内科医师绩效考核方案「妇产室奖金分配方案」

本文摘要：内科医师绩效考核方案 ②一般医生的绩效总额为：15000－3688＝11312元；③分数考核：经济分以*收入医生为70分，其他医生以此医生...

内科医师绩效考核方案

②一般医生的绩效总额为：15000－3688＝11312元；③分数考核：经济分以*收入医生为70分，其他医生以此医生的收入为基础按比例计算。

乡镇卫生院绩效考核方案

〖One〗\x0d\x0a（二）医技科室人员核算办法\x0d\x0a科室绩效计算办法：（收入-支出）×提取比=结余\x0d\x0a人员绩效=科室结余/科室人员×工作量比率×有关考核指标收入：全部实现的收入，**%计入科室收入。

〖Two〗以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。下设门诊医生个人绩效，按照门诊诊疗人数（以挂号票为准）每人次提0.5元计算到医生个人。

〖Three〗根据《柘城县乡镇卫生院（社区卫生服务中心）绩效考核实施方案》，结合重点工作、中心工作，县卫生局、财政局、人社局抽调人员组成考核组，对各单位进行绩效考核。

〖Four〗在制定绩效考核时，应遵循三项基本原则：1坚持公益性质。强调社会效益，强化政府责任，确保经费保障机制到位，引导乡镇卫生院转变服务模式和经营方式。职工的收入不应与药品收入、医疗设备检查收入等挂钩，确保卫生院由注重医疗服务转向公共卫生服务，由被动服务转为主动服务，由追求经济效益转向注重社会效益。

〖Five〗工作，切实提高乡镇卫生院的业务水平及服务提供能力，举办乡镇卫生院绩效考核培训班，培训对象为所有乡镇卫生院院长，第二领域项目专家，县医院、县中医院、县新农合办公室、县疾控中心、县妇幼保健站相关人员，部分卫生院职工代表，详细讲解乡镇卫生院绩效考核外部考核与乡镇卫生院内部考核的程序及方法，征求意见，完善考核方案。

〖Six〗指导思想 通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。

行政人员的奖金分配方案

〖One〗具体方案介绍如下：首先把个人应得奖金细分为出勤奖、工作系数奖、工作量奖、成本控制奖四项之和，即个人奖金＝出勤奖＋工作系数奖＋工作量奖＋成本控制奖。1 出勤奖 完成岗位职责任务，无违规违纪，给予保底奖。

〖Two〗分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。 实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

〖Three〗这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。

〖Four〗目前，分配方式主要有三种：平均分配、按工资比例分配和综合因素分配。我们单位目前采用第二种方式，即按工资比例分配。 绩效考核奖的发放方案即将发生重大变化。过去，事业单位的工资分配制度多参照行政机关的制度执行。

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