小公司员工持股方案是画饼,怎样留住员工的心
小公司员工持股方案是画饼,怎样留住员工的心
1、员工持股纠纷，企业股权激励不兑现或兑现难，关键在于“利益共享、风险共担、尊重契约”。然而，若企业对员工的股权激励承诺仅是画饼，不具备可行性，则不仅损害员工利益，也对企业造成损失。北京中科博联环境工程有限公司的案例揭示了这一问题。
1、靠情感纽带留人：任何组织都有情感联系的作用，有的公司老板有魅力，整个公司也有一种积极向上的心态，组织与员工联系的纽带就是企业文化，有自己核心价值观是留着员工的重要途径，组织培训不断灌输企业的思想价值观，让员工感同身受，认同自己公司的文化。
2、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。
3、企业文化属于上层建筑，而决定上层建筑的物质基础。职场归根结底是利益交换的场所，想要留住员工靠画饼是不够的，最终还是要给员工提供好的薪资待遇，福利保障和晋升机会，这样才能留住与*人才。当然，在提供了足够的薪资报酬之后。*的企业文化对于吸引和保留人才来说起到的重要作用也不言而喻。
其实这对于小公司/小老板来说是一种恶性循环，不愿意花钱，所以招不到*的人，没有*的人，公司业绩等方面越来越差，越差越不愿意花钱...小公司，本身经济能力有限，所以在人员工资预算上的资金不多。而对于所有的人，付出总得有回报，工资跟能力不对等，谁愿意来这样的公司。
因为他的诚信打动了对方。如果企业希望招聘*人才，那么老板一定要讲诚信。虽然现在员工跟着你老板工作很辛苦，工资也低，这都没有关系，他们都能承受。但是老板要兑现自己的承诺，让员工相信有一天企业做好了，老板不会亏待他们，你会记住这群创业元老。
作为小公司的老板，首先要很有活力，人品好，要让你的员工看到你非常实干，让人感觉跟你混是有饭吃的。让员工看到虽然目前处于困难期，但困难总会克服的。所以，小企业老板要有个人魅力。设身处地的为人才着想 不是所有的人才都是为了户口，为了钞票。
首先要提高企业的知名度。可以通过一些广告公司媒体宣传。同时提高员工的各方面待遇。这样双管齐下，企业就可以招到好员工了。
1、设计股权激励机制时，需要考虑激励对象在企业中的作用及市场人才供需情况。对于*管理人员，企业应提供较高的长期激励，以确保人才长期稳定。而对于中层管理人员，企业则需同时提供短期和长期激励，以留住人才并激发他们向*管理人员发展的积极性。
2、一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。
3、选择适合的股权激励模式：常见的有限制性股票、股票期权、虚拟股票和连锁终端股权。限制性股票让员工在完成任务后可获得股票，风险小；股票期权在达到业绩条件后兑现，但可能伴随风险；虚拟股票给员工分红收益，但非实股，离开公司失效；连锁终端股权则激励终端员工积极性。
4、二）平衡原则：股权激励本身平衡之道在激励领域的应用，激励与负激励永远是一对矛盾。所以股权作为激励的核心手段，在其运作上一定要充分把握，平衡好长期和短期，竞争同盟与公司员工、战略投资者，前台部门和支持部门，老员工和新员工等各个平衡点，才能最终制定出符合企业实际的股权激励方案。
5、一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。激励对象。激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。
1、长城华冠不仅给员工提供*的办公环境、空间、氛围，给年轻的员工的培训、发展的机会，公司里没有论资排辈，没有勾心斗角和复杂人际的关系，让员工能百分之百地安心工作。陆群认为：“企业有好的价值观，就会有以人为本的企业文化。
2、用提成捆住员工以前，餐厅员工流动率很高，我很为这个事苦恼。*员工留不住，服务质量和菜品质量都难以保证。我尝试采用提成的办法后，效果比较理想。我是这样实施的：每年根据营业额增长率拿出一定的提成比例分配给员工，比如去年拿出14万元来奖励。在分配上，前厅主管和厨师长占得比例比较高。
3、股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
1、法律分析：深入调研，精心谋划，不断完善人才体制机制，设立有效的激励机制，提升现有人才的积极性。牵头抓总，明确目标，突出党管人才原则。搭建平台，多措并举，全方位引进人才智力。创新机制，完善服务，不断优化人才服务环境。
2、制定合理的薪酬体系 虽然待遇并非人才流失的*原因，但合理的薪酬确实重要。企业应建立反映人才劳动价值的薪酬制度，以留住关键人才。 重视人才培养和制度执行 通过持续的培训，提升员工技能和理念，特别是对年轻员工的培养。企业应制定并严格执行*的人事管理制度。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。 企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。事业留人，让员工成为企业的主人翁。
4、一是事业留人。事业红火，既能吸引人才，又能留住人才，有干头，也奔头，人才就不会产生走的念头；二是环境留人。创造留人的政治、工作、生活、人际环境；三是制度留人。形成双向、竞争、利益驱动、兼职兼薪、绩效管理优胜劣汰的环境；四是好的待遇留人；五是感情留人。
5、领导留才 *的*能够通过自身的魅力和领导力留住人才。他们能够激励员工，使员工愿意为公司长期服务。 上司留才 上司对下属的关心和指导也是留住人才的关键。一个好的上司会关注下属的发展，帮助下属实现职业目标。
