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坚鹏：股权激励历史进程研究

除了追溯中国的股权激励发展 历史 之外，再从全球范围来看：股权激励实际上从二战之后，随着经济的繁荣、市场竞争加剧也在持续产生、演变、成熟。

1952年美国菲泽尔（辉瑞）公司拉开序幕，第一次推出了股权激励计划， 几年之后的1956年，潘尼苏拉报纸公司推出员工持股计划。

1960年以后日本、英国、法国等发达国家纷纷效仿，股权激励成为一种潮流。

1972年美国KKR公司，实施管理层持股。 进而股权激励计划在美国上市公司迅猛发展，到1997年，美国实施股票期权计划的上市公司达到53%。到21世纪硅谷公司快速发展，约计90%左右的企业实施了股权激励计划。

我国当代的股权激励制度在此阶段并未落后。从改革开放伊始始终学习、吸收西方的现代管理经验，也包括股权激励制度。大致也经历了这么几个发展阶段：

酝酿期： 20世纪90年代初我国开始引入股权激励，我国企业开始借鉴股权激励管理办法，万科于1993年实施股权激励，成为中国第一家实施股权激励的上市公司。从1997年开始，上海率先推出企业股权激励分配制度的试行方案，武汉、北京、天津等地的一些公司也紧接着逐步实行了股权激励制度。2002年关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见正式发布，至此股权激励在我国政策层面上正式出台，随着2005年的股权分置改革的完成，40多家企业股改捆绑股权激励但未获得批准。

试点期： 06年1月《上市公司股权激励管理办法（试行）》。国有控股上市公司(境外)实施股权激励试行办法，关于印发《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》的通知，国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法的出台。以及新《公司法》、新《证券法》为上市公司实施股权激励营造了新的法律环境，解决了股票来源问题，完善了行使期权的利益兑现机制，给出了计划实施的具体流程，是中国的股权激励进入了一个全新的发展时期。

整顿规范期： 2007年3月-10月，证监会开展加强上市公司治理专项活动，股权激励暂缓审批，国资委、证监会出台配套政策规范股权激励。2008年3月-9月，证监会陆续发布《股权激励有关事项备忘录1号、2号、3号》，10月国资委、财政部《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》从严规范股权激励的操作。

成熟推广期： 2009年，股权激励相关配套政策不断完善和细化，财政部、国家税务总局陆续发布出台《关于股票增值权所得和限制性股票所得征收个人所得税有关问题的通知》、《关于上市公司高管人员股票期权所得缴纳个人所得税有关问题的通知》，中国资本市场上的制度建设更加纵深化和规范化，股权激励在我国的发展趋于完善。

阿里巴巴2014年9月19日在美国纽交所成功上市，创造财富神话。 阿里巴巴IPO融资额将达218亿美元，创美国IPO融资额最高纪录。阿里巴巴主席马云个人资产超过2000亿，成为中国内地新首富。阿里50%员工持有股份，阿里上市诞生一万多名千万富翁。日本软银集团软银上市时占有阿里34.1%的股份，创始人孙正义跃居日本首富。

华为公司的发展历程中，其辉煌的历程中股权激励制度可以说起到过巨大的作用，甚至有人说： 股权激励多次拯救了深圳华为公司。

1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念，减轻了现金流压力，增强了员工的归属感，稳住了创业团队。

2001年，处于网络经济泡沫时期，IT业受到毁灭性打击，融资出现空前困难，华为为了渡过难关，开始实行“虚拟受限股”的期权改革。

2003年，尚未挺过泡沫经济的华为又遭受SRAS的重创，出口市场受到影响，与思科的知识产权官司影响华为的全球市场，实施管理层收购，稳住员工队伍，共渡难关。

2008年，美国次贷危机爆发，面对经济形势的恶化，华为于2008年12月又推出新一轮的股权激励措施 ，涉及范围几乎包括了所有在华为连续工作一年以上的员工。

以至于李克强总理也曾说到：股权激励是华为取得成功的关键因素。

中国各行各业成功的公司都有一个共同点：实施股权激励制度。股权激励制度成为分析借鉴这些企业管理经验过程中一个绕不过的话题。

高 科技 行业：华为“准”全员持股

互联网行业：阿里巴巴、腾讯、百度、新浪

电脑行业：联想35%员工持股

房地产行业：万科、金地、华侨城（央企力度最大案例）

家电行业：海尔、海信、TCL

连锁行业：苏宁、国美

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你现在是在哪里呢？

貌似凤岗镇是属于东莞的吧

美达厂在竹尾田那边

凤岗公交1路，4路道那那边

坚鹏：企业融资两大基本原则——先内后外、先债后股

企业面对这么多的融资方式，应该如何选择呢？很多企业比较迷茫，其实掌握两个基本原则就可以化繁为简，两个基本原则就是先内后外、先债后股。

“先内后外”是指先进行企业内部融资，再进行企业外部融资。 比如当一个企业计划融资时，内部员工相对来说是最信任企业的，可以优先从内部员工进行融资。如华为当时创业时为了解决资金问题，就是先向内部员工进行融资，给予员工股权激励，员工年终奖金也成为公司的融资工具，最终也成就了华为的辉煌。 外部融资是指向外部的银行、互联网金融平台、风投等机构进行融资。 一般来说，内部融资成本更低，速度更快。因为外部融资机构要求你提交很多资料、需要做很多贷前调查或投前调查、需要内部做审核，这样都需要花时间去处理。比如，华为公司采取的股权激励模式就是如此，李克强总理说：“华为股权激励制度是华为取得成功的关键因素。”采用股权激励融资方式，既融到一笔急需的资金，同时也留住了大量人才，所以股权激励融资方式被国内外大量的企业采用，如华为公司、阿里巴巴、腾讯等众多知名企业，甚至可以说，股权激励几乎成为国内外知名企业的标配。我咨询过的一个印刷企业需要购买一台新设备，需要500万元，但大股东现在没有资金，于是，他让20名比较资深的老员工众筹出资，然后这台设备创造的利润分配给大家，他采用这样一种设备众筹或项目众筹的方式，解决了他500万资金的问题。

“先债后股”是指一般情况下，先采用债权融资的方式解决资金的问题，然后再考虑采用股权融资的方式解决资金的问题，但如果单一方式无法满足企业需要时，有时也可以采用两者结合的方式。 企业家经营企业最大的担心是失去控制权，因此在企业融资时，可以先考虑债权融资的方式，债权融资需要还本付息，在融资成本上是高一些，但不存在失去企业的控制权的风险。企业进行股权融资的好处是从投资人或投资机构那里融到的钱是不需要还的，不好的一面是会稀释大股东在公司的股权比例，而股权融资在实施多轮后，企业家会面临失去控制权的风险，如阿里巴巴集团中的马云个人股份不到10%，通过公司治理机制及合伙人机制的设计保留了企业的控制权，而一些企业家，如雷仕照明公司的董事长则在股权融资后逐渐失去了企业的控制权，并被赶出了董事会。同样地，京东集团的刘强东在经过多轮股权融资后还保留了接近80%的投票权，这是一个非常大的成功。

但斌是谁？主要做什么的？

但斌基金经理简介

但斌是深圳东方港湾投资管理股份有限公司董事长，长期致力于股票的基础研究，对投资哲学有着深入思考，对投资组合的战略管理和风险管理技术有长期实践，擅长把握上市公司内在价值投资。他曾表示，东方港湾主要投资两类公司：第一类，世界改变不了的公司。第二类，就是改变世界的公司。未来较高确定性的机会主要集中在5个方向，分别是：互联网、消费、医药、教育和高端制造。

但斌基金经理投资风格

1、投资理念。但斌的投资理念有两个，一是选择伟大的企业，以合理的价格投资，伴随企业长期成长。二是坚持。但斌的投资理念如果用一句话来概括就是选择伟大的企业，以合理的价格投资，伴随企业长期成长。伟大的企业是指世界无法改变和可以改变世界的企业;合适的价格主要是指：公司的价格能够提供足够的安全边际，以提高投资的隐含回报率，同时提 供更好的抗风险能力。与企业长期成长主要指：依靠企业经营能力的成长或改善，获得投资回报。

2、在选股标准上。在个股选择上，但斌的选择标准是：长期稳定的经营历史;高度的竞争壁垒，甚至是垄断型企业，最好是非政府管制型垄断;管理者理性、诚信，以股东利益为重;财务稳健;负债不高而净资产收益率高，自由现金流充裕;能够理解和把握的企业。在行业和企业的选择上，要考虑所选的行业和企业是否能长期生存，选择具备成长性的企业。

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求锂电池厂家排名榜，有哪些比较推荐？

锂电池厂家排名榜：比亚迪股份有限公司、宁德时代新能源科技股份有限公司、合肥国轩高科动力能源股份公司、天津力神电池股份有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、万向A123系统有限公司、中航锂电（洛阳）有限公司、哈尔滨光宇电源股份有限公司、℡☎联系：宏动力系统（湖州）有限公司、山东威能环保电源科技股份有限公司。比较推荐的是比亚迪股份有限公司。

锂电池产业的快速进步支持了电动汽车整体性能和竞争力的提高。在政策和市场双驱动的推动下，新能源汽车和动力电池市场比翼双飞。但与此同时，我国动力电池市场也出现供应紧张和产能过剩并存的现象。

数据显示，2017年中国动力电池的产能已经超过了200GWh，但总体产能利用率却只有40%，市场两极分化非常明显，高端优质产能供应不足，低端产能订货不足，生产经营困难，呈现出结构性的产能过剩。

动力电池全球化竞争日益激烈，中国企业将逐步由国内市场向国际市场扩展，而日韩企业也将进一步向中国市场发力，中国将成为动力电池竞争的主战场，欧美国家的企业虽然在本轮竞争中失去了位置，但他们已经在为下一阶段的竞争做布局，是潜在的强大竞争者。

充充创始人覃毅现在怎么样了

覃毅是充充的创始人，他曾是一位著名的互联网从业者，他在2015年创办了充充，这是一家面向中国农村市场的金融服务公司。

覃毅现在的情况很不错，充充的业务越来越多，他的团队也在不断壮大，在经历了数年的不断发展和投资后，充充已经成为中国最大的农村金融服务公司之一，为全国农村市场提供了更多的金融服务。

覃毅最近也一直在积极参与到充充的公司管理中，他经常参与公司的会议，也经常参加充充的活动，为公司的发展提供了积极的支持。此外，他也在不断推广充充的品牌，努力为充充发展更多的业务。

总之，覃毅目前的状态十分出色，他在充充取得了巨大的成功，也为中国农村市场提供了更多的金融服务，给了大量农民朋友以帮助。覃毅将一如既往地继续为充充发展努力，克服重重困难，为中国农村市场发展做出更多贡献。

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