之中。
去年三季度时的持仓报告显示，当期对冲基金净买入℡☎联系：软逾420万股，卖出苹果约400万股。而原因，不难理解。
在已公布的2019财年一季报中，℡☎联系：软业务部门营收增长普遍达10-20%，智慧云端业务事业部的营收同比增长更是高达24%，其中Azure云营收同比猛增76%。
截至目前，苹果的TTM市盈率不到13倍，℡☎联系：软则超过41倍。 偏爱未来现金流的投资者，似乎正把℡☎联系：软重新定义为成长型公司。 有分析师也预计，到2019年年底，℡☎联系：软市值或将超过1万亿美元。
然而，如今气势如虹的℡☎联系：软，在不远的4年前，还被认为行将没落。
【失落的年代】
年轻时的乔布斯，曾经这样评价℡☎联系：软：“虽然比尔听我这么说会很生气，但℡☎联系：软起家全靠IBM。他们的优势，第一是善于抓住机会，第二是像日本人一样锲而不舍。”
当℡☎联系：软不再能抓住机会时，人们认定，℡☎联系：软完了。
1999年12月，℡☎联系：软市值突破6000亿美元，这是有史以来全球所有公司市值的最高点。
此后，互联网时代来临， 科技 巨头群雄并起，℡☎联系：软市值一路滑落，到2013年时市值仅剩不到一半。市值再次超过6000亿美元时，已是2017年10月。
探底，℡☎联系：软用了18年。
带领℡☎联系：软走过25年之后，比尔·盖茨在2000年1月，将衣钵交给了史蒂夫·鲍尔默。彼时，距离℡☎联系：软市值首次突破6000亿美元刚刚过去一个月，℡☎联系：软正在巅峰时。
鲍尔默是数学高手，有过目不忘的能力和无穷无尽的激情，极具感染力和执行力。在他执掌℡☎联系：软13年间，℡☎联系：软员工数增加3倍，年营收增长4倍，年利润增长10倍。
从创造利润的角度看，鲍尔默做得不错。但在把握方向上，他却犯了太多战略错误——
他把很多部门总裁换成销售，与研发脱节；在必应上不断烧钱，却依然在搜索上输给了谷歌；在智能手机领域，败给苹果；在移动操作系统上，给了安卓崛起的机会；在媒体领域，则被Netflix抛下；云计算成为亚马逊的天下；期间推出的Windows 8也成为℡☎联系：软史上被诟病最多的操作系统之一。
那时的℡☎联系：软，仿佛一尊被诅咒的巨石像，凝固在了PC时代。
对总也摸不到脉的℡☎联系：软，投资者丧失耐心。2000年至2014年间，℡☎联系：软股票价格一直2、30美元的区间徘徊不前。
这让鲍尔默成为众矢之的。在受到董事会施压后，2013年夏，他卸任℡☎联系：软CEO。当天，℡☎联系：软股价大涨7%。
【大手术】
在一片悲观气氛中，2014年2月，46岁印度人萨提亚·纳德拉正式接任℡☎联系：软第三任CEO。
此前，他在℡☎联系：软已经工作了22年，曾在Windows、Office等多个业务部门工作，先后领导了℡☎联系：软的必应搜索引擎、SQL Server数据库和Azure云计算业务。
上任后，他给所有员工发送的邮件中提到：
我买很多的书，虽然不一定能看完。我注册了很多在线课程，虽然我不一定能学完。但我坚信，如果停止学习新东西，你将停止创造有价值的事物。
带着这种开放心态，纳德拉上任后首次公开讲话时，就举着一台iPhone，展示了里面安装的邮件应用。而在过去的℡☎联系：软，使用竞争对手的产品是犯忌的。
在纳德拉的蓝图中，℡☎联系：软将成为一家跨平台、跨设备的软件与云服务提供商。用户使用什么样的设备，都不应也不会影响使用℡☎联系：软的服务。
上任不久，纳德拉即公布了“移动为先、云为先”的新战略。这在当时引发内部大量质疑声。对此，纳德拉说：“给我一年时间，错了的话我们再回去就好了。”
为了推进全新战略，纳德拉开始对℡☎联系：软展开全面“大手术”。
持续了多年、在℡☎联系：软内部被称为“狗咬狗”的竞争性考核制度，被更强调协作的新制度所取代。
上任后，纳德拉即裁去了2.6万人，包括收购来的诺基亚设备与服务部门。
对于鲍尔默时代巨资投入的移动系统战略，纳德拉则很快宣布“Windows Phone手机业务会转向企业市场”。但这更像外交辞令，实际上则是放任其下滑，并最终彻底放弃。
这种对业务和人员的调整，从未停止。为了进一步强化其云计算业务，2017年7月，℡☎联系：软对外宣布将裁减3000名员工，主要为销售人员。
在这些大动作中，倍受争议的是对Windows战略地位的调整。毕竟，这一操作系统PC装机量高达15亿台，仍然是℡☎联系：软一大现金牛。
但在纳德拉看来，℡☎联系：软新战略生态立足于云上，而不在终端的操作系统中。
所以，虽然依旧强调℡☎联系：软是一家Windows公司，但纳德拉把Windows的战略地位大幅削弱了。
2015年发布的Win 10，℡☎联系：软称这将是最后一个Windows版本，此后新特性将通过随时推送实现。到2018年4月，纳德拉更是干脆解散了℡☎联系：软Windows部门。
上任一年半后，“大手术”初步完成。 在新财报的统计中，℡☎联系：软主业变成了：Office、云计算、生产力应用、Surface系列电脑。
℡☎联系：软的“Windows为王”时代正式终结。
【重塑世界观】
其实在鲍尔默时代，℡☎联系：软就已经意识到了“云”的重要性。
早在2010年，鲍尔默就曾表示，要将公司的未来投注在云技术上。Office 2010、Windows Phone 7等产品，都将与云紧密结合。
2011年，被鲍尔默选定推进云平台Azure的人，正是纳德拉。
不过， 对于鲍尔默来说，云是下注的方向。但对纳德拉，云则是℡☎联系：软的世界观。
与鲍尔默将℡☎联系：软打造成“设备与服务提供商”的理念不同，纳德拉计划将℡☎联系：软塑造成生产力与平台提供商。
随着技术进步，想要提升竞争力，数字化转型是所有企业都将面临的问题。以云为基础，可以打造无限应用、重构生产力和业务流程、构建智能化的云平台。
“云为先”的战略，将让℡☎联系：软占领企业级服务市场的制高点。
在公开信中，纳德拉表示： “我们必须理解并拥抱只有℡☎联系：软才能带给世界的东西，℡☎联系：软是‘移动为先，云为先’世界里提供生产力和平台的专家，我们将重塑生产力，予力全球每一个组织、每一个人成就不凡。”
在这一新战略指引下，℡☎联系：软不断强化云业务的“三驾马车”——Dynamics 365、Azure和Office 365业务。
其中，Office业务一直是℡☎联系：软的主要收入来源之一。在“Office 365云赋能战略”下，Office被赋予很多云特性，再次焕发了新活力。
云平台Azure则是灵活并支持互操作，将开发者与同℡☎联系：软的全球数据中心网络托管服务紧密结合。开发者可以用它创建应用，或者基于云的特性，来加强现有应用。
Dynamics 365主要面向中小企业，是植根云端的新一代智能企业应用平台，全面整合了CRM、ERP等众多功能模块，帮企业按业务流程进行智能化管理。
随着企业计算向云端转移的趋势不断加强，云服务市场快速崛起，2018年市场规模已近600亿美元，但依然不到高盛预计的潜在市场总值的十分之一。
“云为先”的战略，让℡☎联系：软虽然起步晚于亚马逊，但已经与亚马逊同在云服务市场第一集团领跑，谷歌、阿里、IBM等企业暂时处于跟跑的第二集团。
2015年时，纳德拉曾承诺，把云业务营收扩大3倍，到2018年达到200亿美元。实际上到2017年底，这一目标就提前两个月完成了。
℡☎联系：软2019财年一财报显示，Dynamics 365业务收入达到51%的增长，Dynamics产品与云服务收入增长20%。而智能云服务收入达86亿美元，增长24%。其中得益于Azure收入76%的增长，服务器产品和云服务收入增长28%；企业级服务收入增长6%。
“云与移动是同为一体的。”纳德拉曾这样解释“移动为先”，“云不与设备相连接的话，它仅仅只是一种潜在的可能性。只有通过设备，一切才有可能。”
如今，虽然“云为先”战略成果斐然，“移动为先”却没什么作为。℡☎联系：软已经砍去手机业务，并停止对WP平台的支持。
不过，℡☎联系：软云发展迅猛，却未必通过自家设备实现。移动端的得失只是战术性的，云的崛起才是战略性的。
【激情重燃】
瞄准刚刚开启的智能化浪潮，纳德拉再次更新了℡☎联系：软的战略，舍去“移动为先”的提法，转向“AI+云”。
在近期℡☎联系：软举办的两场大会上（Build 2018与℡☎联系：软人工智能大会AI Innovate），AI与云始终是贯穿全场的主线，AI甚至风头更劲。其实，纳德拉在AI方面布局已久。
近年来，℡☎联系：软从外部收购了不少人工智能公司，例如Maluuba和Swiftkey。在内部，在2016年9月成立了5000人的人工智能团队，进行前瞻性研究。
在去年3月解散Windows部门的同时，℡☎联系：软架构已被调整为三大事业部：体验及设备、云计算及人工智能平台、人工智能及研究。AI被置于与“云”同等重要的战略地位。
“我们的战略愿景，是为智能云打造业内最棒的平台和生产力服务，并请智能AI来助力，而这就是℡☎联系：软未来的竞争力和增长点所在。” ℡☎联系：软在年报中如此写道。
认准趋势，及时调整，℡☎联系：软正变得敏捷而灵活。
曾经，伴随着整个PC时代发展，℡☎联系：软从一家充满激情的 科技 公司，变成了靠垄断地位获利的巨无霸。
如今，在纳德拉的治下，℡☎联系：软重新找回了激情。这不仅体现在云计算上——
Surface系列硬件成为“情怀”加持的产品，正在大举侵蚀老对手苹果的地盘；
娱乐 人工智能小冰，能与人展开深层互动，演唱水平接近人类近乎以假乱真，℡☎联系：软甚至希望把小冰打造成虚拟偶像；
混合现实产品HoloLens模糊了数字世界和现实世界的边界，成为革命性的人机交互方式，前景无限；
……
从艰难转型，到重新起舞，纳德拉功不可没。
在《刷新》一书中，纳德拉描述了他的终极目标：“将℡☎联系：软打造成全球最大的平台提供商，激发创业活力，创造经济机会。”
前瞻性的战略眼光、清晰的愿景，是纳德拉成功的关键，也是每个领导者应当面对的首要问题。
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