铸造车间的工资分配方案,铸造车间领用工作服,怎么做会计分录?

铸造厂成本核算用什么方法

根据公司具体情况选择适合的成本核算方法：正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。

铸造车间领用工作服,怎么做会计分录?

生产车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记“原材料” 等科目。发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。生产车间计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。生产车间支付的办公费、水电费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。

铸造车间质量管理的方法有哪些

建议采用重量计件的方式；对于大型铸造，可采用班组计件。由于铸造本身是属于比较艰苦的工种，因此，员工最在意的就是合理的分配，让工人感觉到相对公平的“按劳分配”是激发员工积极性的*方法。产品品质责任到人或者班组，直接影响计件工资。

第三，培养员工严谨认真的工作态度，使员工认识到铸件质量就是企业的生命线，使其能够严格的按照安全生产准则，认真负责的完成好每一项工作。第四，合理有效的激励机制，能够激发员工的工作积极性，自觉提高自己的工作能力和责任感，生产出高质量的铸件。

员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 1在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

控制方法是定期记录工艺参数进行统计分析，判断车间参数误差频率分布及性质，对每一中间工序的结果进行检查。建立过程质量控制站或管理员是质量管理中行之有效的措施。质控站能为缺陷分析提供生产过程中背景材料及原始记录和统计资料，凡是对铸件特性有重大影响的工序或者环节，一般都在质控站。

公司高层支持，车间层的领导都接受导入培训。 做出整个公司的价值流。分析铸造车间的改善重点是什么对公司整体收益*。 一般来说，质量的稳定，炉子的利用率，都是改善的重点方向。还有能源的利用率等。 成立精益改善项目团队，改善合格率和生产效率。如有必要，寻找外部咨询师支持。

安全管理制度 为保证公司财产和员工的人身安全，特制定本制度。各单位主管在员工进厂前一定要强调安全操作规程及注意事项，避免意外事故发生。未经允许严禁员工操作自己不熟悉或不属自己工作范围的机器设备。严禁乱动电闸电线，工作时出现故障必须请电工修理，不得私自拆、卸、修理。

成本核算,材料分批投入

如果是原材料在生产开始时一次投入（因 为投料程度是百分之百，在产品数量可以与产品完工产品直接相加）完工产品与月末在产品的原材料费用，按它们的数量比例分配计算；完工产品与月末在产品的各项加工费用，应按约当产量比例分配计算。

成本核算分为五种核算法：品种法、分批法、分步法、分类法、ABC成本法。

分批法成本核算程序主要包括以下步骤：按批别开设生产成本明细账：根据生产订单所规定的产品批别，开设产品成本明细账。按成本项目分设专栏，归集各批次产品所发生的生产费用。

在材料成本核算中，还存在两种摊销方法：一次摊销法和五五摊销法。一次摊销法适用于单位价值较低、使用期限较短的材料，摊销成本一次性计入成本。而五五摊销法则将材料成本分摊到使用期的前50%和后50%，以反映材料使用的真实情况。

铸造企业费用分配方法

机器工时比例法：适用于产品生产机械化程度较高的车间，按照生产各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用。采用该方法需具备各种产品所用机器工时的原始记录。

这种方法分两步进行；第一步，计算出当月出产产品的总成本（计算方法同“一”）；第二步，计算出每种铸件的毛坯总重、耗用工时，将总成本中的直接材料在各种铸件中按各自的产出重量进行分配、将直接人工按各种铸件耗用的工时（定额或实际）进行分配。

其实具体是按吨位计算还是月薪计算，各有利弊。单纯按照吨位计算，缺乏品质管制，不良品会增多。单纯按照月薪计算，没有效率管控，积极心不高。我们公司的方式是采用月薪制（根据工作环境不同而有所差异），但同时兼顾品质与效率等精益生产的因素，我不敢讲是*的方法，但我们运行了十几年。

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