本文摘要:护士绩效工资怎么算才合理? 在公立医院中,护士的收入主要由三部分构成:事业单位的工资性收入、岗位津贴和护龄津贴,以及特殊岗位津贴。工资性收入...
在公立医院中,护士的收入主要由三部分构成:事业单位的工资性收入、岗位津贴和护龄津贴,以及特殊岗位津贴。工资性收入是固定的,根据护士的职称不同,如护士、护师或主管护师,以及在岗位上工作的时间长短,工资水平会有所不同。这部分收入是根据国家政策规定的。
〖One〗在医疗行业中,奖金分配方式多种多样,其中一种常见的模式是倒金字塔型分配。这种模式下,职位等级越低,获得的奖金份额越少。具体而言,通常情况下,医院或科室的*管理人员会获得较高的奖金比例,因为他们承担着更多的管理和决策责任。
〖Two〗基本工资+夜班费+出车费+劳务费就是我一个月的工资了。
〖Three〗现在公立医院都是按绩效分配,当然与工作量相关。不同地区、不同级别医院有差距,放疗是临床科室,放射属于医技科室,工作性质明显不同,一般来说临床工资会比医技高一些,当然临床工作量大一些。
〖One〗核算方法包括:个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班×6+大夜班×7+白班×5+工龄分)×系数×职务×职称。个人奖金=护理组奖金总数/护理组绩效总分×个人绩效总分。实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励 护士工作奖惩条例包括:惩罚条例:劳动纪律、仪表与服务态度、工作质量等。
〖Two〗护士绩效考核方案细则,通常包括以下几个方面:工作质量:评估护士在日常工作中的准确性和专业能力,比如注射、采血、配药等操作是否规范。检查病历记录、患者教育以及执行医嘱的准确性。工作效率:考核护士完成任务的速度和效果,包括响应紧急状况的速度。评估护士处理多个任务和患者的能力。
〖Three〗首先,明确临床护士的工作职责是制定绩效指标的基础。通过与临床护士和护士长的访谈,了解护理工作中体现技术、劳动价值、责任心的内容,掌握重点、难点以及易出差错的环节,制定具有操作性的考核标准。
〖One〗推行成本核算,坚持绩效优先,兼顾公平,实施按劳分配,多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则,制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算,分科室发放,每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法,按个人绩效核发到职工本人。
〖Two〗按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后的收入,给予经济奖励:季度目标超额收入按3%奖励给科室,年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例10%)、7%(超额比例=10%)奖励给科室。急诊科不适用第一条。
〖Three〗【篇一】社区医院绩效考核方案 为了进一步深化医院内部运行机制的改革,建立客观公正的考核、评价和使用干部机制,加强对中层干部的管理、监督、激励与约束,结合我院实际制定本考核实施方案: 基本原则 客观公正、民主公开、科学公平原则。 定性考核与定量考核相结合原则。 工作业绩为主原则。
〖Four〗二)医疗质量 按现有方案执行,严重问题可追究责任。(三)科室管理 工作计划、登记制度、会议活动、安全管理、团结合作、卫生秩序,*扣分10分。(四)客户关系 仪表仪态、服务态度、技能、及时性、奖励,*85%满意度。考核方法与结果 绩效工资=业绩指标提成+质量考核结果。
〖Five〗激励和回报医生完成医院的战略目标; 确保和提高医疗质量; 吸引和留住*人才; 增强团队精神; 培养医生的责任心。 某人民医院临床医生的绩效工资没有统一的方案和标准,而是根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案,举例如下: 心血管内科绩效分配方案 实行百分制考核。
〖Six〗考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。 健全医院财务会计管理制度。严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制。积极推进医院财务制度和会计制度改革,严格财务集中统一管理,加强资产管理,建立健全内部控制制度,实施内部和外部审计制度。探索实行总会计师制度。