银行绩效和奖金分配方案〖急求中国银行的人力资源制度是什么〗
银行绩效和奖金分配方案〖急求中国银行的人力资源制度是什么〗
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1、中国银行的人力资源管理制度改革，没有沿用国有企业改革曾经走过的老路———剥离非主业和非经营性资产，成立存续公司，实行人员分流，对分流人员买断工龄。
2、基本的储蓄业务，银行规章制度，柜台英语，银行的会计账务处理，银行业务知识，服务礼仪，员工培训将采用“集中培训—岗位培训—集中培训”的方式。集中培训形式包括面授、网络培训及技能训练等。
3、内部控制和股权激励在银行治理中的作用完善的内部控制和股权激励制度是商业银行公司治理的两个关键性的制度安排。内部控制和股权激励对于保证商业银行高效有序运作十分重要。（1）内部控制的作用有效的内控制度是良好公司治理结构的应有之义。
法律分析：不合法，根据我国相关法律规定，用人单位无故拖欠薪资，未及时足额支付劳动报酬的，劳动者可以解除劳动合同，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。绩效工资是工资构成的一部分，应该与其他名义的劳动报酬一起在约定的时间发放。
法律分析：不合法，绩效工资是工资组成的一部分，按照规定工资应当按月或者按规定发放。法律依据：《国家统计局关于工资总额组成的规定》第四条工资总额由下列六个部分组成：（一）计时工资；（二）计件工资；（三）奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资。
在大多数情形下，企业延期支付固定绩效薪酬皆属于违法行为。尽管绩效薪资可能存在考核因素，但只要它已经被正确地纳入到劳动合同或公司规范之中，且雇员已顺利完成了预期的工作及达成既定标准，那么任何无正当理由的绩效延期支付都将被视为违法。
根据我国《劳动合同法》的规定，劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位有权利解除劳动合同。本案中，王某擅自旷工超过了15天，违反了银行的规章制度，所以单位有权利对其做出辞退的决定。而对于王某的绩效工资来说，该银行在2021年就按照监管要求规定，制定了关于绩效薪酬延期支付及追索扣回的相关办法。
银行业绩效考核方案1第一章总则第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。
对于前台柜员，每超出50笔业务，超出部分每月每笔将额外奖励0.2元；对于前台柜员及行政人员，每成功营销一个存款账户，年终将奖励3元。这些奖励措施旨在表彰员工的辛勤付出。
为了激发员工的工作热情，保持公平公正的原则，推动我行存款稳步增加，我们特地制定了以下全员绩效考核办法。前台柜员和行政工作人员每成功推广一个存款账户，并确保其正常运作，年终将获得3元的奖励。前台柜员若每月业务笔数超出50笔，超出部分每笔奖励0.2元，仅限当月有效。
内勤员工考核方案出勤情况（5%）：网点会计主管负责对网点一般员工的日常出勤情况进行考核登记。
〖壹〗、每月日均存款排名全行第一的员工，将获得当月工资的***；连续两个月排名全行第一的员工，工资将上调200元；连续四个月*的员工，工资上调200元。若排名下降，将取消***的工资并取消上调工资的资格，按实际考核结果进行评估。
〖贰〗、银行员工绩效考核方案1考核目的作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。作为确定绩效工资的依据。作为潜能开发和教育培训依据。作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
〖叁〗、每月日均存款排名全行第一的员工，将获得当月工资的***。连续两个月排名全行第一的员工，其工资将上调200元；连续四个月*，则上调200元，如排名下降，则取消***的工资，并取消上调工资，按实际考核结果进行调整。日均存款达到180万元的员工，其工资将在原有基础上上浮400元，取消工资上调。
〖壹〗、系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。
〖贰〗、在重要节日通过电话或短信与客户沟通，并确保问候时署名。按时完成月计划与总结、周计划与总结和工作日记，准确上报各项报表。关心公司发展，提出合理化建议。完成公司领导交办的其他工作。年终奖金的考核细则奖励目的在于鼓励员工认真工作，稳定团队，将个人发展与公司长期目标结合。
〖叁〗、绩效考核办法应具有明确性，指标应具体、可衡量，以确保评价的公正性和客观性。绩效考核应与企业的战略目标相结合，确保员工的工作方向与企业的整体目标相一致。绩效考核结果应与薪酬体系挂钩，通过奖励*表现员工，激励整体团队提高工作水平。
〖肆〗、制定合理的绩效和薪酬考核方案需要考虑以下几点：明确绩效考核指标：制定明确的绩效考核指标，包括工作目标、工作量、工作质量、工作效率等方面，确保考核指标与员工的工作职责和工作量相匹配。确定考核周期：明确绩效考核的周期，一般以半年或一年为周期，确保考核周期不宜过短或过长。
第一条为充分发挥薪酬在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用，建立健全科学有效的公司治理机制，促进银行业稳健经营和可持续发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》的有关规定，参照金融稳定理事会《稳健薪酬实践的原则》等国际准则，制定本指引。
薪酬机制一般应坚持以下原则：（一）薪酬机制与银行公司治理要求相统一。（二）薪酬激励与银行竞争能力及银行持续能力建设相兼顾。（三）薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应。（四）短期激励与长期激励相协调。
投资银行薪酬与公司收入紧密挂钩，固定薪酬占比低，绩效薪酬可能远超固定薪酬，而商业银行强调稳定业务，薪酬以固定为主，绩效薪酬较少。欧盟资本要求指令（CRDV）对薪酬递延支付有明确要求，递延比例至少40%，递延期限3到5年，*管理人员和关键风险承担者的递延比例更高。
银监会对银行业薪酬支付制度做出了严格规定。*管理人员和风险关键岗位的员工，其绩效薪酬的40%及以上需采取延期支付方式，通常延长期限不少于3年。主要*管理人员的延期支付比例被要求高于50%，理想情况下应达到60%。[1]对于中长期激励，支付将在协议锁定期限结束后执行。这需要得到董事会的明确批准。
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