投资预算与收益管理的关系,预算管理与财务管理财务会计的关系

运营管理与全面预算的关系

1、企业中年度财务预算直观上来讲其实就是对企业在未来的一年或者更长的发展过程和发展方向提供有效的保障，其主要工作内容涵盖了企业在未来一年当中的资金规划、运营效果以及资金收支方面的内容。

预算管理与财务管理财务会计的关系

1、(1)会计要素不同：财务会计针对的是企业内部的资金运动，而预算会计针对的是政府的预算资金活动。财务会计的会计要素是资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润；预算会计是资产、负债、净资产、收入和支出。

2、政府会计中，财务管理和预算管理是两个不同但相关的方面，它们各自扮演着重要的角色，为政府提供财务管理和预算决策的支持。财务管理是指政府对财政资源进行有效的配置和管理，包括资金的筹措、分配和使用等方面。

3、会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统，统一规定财务报告的种类。

4、会计学以记账为主，而财务管理则是在会计的基础上进行财务预算，筹资，投资等决策。一般课程都差不多，财务以一些会计课为基础，然后在学财务管理，可以不学高级会计学。

5、管理会计也不是仅仅用账这样简单，管理会计既要用过去账，也要算未来账、报未来账，是在财务会计的基础上进一步为经济组织提供更有价值的会计信息。财务管理是对财务活动及其财务关系进行管理。

6、财务会计和管理会计的联系 核算资料同源 财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支，属于会计信息系统。从会计发展的角度来看，初始会计是一个简单的会计体系，无法区分“管理”和“财务”。

企业为什么要做预算,预算起到什么作用?不做预算会怎么样?

通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。 预算是一种预测 它是对未来一段时间内收支情况的预计，预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预作准备，控制偏差，保证计划目标的实现。

财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化 在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。

起到内部协调作用，做预算和执行预算也是分享信息、促进各部门合作与交流的过程。

是一种协调公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制到预算执行，各相关部门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的计划和执行效果，这也是预算管理的基本目的。

全面预算的作用：资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，通过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。

预算的利弊各是什么？预算的利：预算能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。

收益管理的营业收入预算是什么

预算（Budget）是管理层在计划中设定的对未来某一特定时期经营活动的数量表述，是用货币单位反映企业未来期间的有关现金收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划。

该图所标示的经营收入里的预算值，是对未来的经营收入做的预算金额，也就是计划数值，就是将来计划完成的收入额。预算执行是实际完成的金额与预算金额的对比，看看完成率是多少。

预算（Budget），是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。

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