评选活动奖金分配方案范文〖评选方案〗
评选活动奖金分配方案范文〖评选方案〗
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1、自主招生辅导每取得清华北大资格一人次记10分，南大、浙大、复旦等一类985院校一人次记8分，其他985院校一人次记6分，其他211院校一人次记4分。评选流程：各部门经理和分管领导根据以上评选条件推选个人候选人名单，由总经理办公会进行二次筛选，最终确定先进个人名单。
2、评选遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，真实反映公司各部工作成绩与目标执行情况，以及员工的工作表现与成果。考核对象全体员工（除公司总经理）。考评组织由指定成员组成的考评小组负责指导考评工作与审核结果，人事行政部具体执行。
3、遵循“公正、公开、公平、透明”原则，采用班组推荐、个人推荐与主管推荐相结合的方式。候选人名额不限，但需得到半数以上签名确认或必须对商场做出突出贡献并得到他人联名推荐。评选程序初选阶段，由主管筛选后，报楼层经理复审，最终由公司评审小组审查确认候选人名单。
4、第一阶段：班级之星评选班主任组织学生学习评选条件，要求学生熟记。每月20至26日内，学生自荐或推荐候选人，班委认定。候选人简要介绍事迹，班内举手表决确定“班级之星”，得票超过半数。班级于25日前上报年级处，年级处审批后，28日前上报政教处。
5、评选方案篇1评选要求：坚持四项基本原则。模范遵守《中学生守则》、中学生日常行为规范》及《山天中学学生须知》，品德测评等第为优。积极组织、参加集体活动，起模范带头作用。能代表时代青年的良好精神风貌。积极参加社会志愿者服务活动，按时完成课时量。学习刻苦，成绩优良。
6、评选方案篇5目的：为了进一步加强学校精神文明建设，为了促进我校教育事业的和谐发展，为了强化学校常规管理，促进良好班风、学风和校风的形成和发展；为了进一步，宣传和弘扬先进典型，全面推进学校德育工作，提高班主任队伍素质；为了鼓励班级积极参加学校的各项活动，学校经研究决定每学期末评选“校*班级”。
体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。发放绩效工资依各项综合考核指标考核后，季度发放绩效工资。季度发放绩效工资。
奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款：（医院质控和护理部质控扣款）核算方法个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。健全医院财务会计管理制度。严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制。积极推进医院财务制度和会计制度改革，严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制制度，实施内部和外部审计制度。探索实行总会计师制度。
〖壹〗、初选阶段，由主管筛选后，报楼层经理复审，最终由公司评审小组审查确认候选人名单。此名单需经总经理会议审议，确认评核与审定结果。候选人名单公示3天，以接受员工监督与反馈。评审领导小组设立领导小组，组长、副组长及小组成员名单由公司指定。
〖贰〗、“*员工奖”名额控制在一定比例内。评选办法*员工奖候选人的推荐方式评选基于实际工作表现，秉持“民主、公开、公平”的原则，主要由班组推荐，同时鼓励个人自荐和主管推荐。班组负责推荐，各部门负责人组织内部民主评议，确定人选。个人自荐者需获得至少_名员工联名推荐，并由推荐人签字确认。
〖叁〗、评选遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，真实反映公司各部工作成绩与目标执行情况，以及员工的工作表现与成果。考核对象全体员工（除公司总经理）。考评组织由指定成员组成的考评小组负责指导考评工作与审核结果，人事行政部具体执行。
〖肆〗、全体员工再以冲唤不记名方式进行评选。评选原则：客观、公平、公正、公开、实事求是，表彰无私奉献、爱岗敬业。*员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。评分标准（考评表另附）：总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
〖伍〗、*员工3等奖3人。进步、鼓励奖6名。*收银奖1人。微笑天使奖2人。*销售奖3人。评选办法：以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。班组推荐的，半数以上签名确认生效。
〖陆〗、*员工评选方案篇1目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现*的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创*的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
公司每季度召开*员工表彰大会，给荣获“*员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。人事行政部将*员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。*员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度*员工的依据。附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
二是可以精神奖励，全公司通报表彰，发奖状三是积分制，积分达到多少可以提干等等。
首先，我们注重形象激励。通过录制专题片、专业摄影制作年（挂）历、设计展板和企业内刊专题报道等方式，让先进人物的形象深入人心，激发员工的自豪感和向心力，形成良好的“比学赶超”风气。其次，我们重视物质激励。为*员工提供奖金、上浮工资、旅游奖励等，满足员工的基本需求，激发工作积极性。
〖壹〗、考勤与考核也是班组管理的重要组成部分。班组成员的出勤情况必须被准确记录，并作为评优评先的重要参考依据，确保每位成员都能公平地参与评价。关注员工的思想动态同样重要。班组长需每月与每位成员进行一对一的交流，及时了解他们的个人、家庭及社会情况，关注他们的需求和困难，积极帮助他们解决问题。
〖贰〗、企业对班组安全生产工作应每月进行一次集中考核，并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。三是推行班组安全风险预控。在班组醒目位置，按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素告知牌。
〖叁〗、评优评先主要事迹可以从两方面着手，写自己这些年的一些先进事迹，如参加了院系的什么活动，得了什么荣誉，在学习方面有什么进步。书写先进事迹要有明确的目的，是为宣布或授予某人或某团体某种荣誉而准备的。比如我追求进步、履职尽责是她敬业精神的行动体现。
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