苹果股票历史增长,苹果股票在7月31日为什么大涨？
苹果股票历史增长,苹果股票在7月31日为什么大涨？
苹果股价周二上涨2.07%，盘中再创144.04美元的历史新高。按照复权价格计算，该公司股价已突破每股1000美元。如果本周继续保持上涨之势，苹果市值将有望创出新高。
苹果股价周二在纳斯达克证券市场常规交易中上涨2.92美元，涨幅为2.07%，报收于143.80美元。该公司股价盘中最高至144.04美元，创历史新高。这也是苹果股价本月第5次、今年第11次创出历史新高。按照周二的收盘价计算，苹果市值约为7544.5亿美元。不过因为苹果近年来通过回购回馈股东，导致苹果总股本减少，因此苹果市值并未创出历史新高。按照周二的收盘价计算，苹果股价只需再上涨3.62美元，便能打破2015年2月23日创出的历史最高值。
自苹果市值在2月14日突破7000亿美元大关后，该公司当前市值已达到7557.4亿美元。自2017年以来，苹果股价从115.82美元上涨至143.80美元，涨幅达到24.2%。苹果股价周二的涨幅强于大盘，纳斯达克综合指数周二上涨了0.60%。自1月31日收盘后发布公司第一财季财报以来，苹果股价已累计上涨了19%，表现强于道琼斯工业指数同期4.2%的涨幅。
瑞银集团分析师史蒂夫·米卢诺维奇（Steven Milunovich）周二表示，苹果股价在未来2至3年内将上涨至200美元，不过这需要iPhone出货量在2018财年保持持续增长，且苹果每年需要回购超过价值500亿美元的。米卢诺维奇表示，他认为苹果股价最有可能达到175美元，较目前的股价仍有21%的上涨空间。这需要苹果利润“以低速”保持持续增长，原因是iPhone出货量增长停滞，但新产品取得了适度的成功，利润开始增厚。米卢诺维奇给出的第三种假设是苹果股价下跌至125美元，较目前股价下跌14%。在这种情况中，iPhone出货量出现了下滑，且实质性的创新被证明相当困难。
苹果股价在3月20日的上涨，源自于随后一天发布了新产品。这家公司在3月21日发布了廉价版9.7英寸iPad，红色iPhone 7，以及存储量倍增的iPhone SE。
市场分析师当前认为，苹果股价在2017财年仍将保持持续增长之势。一些分析师预计，苹果股价将涨至140美元至150美元之间。米卢诺维奇在投资者报告中指出，与苹果的其它业务相比，服务业务目前被投资人低估。除去服务业务估值的修复，以及iPhone 8上市带来的“超级周期”，苹果股价有望在今年秋季突破每股155美元。
业内普遍认为，备受期待的十周年纪念款iPhone 8将为苹果带来一个超级周期，投资银行摩根大通也同意这一观点，并把苹果目标股价提升至165美元。摩根大通分析师罗德·豪尔相信，苹果2018财年将卖出2.6亿台iPhone，而2017财年预计销量约为2.45亿台。同时，165美元的目标股价也比他此前给出的142美元要高出不少。此外，摩根大通的数据显示，今年9月，iPhone的换机频率将升至6.4个季度，豪尔称这是四年来换机频率最低的时段。
此前有报道称，苹果今年9月将推出3款iPhone，除了iPhone 7系列两款机型的常规升级，还有一款采用OLED全面屏和玻璃外壳的iPhone 8，该机外形将焕然一新，用上新的生物识别解决方案和增强现实功能。除此之外，传说中的iPhone 8还将成为史上最贵的iPhone，售价超过1000美元。
7月31日，苹果公司股价大涨逾10%创历史新高，使其市值达到1.82万亿美元，超过沙特阿美石油公司的市值，重新夺回市值全球第一的位置。此前，苹果公司公布了其大超市场预期的财报业绩。
7月30日，苹果公司公布了最新的季度业绩。财报显示，苹果公司第二季度净营收为596.85亿美元，比去年同期的538.09亿美元增长11%，净利润为112.53亿美元，比去年同期的100.44亿美元增长12%，均超出分析师预期。此外，公司第二季度大中华区净营收为93.29亿美元，相比之下去年同期为91.57亿美元，同比增长2%。
苹果公司首席执行官蒂姆·库克表示，二季度产品和服务均出现两位数增长，每个地区的业务都实现了增长，这些促成二季度业绩创下纪录。同时，居家办公趋势刺激了台式和平板电脑的销量，公司这两个板块的业绩均有望提升。库克同时指出，iPhone产品销量在二季度重现增长。
涨了63倍。
1、 苹果公司（Apple Inc. ）是美国一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩（Ron Wayne）等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc.），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
2、 苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。当地时间2020年8月19日，苹果公司市值首次突破2万亿美元。
3、 苹果公司在2016年世界500强排行榜中排名第9名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。2021年《财富》世界500强排行榜第6名。
拓展资料：
1、 苹果公司创立之初，主要开发和销售的个人电脑，截至2014年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。苹果的Apple II于1970年代开启了个人电脑革命。
2、 其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。该公司硬件产品主要是Mac电脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑；在线服务包括iCloud、iTunes Store和App Store；消费软件包括OS X和iOS操作系统、iTunes多媒体浏览器、Safari网络浏览器，还有iLife和iWork创意和生产套件。苹果公司在高科技企业中以创新而闻名世界。
3、 1980年12月12日，苹果公司公开招股上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。当时他们吸引的资金比1956年福特（Ford）上市以后任何首次公开发行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。在五年之内该公司就进入了世界500强，是当时的最快纪录。
2003年, 苹果公司的股票价格从每股36美元跌到12美元，然后因为乔布斯抛售，股票暴跌至7美元。7美元的苹果啊，现在222美元了解一下，巴菲特最爱的股票之一。2003年3月，乔布斯，那个拯救苹果的人，卖出了5500万股，卖了现在价值几百亿美元的股票。
在2003年, 苹果最重要的产品是iPod，只有买苹果MAC电脑的人才能用这个MP3播放器，因此iPod在这个市场只有大约3%的电脑用户。然而, 苹果那时正在开发另一个版本的iPod, 兼容普通PC电脑，用户占电脑市场的97%。
iPod是从二十世纪八十年代索尼随身听出现以来，最具创新变革的音乐设备。PC电脑用户会爱上使用iPod，就像苹果MAC用户一样。苹果公司可以将iPod出售给成千上万的PC用户市场, 而不是只有MAC用户的小市场。
到2004年, 苹果的股票翻了一番。这家公司从此以后逐渐成为我们今天所知道的技术巨人，自2003年低点以来, 股票涨到233美元。
两个关键的因素：一是创新的速度，二是使用的速度。
关于这个问题我们可以讨论一下苹果公司的数字中枢战略——The Digital Hub Strategy
一、战略背景：
20世纪90年代的苹果计算机公司上演了一部闹剧。5年之内，苹果公司竟然有四位CEO(John Sculley、Mike Spindler、Gil Amelio和Steve Jobs)先后上任，每位新首席执行官上任，公司都要经历一次重组，到1997年7月，苹果公司已经丧失2/3以上的市场份额，失去了16亿美元的高端市场，股票交易价格也降到有史以来的最低点，竞争对手迈克尔·戴尔劝苹果认输：“要是我的话，干脆关门，把钱还给股东。”但是，到1999年时许多支持者都看到了希望。在公司达到最低谷时，创始人Steve Jobs回来挽救公司。Jobs喜欢出其不意，在取得苹果公司的控制权之后，他策划了一系列戏剧性动作。
其中最令人震惊的，也许要数决定与苹果的主要竞争对手微软讲和，在签订交叉许可协议之后，Jobs让比尔·盖茨购买了价值1.5亿美元的公司股票。然后，Jobs停止实施Spindler定下的毫无创意的战略，并且停止了John Sculley引以为荣的Newton系列产品。但是，Jobs最大胆的开局是iMac，一款设计灵巧、低价位的Macintosh计算机。1998年，这款计算机如暴风雨一般占领了市场。1999年初，Jobs几乎改变了其前任所定下的战略的每一个方面。并且使公司连续五个季度盈利、产品销量和毛利率都在攀升，但是每个人的脑袋里都在想同一个问题：这是不是回光返照？Steve Jobs能够使苹果再次“疯狂伟大”吗?
苹果公司1980-1998年占全球个人计算机市场的份额
在1996年，苹果公司遇到了严重的财务困难，其股价处于历史低点，个人电脑业务已经完全改变了，IBM、戴尔、康柏等进入电脑市场，微软也主导了桌面操作系统，MAC不再占有个人电脑市场的主导地位。乔布斯意识到，要想改变苹果当前的困境，必须从头到尾改变，苹果公司需要改变其产品，以满足不断变化的市场需求，创造不同的想法，并采取新的战略在竞争中领先。
那时候，数字领域被蒙上了一层阴影。互联网泡沫破裂了，纳斯达克指数也比最髙时下降了超过50%。只有3家科技公司在2001年1月的“超级碗”大赛上登了广告，而上一年这个数字是17家。与此同时，通货紧缩也更加严重。自乔布斯和沃兹尼亚克创立苹果公司以来的这25年中，个人计算机成为了数字革命中的核心产品。但是现在，专家预测它的核心地位即将结束。《华尔街日报》的沃尔特•莫斯伯格（Walt Mossberg)写道：计算机“已经衰变成了无聊的东西”。捷威的CEO杰夫•韦特泽恩（Jeff Weitzen)宣称：“我们已经明确地要改变个人计算机作为核心产品的局面。”相反，史蒂夫·乔布斯认为，个人电脑只是在演变，它可以转化为所有新的数字设备的中心。然后Mac就被用作这样的设备控制中心，集成和增值等消费类电子产品，如便携式音乐播放器，手机，摄像机等，iPod（2001年），iPhone（2007年）和iPad（2010年）均是苹果这一“蓝海”战略的产品证明。
二、战略介绍：
乔布斯认为个人计算机不会成为边缘化的副线产品，而将成为一个“数字中枢”，整合各种数字设备，包括音乐播放器、录像机，以及相机。你可以用计算机连接并同步所有这些设备，它也可以管理你的音乐、图片、视频、信息，以及乔布斯称为“数字生活方式”中包含的方方面面。
苹果公司将不再仅仅是一家计算机公司——事实上，“计算机”这个词也将从“苹果计算机公司”的名称中剥离——麦金塔将得到重生，至少在下一个十年中，成为各种新潮数字产品的中心，包括iPod、iPhone和iPad。
乔布斯发现，如今IT公司应该主攻的战场在消费者的右脑与左心房：科技产品应该参与到消费者的生活之中，与他们一起激动、幻想和创作；早年同样以创新闻名的索尼公司则因为过分沉迷于其对产品创新的“杀手本能”，自满于其品牌力量、出色的技术及经营效率，忽略了如何在薄利时代竞争中真正打动消费者。2001年iPod发售时，苹果公司开设了一个iPod Lounge网站，iPod的用户可以建立自己的用户信息，制造自己的iPod附件，给改进iPod提出建议和点子。这个论坛由苹果公司的员工维护，整理建议，并把最好的点子推荐给苹果公司。
21世纪伊始，苹果公司便确立了以用户为中心的“数码生活(中枢)”战略。2001年开始，苹果公司就在年报里陈述了其“数字中枢”的商业战略。2001年时，基于个人数码设备的发展将会迎来新纪元的预测，苹果公司锁定个人电脑自然将会成为数码中枢设备。个人电脑满足数码中枢设备的特征：运行复杂的程序，高质量的用户界面，存储能力的经济性，与外接设备及互联网的易连性，为接入的设备提供有增加价值的应用。
作为唯一一家设计并制造个人电脑整机的公司，苹果公司的创新性工业设计、直观易用、嵌入式网路、图形多媒体能力都保证了其在业界独有的地位。苹果公司的特有资源、能力与其数码中枢的定位相辅相成。相对于对数码中枢的需求，苹果公司将目标受众划分为学生，教育界，创意工作者，商务和个体消费者四个群体。
2007年1月，苹果电脑公司更名为苹果公司，融合消费电子产品成为苹果新战略中的重点，“数码中枢”的定位拓展为“数码生活”。2004年7月，经iTune音乐商店售出的音乐单曲数量过亿；而同年8月，苹果公司宣布iPod已占有美国数码音乐播放器58%的市场。
2007年，苹果公司进军手机市场，再次成就了一款明星级便携数码产品：iPhone。苹果不再局限于定位在一家电脑公司，苹果有成功的网络、渠道平台技术和服务，还有iPod、iPhone、Apple TV等消费电子类数码产品。经过两年内的几次软硬件升级，如今的iPhone已经可以媲美个人电脑的基本运算功能、同时丰富的娱乐功能加上便携性，使其成为数码生活的核心产品。
2007年第一版的iPhone虽然好像是加入了通话功能的iPod外加高质量的用户界面，但是因为有苹果公司操作系统的植入，它已经具备了运行音乐软件以外程序的能力。数码生活不会停留在音乐等娱乐需求和移动通讯的结合，当用户对随时随地获取联网了的个性化资源形成习惯，比iPhone更易用的数码中枢终端将不难普及。如果“云端”存储在业界更普及、用户群更成熟，iPhone、iPad呈现的平台加终端的方式将会在更广泛的领域发挥优势。
随着iPone SDK对第三方的发布，Apple Store的应用服务方面吸纳了基于iPhone SDK的第三方软件应用开发商。App Store没有资质限制，任何软件开发商或者个人都可以在App Store上销售软件，但是苹果公司有审查和批准在App Store发售的软件质量的唯一裁定权。
苹果公司这种打造生态圈的方式是很经典的“价值网”共赢。苹果公司成就的生态圈“价值网”纵向上是供应商(比如提供存储硬件的三星)和苹果产品用户，横向上包括附件生产商(如iCase)和内容提供商(如软件开发群体)。目前iPhone加iPod Touch在全球售出近6亿台，以及App Store上超过14万可下载的应用程序，这个生态圈的领先程度暂时未有竞争者能与其匹敌。附件产品及内容提供商因分享了苹果的客户群盈利，而苹果在这个生态圈中的核心地位即便于其管理iPhone的用户体验，同时保证了其对生态圈内收益的提取。
三、战略必要性：
1、一直以来，乔布斯都站在人性和科技的交叉点上。他热爱音乐、图片和视频。他也热爱计算机。数字中枢的本质就是把我们对创意艺术的欣赏和伟大的工程技术结合起来。乔布斯在很多次产品介绍的最后都会展示一个简单的页面：上面有一个路标，标示着“人文”和“科技”的十字路口——他正处在这个位置，而且也是基于此，他才先人一步，有了对数字中枢的设想。
2、因为乔布斯是一个完美主义者，所以他要求把产品的所有部分都整合在一起，从硬件到软件，从内容到营销。但如果计算机成为了数字中枢，对于苹果这样一个整合了计算机、数字设备和软件的公司来说，乔布斯的策略绝对是一个优势。这将意味着移动设备中的内容可以和计算机无缝连接，受其控制。
3、乔布斯对简约有一种与生俱来的追求。2001年以前，就有人发明了便携式音乐播放器、视频编辑软件，和其他各类数字时尚产品。但是它们都过于复杂。它们的用户界面甚至比你的录像机更令人困惑，无法与iPod和iTunes相比。
4、公司：乔布斯被排挤离开苹果后，公司先后由约翰·斯库雷、迈克尔、阿米利掌权。然而由于战略存在错误，苹果业绩下滑严重。
苹果电脑公司自1987年以来的股价走势图
5、市场：在21世纪伊始的头几年里，整个MP3行业中大量充斥着以闪存技术(flash memory)为主的产品系列，而存储量仅为犯MB或64MB，这意味着只能存放至多20首歌曲。电池续航时间为2-3小时。另一种播放器则是采用富士通(Fujitsu)2.5英寸硬盘存储技术，以新加坡Creative公司的Nomad Jukebox为代表。其尺寸大小与一般CD随身听大小相似，但是重量却为一般CD随身听的1倍。即使它拥有能够存储近千首歌曲的超大容量，但USB的缓慢传输速度、复杂的操作过程令用户苦恼不已。而更令人沮丧的是，这款播放器的电池续航时间仅为45分钟。
毫无疑问，若是将这些问题解决势必会在音乐播放器市场上拔得头筹。苹果对于这些麻烦的应对策略是:更大容量的存储技术、更快的传输技术、更长续航能力的电池技术、更快捷的操作界面。
四、战略重要性：
1、打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费关注的热点。
2、苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。
3、意味着苹果转型的开始。之前，苹果只是一家产品公司，虽然这些产品非常优秀，但在若干同样优秀的产品面前，苹果的产品是可以替代的。随着数字中枢战略的进行，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短短3年内，iPod iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入的一半。
2001年至2009年苹果公司财年销售额及利润率增长
4、战略阶段性尝试：
（1）iTunes：苹果开发了著名的电脑软件iTunes，实现了移动数字设备在电脑上的对接，所有的移动设备iPod、iPad、iPhone、iPad只有通过iTunes才能在实现资源的共享与操作，让电脑扮演了数字中枢的作用。
（2）Hand Off：OS X Yosemite和IOS 8发布之后，苹果将Air Play技术提升到全新高度，用户可以Continuity在各种设备之间无缝切换，这项功能被称为Hand off，是Continuity功能的一部分，这项功能让苹果的数字设备更好地融入在硬件生态系统上，轻松实现文件的共享与传输。
（3）Apple TV：苹果公司的数字中枢思想可以从苹果开发的关于影视媒体软件功能上得到例证，苹果的fire wire连接技术，可以让你把影片资料传到电脑上，iMovie可以帮你把影片剪辑成一部作品，接下来呢？这时你一定想把它烧录进DVD(iDVD)，然后和朋友一起在电视上欣赏(Apple TV)。Apple TV将Mac、iPad、iPhone上的流媒体集成起来并在电视上播放，实现家庭影院的整合与打造。
（4）iCloud：iCloud也是对数字中枢理念的一次尝试，让iCloud成为连接移动设备、桌面设备之间的中枢，iCloud让各个数字设备在日历、邮件、通讯录、照片、文档处理等功能上实现同步。
