项目经理有权结算工程款吗,项目经理在项目部可以用项目的工程款吗
项目经理有权结算工程款吗,项目经理在项目部可以用项目的工程款吗
项目经理是乙方的在此项目的负责人，他负责项目的实施及工程的组织协调。所以，他完全有权利为自己公司崔要工程款。按理说工程款是根据工程进度，甲方会主动的将工程款打给乙方。但是甲方没有在规定的期限内打入款项，而且还延期不打款，项目经理要钱是很正常的事情。
法律分析：是的，工程款挪用虽不属于诈骗罪，但是属于挪用资金罪或者援用公款罪。
项目经理部或者负责人不当然享有以项目经理部名义对外借款的权限，项目经理部是建筑企业针对单项工程项目进行施工管理而成立的临时性内设机构，代表企业履行《建设工程施工合同》，主要职能是负责施工项目全过程生产经营管理，保证工程进度。
可以的 1，法律规定，禁止无资质承包工程，项目经理是企业在施工现场的代理人。项目经理所签合同，所定事由责任由施工企业承担。2，关于建筑工程相关问题的司法解释也提到，实际施工人可以以建设方、施工方、分包方的任一方为被告人，起诉要求获得施工款。
⑧ 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。⑨ 搞好后期管理，包括：竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。⑩ 处理项目经理部解体后的人员处理，善后工作小组的建立，账目的移交，工程价款的回收，债权、债务的处理等。①协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责。项目经理任期：自聘任之日起至解聘之日止。项目经理是施工项目责、权、利的主体。责权利关系划分与确定。项目目标责任书的签订。
尚方宝剑：明确责权利 项目签字仪式是造外势。在公司也要造内势，让各个部门都知道这个项目能为公司创造哪些经济效益，明确项目组人员和项目负责人，确定项目负责人的权限。公司财务、采购、人事、技术、销售等部门都要参加，这样才能创造一个良好的内部服务体系，让项目组把主要精力放在为用户服务上。
⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。 ⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。 ⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。 ⑷、完成项目经理安排的其它工作。 项目总工程师： ⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。
是决定项目成败的关键角色，是为项目成功策划和执行负总责的人。 因此，项目经理必须拥有企业法人代表赋予他的生产指挥权、人权、财权、技术决策权、设备物资采购与控制权等各种权利，运用好这些权利，项目经理应当具备较高的特殊素质和能力。特别是在远离企业总部，需要相对独立作战的工程项目。
建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
法律分析：项目经理的权力 生产指挥权 权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
制定有关项目决策。项目在实施过程中必然会面临各种各样的决策，而制定决策是项目经理所拥有的最主要的权利，也是项目经理最基本、最重要的权利。（2）选择项目成员。项目启动后，项目经理有权根据自己的判断和自己的方式选择项目成员、组建项目团队。（3）对资源再分配。
项目经理在施工项目中拥有广泛的权力，具体包括生产指挥权、人事权、财权、技术决策权以及设备、物资、材料的采购与控制权。生产指挥权方面，项目经理可以根据项目实际情况，灵活调度人、财、物资源，调整施工组织设计和网络计划，确保项目能应对各种突发情况。
在财务管理上，项目经理拥有承包范围内的财务决策权，可以在财务制度允许的范围内安排承包费用的开支。项目经理可以决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和奖金分配。同时，项目经理还可以使用和支配风险应变费用、赶工措施费用等。
项目经理的权限包括： 决策权：项目经理有权根据项目需求制定决策，包括资源分配、进度安排、风险管理等方面的决策。 团队管理权：项目经理负责组建和管理项目团队，包括人员招聘、任务分配、工作指导以及团队内部矛盾的协调处理。
虽然项目经理不是承包商的分支机构，但是从法律上讲，项目经理是法定代表人在施工现场的全权代表。
