公司管理层绩效考核方案模板「奖金分配方案模板下载」
公司管理层绩效考核方案模板「奖金分配方案模板下载」
本文摘要：公司管理层绩效考核方案模板 公司管理层绩效考核方案模板（一） 考核原则 公开、公平、公正、简捷、实事求是；考核对象 中层以上管理人员和专业...
公司管理层绩效考核方案模板（一） 考核原则 公开、公平、公正、简捷、实事求是；考核对象 中层以上管理人员和专业技术人员。考核依据 本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。考核权重 考核实行百分制。
〖One〗绩效考核方案主要包括月度考核与综合评估两部分：月度考核：销售达成比：以月为单位，考核销售人员的销售达成情况，即实际销售额与目标销售额的比例。这是衡量销售人员业绩最直接、最重要的指标。工作态度：评估销售人员在工作中的积极性、责任心以及团队合作精神等。
〖Two〗工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
〖Three〗绩效考核方案 篇1 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理，以下介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案： 对仓库帐管员的考核，主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建议四部分，其中，制度遵守、出勤为扣分项，而合理化建议则为加分项。
〖Four〗公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。 考核周期 以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。 主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。
会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
年医院绩效考核方案范文如下：考核目标为了激励医护人员的工作热情，实现以病人为中心，以医院利益为宗旨的运营理念，倡导多劳多得原则，促进医患关系的和谐发展，特制定本绩效考核方案。考核机构与职责 考核小组：由院长、副院长、院长助理、各部门负责人及临床医技科室主任、护士长等组成。
年客服绩效考核方案：总则 目的：确保客服人员的工作绩效、能力与态度得到公正评估，激励员工提升工作效能，进而增强企业整体效率与经济效益。此制度旨在为薪酬决策、培训规划、晋升与岗位调整提供科学依据。
体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资 依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。发放绩效工资 依各项综合考核指标考核后，季度发放绩效工资。季度发放绩效工资。
奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款：（医院质控和护理部质控扣款）核算方法 个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
×2+2×2+0+0.8=7；0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×4×2=5964元。
〖One〗生产线员工绩效考核方案模板【一】 考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为xx元，考核结果处理按照《xx》执行， xx分以上进行末位淘汰。
〖Two〗严格遵守生产部6S的要求，具体加分和扣分的规定依照《生产部违反6S扣罚和奖励规定》实施。 在工厂组织的6S检查工作中，月底生产线被评为6S先进拉，所在拉的员工加1分/人。
〖Three〗．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。7．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿 8．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
〖One〗销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 （二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
〖Two〗员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 考核程序 业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。 行为考核：由销售部经理进行。 考核结果 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
〖Three〗对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的 5 ～10 日考核上月绩效。 第7条、考核实施 考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。
〖Four〗以下是我为大家整理的销售绩效考核责任书（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
〖Five〗下面是我为大家收集的关于部门绩效考核方案模板五篇。希望可以帮助大家。 部门绩效考核方案模板1 KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。
〖Six〗篇一：超市员工绩效考核方案（一） 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。 加深员工了解自己的工作职责和工作目标 不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
