epc项目分包工程款好结算吗,epc工程总承包项目竣工结算具体过程
epc项目分包工程款好结算吗,epc工程总承包项目竣工结算具体过程
工程价款的结算方式： （一）按月结算； （二）竣工后一次结算； （三）分段结算； （四）目标结算方式； （五）结算双方约定的其他结算方式； 要知道这种的结算方式是对承包商有利，按竣工后结对发包方有利。
1、项目竣工验收通过后，进入收尾阶段。项目收尾阶段的主要工作包括：现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等（图1）。
2、EPC总承包的竣工验收流程是首先监管部门查看是否完成了设计施工图范围和施工合同约定的工程施工内容，然后写出验收评估报告。具体注意事项下面详细介绍。工程竣工验收必须具备验收条件，必须是完成了设计施工图范围和施工合同约定的工程施工内容，给排水、电器已经通畅，道路及外网完成，配套设施已经完善。
3、EPC，即Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的组合，中文叫设计采购施工总承包，是指由工程总承包企业依据规定，承担项目的设计、采购、施工和试运营等工作，并对工程全面负责的项目模式。
4、实际成本结算：根据工程项目的实际成本进行结算。结算时考虑到项目中的直接成本、间接成本、采购成本和管理费用等。Epc项目总价合同特征 （一）在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
5、项目收尾阶段：项目竣工验收后，包括现场清理、项目结算、资料移交、总结、团队绩效考核、解散项目部、保修与回访。总结：近年来，国内EPC建设模式的行业政策逐渐完善，工程总承包市场将迎来高质量发展。企业应把握机遇，提升工程管理的精细化、信息化和科学化水平，实现业务跨越式发展。
EPC项目结算方式包括按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算方式以及双方约定的其他结算方式。按月结算对承包商有利，竣工后结算对发包方有利。EPC工程合同付款方式可以是总金额一次支付或分期支付，具体由双方约定。
在EPC项目中，结算策略的选择对双方都至关重要。我国常见的结算方法包括五种，如按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算，以及双方协商定制的方式。每种方法都有其优缺点，需要根据项目特性来选择最适宜的。
工程价款的结算方式：（1）按月结算；（2）竣工后一次结算；（3）分段结算；（4）目标结算方式；（5）结算双方约定的其他结算方式；要知道这种的结算方式是对承包商有利，按竣工后结对发包方有利。
EPC项目工程款结算方法包括：阶段结算、里程碑结算、按百分比结算以及实际成本结算。 阶段结算：此方法依据项目各个阶段完成的情况来进行结算。项目通常会被划分为多个阶段，每个阶段完成后即进行结算并支付相应的款项。 里程碑结算：这种结算方式是基于项目关键节点或里程碑的完成来进行。
EPC和总承包的成本不同。EPC模式下，所有的企业在工程项目的策划、计划、实施等方面需要花费更多的时间和精力，承包商需要自行承担所有的责任，因此EPC模式下的项目成本往往更高。而总承包时，由于分项工程由不同的承包商进行施工，可以很好地控制施工成本，因此总承包的成本比EPC模式要低。
管理范围的不同：施工总承包商仅负责施工合同范围内的管理工作。而EPC总承包商的管理职责则广泛得多，包括整个工程（或主体工程）的设计、采购、施工、调试启动，甚至可能涵盖业主方应负责的事务，例如编制使用手册等。
区别管理机制不同 EPC模式采用二元管理体制，即不再设置工程师角色，仅要求业主派遣业主代表负责项目的监督管理工作，并不需要聘请工程师这一独立的第三方角色实施对工程的监督管理；DB模式采用由业主、总承包商、工程师组成的三元管理体制。DB（工程总承包）一般指工程总承包。
在风险承担方面，EPC模式下建设方的风险较小，而总承包模式涉及更多分包商，风险分布更为分散。在成本控制上，EPC由于全权负责，可能成本较高，而总承包通过分包管理，成本通常较为可控。总之，决定采用EPC还是总承包，需要根据项目的具体条件进行权衡，以确保工程质量和进度的顺利进行。
定义不同 EPC：工程（Engineering）、采购（Procurement）、建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作，采购：从专业设备到建筑材料的采购，建设：从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。
epc和总承包的主要区别：合同模式与合同责任不同、管理范围不同、效益和利润来源点不同等。
