沃兹什么时候卖出苹果股票,“沃兹涅克计划”的内容是什么？

沃兹有多少苹果股份

最初上市是价值一亿美元的股份，后来全抛售了，之后乔布斯被解职的一段时间又回购了一部分股份。

史蒂芬·沃兹是APPLE公司的创始人之一，APPLE公司的创始人还有史蒂芬·乔布斯和罗·韦恩。

沃兹生平与乔布斯：

1950年：史蒂芬·沃兹涅克出生；

1955年：史蒂芬·乔布斯（SteveJobs）出生；

1971年，16岁的史蒂芬·乔布斯（SteveJobs）和21岁的斯蒂芬·沃兹尼亚克(两个斯蒂芬)经朋友介绍而结识。

1972年：史蒂芬·乔布斯（SteveJobs）从Reeds学院辍学，他仅在Reeds学院就读了一个学期。乔布斯在完成中学学业后，经常参加HP公司的讲座。这一年他成为了HP公司的夏季职员。随后与同在HP公司就职的，也是刚从加州大学辍学的史蒂芬·沃兹涅克相识。这时的沃兹涅克因为销售用于免费远程呼叫的自制设备而小有名气。乔布斯帮助沃兹涅克卖出了不少这样的设备。

1974年初：史蒂芬·乔布斯（SteveJobs）成为Atari公司的一名视频设计师。他用节省下来的钱作了一次印度之行，在那里寻求精神上的启迪。

1974年秋：史蒂芬·乔布斯（SteveJobs）从印度归来，开始参加沃兹涅克的“国产计算机俱乐部”的聚会。当时沃兹涅克热衷于创造电子设备，而乔布斯已开始关注个人计算机的市场前景。乔布斯劝说沃兹涅克与他共同开发一种个人计算机。

1975年：在史蒂芬·乔布斯（SteveJobs）的卧室中，乔布斯和沃兹涅克开始开发AppleI；

1976年：AppleI开发工作完成，在史蒂芬·乔布斯（SteveJobs）的车库里他们制造出了AppleI的原型机。沃兹涅克向HP公司介绍他的AppleI，但在HP公司没有人对他的计算机感兴趣。在遭到拒绝之后，乔布斯想他们应该自己生产AppleI，为此，乔布斯卖掉了他的大众（Volkswagen）汽车，沃兹涅克也卖掉了他的可编程HP计算机。他们一共筹集了1250美元，开始生产AppleI主板；

“沃兹涅克计划”的内容是什么？

沃兹涅克实施“沃兹涅克计划”，私下把自己手中持股的1／3，约80000股让售给苹果公司的员工。

这一决策公布下来时，所有人都震惊了，因为按照当时创业股的价格计算，这组数字是非常庞大的，苹果公司第一年的利润也只能购买1420股创业股。而沃兹涅克一下子就向苹果的员工出售了80000股，而且还是在上市之前。

通过“沃兹涅克计划”，苹果公司大约有80名员工以非常优惠的价格购买了公司的股票，也因此产生了如此多的百万富翁。

也许很多人都觉得沃兹涅克的做法很傻，但沃兹涅克觉得自己从中获得了巨大的快乐和满足。

苹果创始人是谁阿？

苹果的传奇创始人－史蒂夫�6�1乔布斯（ Steve Jobs ） 苹果之所有能有传奇般的发展，开发出传奇般的产品，很大程度上归结于公司传奇般的CEO史蒂夫�6�1乔布斯（Steve Jobs）――苹果公司的创始人，他的传奇人生得从他的出生前讲起。 1955年史蒂夫�6�1乔布斯（Steve Jobs）生于硅谷的，生母是一名年轻的未婚在校研究生，生母将他送给别人收养。养父母是典型的蓝领工人，并没有优越的环境。 1972年乔布斯17岁，他来到位于波特兰大的里德学院上大学，在那里开始探索印度佛教，从学生宗教领袖那里学会了如何做推销。在那里读了六个月后，乔布斯决定退学，并且坚信日后会证明这样做是对的。 1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的认识，认为爱迪生对世界的贡献比佛教大师要大得多。于是他回到硅谷参加了沃兹尼阿克创立的自制电脑俱乐部，才有了个人机的面世。 1976年在 20 岁时史蒂夫�6�1乔布斯（Steve Jobs）和沃兹（苹果公司创始人之一Wozon）在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司。十年后，苹果公司就从车库里我们两个人发展成为一个拥有 20 亿元资产、4,000 名员工的大企业。 1986年30岁时，乔布斯被自己办的公司解雇了。怎么会被自己办的公司解雇呢？原来随著苹果公司越做越大，苹果公司聘了百事可乐公司的主管 John Sculley与乔布斯一道管理公司。随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧，最后我俩反目了。这时，董事会站在了John Sculley那一边，所以在30岁那年，乔布斯离开了公司。 从苹果公司被挤出后乔布斯感到失落，但不久就振作起来。他虽然不是技术人员，但却是独具慧眼善于开拓新产品的奇才。1985年9月他卖掉所有苹果股票重新创业，但仍保留有一股以便获得年度财务报告，并用以寄托他对苹果的深情。 乔布斯新建了Next公司，准备开发新一代电脑，同时买下影视动画公司Pixar（后来成为世界最有名的三维动画公司）。 苹果为了要使用Next的新技术，于1996年底用4亿美元收购了Next。但经营不得法，并没有获得应有市场。反而因成本太高造成亏损。 1997年7月因连续5个季度亏损，最高执行官阿默利欧只好辞职，当时苹果已接近破产边缘，人们又想起了乔布斯，于是在紧急关头他又被聘任为临时总裁兼最高执行长官。（1985年乔布斯被董事会解职，美国电脑产业就进入了高速发展期，康柏和戴尔都在此期间脱颖而出。而作为个人电脑的始祖，苹果却步履蹒跚，十年内它换过3任CEO，年销售额却从110亿美元缩水至70亿美元。） 乔布斯回到苹果后，做的第一件事是缩短战线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。其次，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以他要使苹果成为电脑界的索尼。上任伊始便着手开发iMac，使得电脑非常适合家庭的使用。第三，便是开拓销售渠道，让 CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。第四，调整结盟力量。同宿敌℡☎联系：软和解，取得℡☎联系：软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 1998年上半年iMac面世取得成功，苹果扭亏为盈。现在人们谈论的是恢复青春活力后的苹果将会怎样推动电脑事业的发展，而不是苹果行将破产。使苹果起死回生的正是刚43岁的乔布斯。 就在苹果前景一片大好的2004年，乔布斯被诊断患了癌症。一次扫描检查，结果清楚地表明乔布斯的胰腺上长了一个瘤子，确诊这是一种无法治愈的恶性肿瘤，最多还能活 3 到 6 个月。乔布斯做了手术，现在好了。这是乔布斯和死神离得最近的一次，这次经历之后，乔布斯对人生的感悟体会的更加深刻，他说：人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟著自己感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道自己到底想成为什么样的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。这也是乔布斯一直想做到的。 人们认为乔布斯具有技术、管理和文化的三张面孔。在技术方面，他是使电脑成为消费产品的倡导者；在管理方面，他是善于随机应变的企业家；在文化方面，他是电脑文化的革命家。 1985年他被里根总统授予国家科技勋章，1987年获杰弗逊杰出公共服务奖。 盖茨对乔布斯的评论是：“ 我不过是乔布斯第二，在我之前，苹果电脑的飞速发展给人以太深的印象 。”

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