创业团队收益分配问题「创业团队怎么分配工资的」
创业团队收益分配问题「创业团队怎么分配工资的」
本文摘要：创业团队收益分配问题 在创业之初，对于团队收益分配的忽视可能会导致日后的纠纷。关于创业团队收益分配问题，应当在一开始就明确约定，并*以书面...
在创业之初，对于团队收益分配的忽视可能会导致日后的纠纷。关于创业团队收益分配问题，应当在一开始就明确约定，并*以书面形式固定下来，以防未来出现争议。你提出的两种方案都存在一些难以克服的矛盾。我建议采取以下支付方案：首先，调查当地行业标准，根据市场行情设定首席技术官的底薪。
人合伙没有*股份分配方式，依法应按照伙人出资的份额进行确定，并且签订合伙协议。如果想要占有更高的股份，则可以在设立时，在公司章程中或者股东设立协议中明确约定，不以出资比例分配红利，而是以双方约定的比例分配红利；或在公司设立后，由其他股东将部分的股权无偿转让给该项目股东。
通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的，比如出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份就多。如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金再协商分配，每个公司不同，需具体情况具体分析。应答时间：2021-08-02，*业务变化请以平安银行官网公布为准。
如果是一般有限责任公司，股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的，利润也是按照股份占有情况按照比例分配的，这个没有什么比较好的说法，直接按照股权比例分配。公司注册时提供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配，除非有特殊要求，否则按照正常分配原则即可。
对于合伙开店的问题，我认为A应该获得更大的股份比例。如果四个人的资金贡献相同，那么应当根据每个人的投入和贡献来决定股份分配。有些人仅仅出资，却不参与日常管理或其他工作，这样的贡献显然应该得到较少的回报。因此，不能简单地平均分配股份。
国家法律规定按劳分配为主，按资分配为辅。你们在分配利润之前必须先刨除人工工资，水电杂费等各项指出之后再按出资比例分配剩余利润。你们用的场地是人家的，就必须给人家出场地费，这个不能省，否则容易产生纠纷，这是一大隐患，必须前期处理好，这个场地费用千万不能生。
根据三个朋友的能力，分配股权 资金、材料、人脉都是硬性条件，随着时间的推移，还是能力主导公司。所以还可以根据三个人每个人的能力，才分配股权。能力才是对公司做重要的，也是以后公司能够发展壮大的条件。所以按照能力分配股权，大家也都比较认同，也比较科学合理。
直接协商：双方事先直接进行协商，根据各自的责任和出资情况确定一个合适的分配比例。综合考虑：在深入讨论的基础上，综合考虑合作伙伴的出资额度、出资比例和在经营中所做贡献的大小等因素来进行分配。
一般知识产权是不考虑的。如以你项目创意入股，还能超过10%，还要协商一致。高了，别人也不会认同。收益分配是两块：一是股份收入，以入股比例分配净利润－一定的未分配利润（留点利润，用作发展）；二是工资、福利等收入。如果是在校生，可根据对项目利润的贡献和工作业绩、时间等因素确定。
国家法律规定按劳分配为主，按资分配为辅。你们在分配利润之前必须先刨除人工工资，水电杂费等各项指出之后再按出资比例分配剩余利润。你们用的场地是人家的，就必须给人家出场地费，这个不能省，否则容易产生纠纷，这是一大隐患，必须前期处理好，这个场地费用千万不能生。
目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值；（2）人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。
劣势一：大学生创业是多是自己的同学好友或志同道合的人组合的初创团队，这样良好的关系能够使团队更加紧密，协助更为默契。但是相对的，很大部分大学生创业团队都有一个严肃的问题，那就是股权结构极其不合理。
互相激励：团队成员可以互相激励、互相鼓励，在困难面前共同克服难关，取得更好的成绩。劣势： 沟通障碍：不同的团队成员可能有不同的想法、价值观和文化背景，可能会出现沟通障碍和理解偏差。 利益分配：在分工合作的过程中，可能会出现团队成员之间的利益分配问题，如何分配收益是一个难题。
〖One〗选择一个人全职管理，说明这个人在管理方面有优势或者说有精力。如果直接发工资就是聘请制的，这个人也不会尽心去做，相反，剩余四个人每人给些管理股份，情况就不一样了。
〖Two〗可以根据按劳分配和股权两种结合发放。因为根据合伙企业法律规定，发生有以下情况之一的，可以决议将合伙人除名：（1）合伙人未履行出资义务；（2）合伙人故意或者重大过失给合伙企业造成损失；（3）合伙人在执行合伙事务时有不正当行为；（4）发生合伙协议约定的事由。
〖Three〗这样算：全职的话，拿业内基本工资，保障合伙人的生活（合伙人的沉默成本还是要部分支付的）行业标准的50-80%都算合理自己给自己发工资，发完还要交税。除去股东权益之外，合伙人担任的岗位应享有对应的工资。
三：按出资比列分股份。不过这个不科学，因为你们要团结起来先赚钱，做大了才能有钱赚！我建议你选择第二种。这样才不会有很大的分歧，因为都是持股，所以不要考虑工资开销这块。
第一，作为公司股东享有原始股分红，但分红利润为总体利润的50-60%，意思就是将利润的这六十个点作为股权占比来分配！剩余的40个点可以作为贡献分配，我做的是销售，那么这四十个点就有25个点是每个合伙人的销售业绩作为这样的分配标准，剩余的15个点作为劳动贡献标准。
股份分配的基本原则是，投入越多（包括资金、技术、劳动等），股份应当越高；行业理解越深刻，股份也应当越高。我们根据这些原则，制定了具体的股权分配方案。首先，我们假设CEO是行业的*人士，能够准确把握市场动态。如果其他成员对行业了解不多，CEO应占50%以上的股权，以确保团队的方向正确。
股份分好了，工资怎么发？作为创业团队，发工资这件事情上主要是针对全职投入的股东，工资是要发的，但是不能按照市场价来发（按照市场价发的话，项目没做起来，钱都发工资了），而是要发个生活费，待到公司实现正常运营，能够有收入、有盈利的时候，可以再逐步提高工资，逐步和市场价接轨。
