海底捞怎么分配股权的,海底捞背后的股权结构是怎样的?

海底捞背后的股权结构,都是什么样子的呢?

1、海底捞则采用的是员工持股计划的方式。真功夫和海底捞两个企业的股权分配处理方式有一定的区别。真功夫是一家私人持股的企业，总部位于广州。该企业的股权分配方式为，公司的股份总数为100股，其中创始人吴国良、方忠富合计持有90股股份，创始人的配偶分别持有5股股份，其余股份分别分配给了几位高管。

海底捞背后的股权结构是怎样的?

1、海底捞股东持股各占50%的股权。虽然海底捞不可能也没有足够的股权结构，但是股东之间的合作与协作比较融洽也是海底捞成功的关键。在这一点上，海底捞和真功夫两种股权结构一样差的企业，命运恰恰相反。

2、正是由于股权分配的不同方式，导致真功夫和海底捞在经营理念和管理方式上存在一些差距。真功夫在成立初期就采取了家族式的管理模式，使得公司的决策和战略规划主要由几位创始人和高管掌控，较难融入大家庭的共享经济环境。

3、门店股权结构 参与门店投资有3方：公司片区管理者、大区加盟商和店长。门店股权结构及分工如下： 单个门店参与方 单店资金投入 承担工作 大区加盟商 3% 门店选址，门店法人 片区管理者 17% 片区门店管理 店长80% 门店经营 每年利润分配，百果园收取30%，其余70%按门店股权结构分配。

「揭秘」海底捞、百果园合伙模式大起底

很多专家学者都分析了海底捞的服务并为其著书立说，结论和证据大致有三方面：首先，张勇对员工高度授权，例如，服务员有免单权，这在其他餐厅非常罕见；其次，公司给员工尊严，提供优越的待遇和可期待的职业发展路径；第三，海底捞对门店考核只有两项——顾客满意度与员工努力程度，财务指标则从来不在海底捞的考核体系里。

百果园在经历7年亏损超过2亿的困境后，通过模仿海底捞的内部“合伙加盟”策略，实现了惊人的逆袭。如今，他们在全国拥有4600家门店，会员规模高达7000万，年收入高达120亿，成为行业巨头。这个成功案例对于其他企业经营者提供了宝贵的学习经验。

百果园创始余惠勇探索新路径，从亏损2亿到年入120亿，秘诀在于“员工合伙人制度”。最初，百果园采用加盟模式快速扩张，但盈利未增反降。原因在于忽视了加盟门店管理和规范，导致质量参差不齐，品牌形象受损，最终亏损严重。余惠勇意识到，需要转变策略。

海底捞股东持股比例

海底捞股东持股各占50%的股权。虽然海底捞不可能也没有足够的股权结构，但是股东之间的合作与协作比较融洽也是海底捞成功的关键。在这一点上，海底捞和真功夫两种股权结构一样差的企业，命运恰恰相反。

海底捞的创始人有四位，分别为张勇、舒萍、施永宏、李海燕，海底捞1994年创立时，他们每人占25%股权。后来海底捞的四位创始人分别成为了两对夫妇，在2004年，两家各占50%股权，随着公司发展，张勇开始掌握全局。

海底捞创办时，4个股东每人25%，或者说张勇夫妇和施永宏夫妇各占50%但实际上，*控股权一直在张勇手里。什么是*控制权？就是对公司的经营管理说一不二的发言权。从海底捞创办到现在，几乎所有大事都是张勇拿的主意。

截至2019年9月27日，股价报335港元，下跌33%。然而，与年初的每股111港元相比，海底捞全年的股价涨幅超过90%。

月19日海底捞确定了最终发行价，每股18港元。9月26日海底捞（新上市编号：06862）正式登陆香港资本市场。2018年9月26日，海底捞在港交所上市，截至2019年9月27日，股价报335港元，下跌33%。相比年初的每股111港元，海底捞今年以来涨幅超过90%。海底捞，截至2019年10月海底捞市值2千亿港元。

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