国有资本投资公司未来构想,国企改革战略构想:三大主体协同推进

国有企业以后的发展趋势是什么?

一是国有企业工作稳定。不用操心频繁的地跳槽和被炒鱿鱼，只要不犯大的错误，一辈子都可以呆在国企；二是法制意识强和社会责任感比较强。

国企改革战略构想:三大主体协同推进

国有企业集团改革有三种选择：一是集团公司改革为国有资本投资运营公司，二级及以下各个法人企业改革为国有独资公司或混合所有制公司制企业。

方法：深入贯彻落实党的十九大对国有企业改革的重大部署，关键是进一步学习领会习近平同志关于国有企业改革发展的重要思想，牢牢把握改革正确方向。坚持和完善基本经济制度。

对于国企改革概念股今年上半年遭遇爆炒，本次又再度成为焦点，李大霄则表示，针对国企改革概念股，也应该进行冷思考，满足如下三个因素的才真正值得投资。

纵深推动改革。各单位要切实提高政治站位，把思想和行动统一到国企改革三年行动最新精神上来，抓住关键环节，锚定重点难点，务求取得突破： 一是要创新体制机制，提升自主创新能力。

国有投融资平台公司如何实现市场化转型?

1、和军工一样，它们不仅需要巨额投资也需要更有效率的运行，市场化不仅能部分解决资金问题，更能提高效率。 产业升级转型和国企市场化，其实正是目前中国经济的主弦律。我想，市场会不断反映这个时代背景，置身股市的每个人，也没有道理漠视它们。

2、在政策变化和市场双重压力下，平台公司必须进行彻底的转型。这一转型，是从战略方向到经营模式、再到体制机制的全面转变。

3、主要面临转型需求的是基建类、融资职能类平台，转型路径即可以参考向国有资产管理职能、投资职能类平台转型，也可实体产业转型。

4、走高质量发展道路。平台型企业作为国家和政府优化国有资本布局的重要平台，是带动产业升级转型的重要力量，因此平台企业转型对于我国经济和产业发展的新旧动能转换具有重要意义。

“十四五”时期,国有企业应该如何优化资本布局?

1、二是补齐产业链、供应链短板，促进产业转型升级。企业应有意识地调整资本流向，向更深入和更加现代化的领域布局，探索新的产业结构模式。

2、十四五期间，国有经济应该坚持布局优化和结构调整，坚持有所为有所不为的方针，进行混合所有制改革。

3、城市发展 （一）城市建设：轨道交通、道路桥梁、产城融合 提升城市建设水平：国资已是城市轨道交通与道路桥梁的建设主体。（二）城市运营：生产性服务业、公用事业 提升公共服务水平：国资是水电气等公用事业的运营主体。

4、优化国有资本布局，必须促进资本合理流动，服务国家战略。资本不流动，结构就无法优化，国有资本的战略性转移就难以实现。

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