经理和员工奖金分配方案〖年终奖金分配方案〗

这也太突然了，我完全没想到！今天由我来给大家分享一些关于经理和员工奖金分配方案〖年终奖金分配方案〗方面的知识吧、

1、分配奖金：根据员工的工作表现和业绩评估结果，将奖金总额公平地分配到每个员工。℡☎联系：调奖金：最后，根据员工和团队的贡献情况，对奖金进行必要的℡☎联系：调，以确保分配的合理性和激励性。综上所述，年终奖金分配方案的制定需要综合考虑多个因素，以确保分配的公平性和合理性，同时激励员工继续努力，为公司的发展做出贡献。

2、分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

3、在确定公司奖金包时，有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如，一家公司在年终时实现了1000万的利润，按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例，根据利润的不同段落设定不同的分享比例。

4、第八条提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组决定。第九条确定年终奖金系数，一般范围为[0，2]，特殊情况下可超过2。第十条总部系数为各公司系数的平均值。第三章年终奖金分配方案第十二条分配流程包括评分、数据分析、方案形成。

5、即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

绩效工资怎么算

〖壹〗、如果员工不是全勤，绩效工资的计算方式是将月工资除以275（即平均每月的工作天数），再乘以实际出勤天数。工作日的加班费计算方法是：首先将月工资除以275，再除以每天的工作小时数，然后乘以加班的小时数，最后乘以5倍的加班费率。

〖贰〗、奖励绩效的计算方法为个人基础绩效标准额除以7再乘以3，例如，1740元除以7再乘以3得到的数额为746元。每年，单位在财政局核定的绩效工资总量中，全体职工的全年基础绩效和奖励绩效之和将被乘以12个月进行分配。基础绩效直接纳入工资，同时取消了其他津补贴。

〖叁〗、在绩效工资计算中，我们通常会根据员工的绩效评价分数与工资基数进行比例计算。假设某员工的绩效评价分数为60000分，对应的工资基数为68000元，那么这部分绩效工资计算公式为60000/68000*30%。同样，如果绩效评价分数为15000分，对应的工资基数为16000元，则这部分绩效工资为15000/16000*40%。

〖肆〗、绩效工资的计算方式通常涉及全勤与否。对于非全勤员工，先将月工资除以275（这是标准工作天数），之后乘以实际出勤天数来确定绩效工资。工作日的加班工资计算遵循这一步骤：先将月工资除以275天和每日工作小时数，得出每小时的工资，再乘以加班小时数以及5倍的加班费率。

奖励员工的方案

评选目的为全面了解评价员工工作成绩，提高工作效率。激励优秀员工，树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平。树立争创一流的竞争意识，调动员工积极性和创造性。

根据销售额、费用率和退货率设定提成方案。提成按月度、季度或年度分阶段发放。具体提成策略如下：基础提成：未完成销售额目标无提成，超过部分按一定比例计提（如超过20%以内按1%，超过20%以上按2%计提）。费用率控制：2%以内奖励节约部分的10%，2%-4%部分扣超过部分的20%，超过4%无提成。

开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同总金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。开拓者奖：新员工入职一个月内，业务员拜访量超过100个、业务主管拜访量超过120个的，分别奖励200元和300元车补。

优秀员工奖励方案（一）评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

经理级奖金分配

首先，平级奖按业绩分配，具体比例为：第一代金钻石经理，1%；第二代金钻石经理，0.5%；第三代金钻石经理，0.25%；第四代金钻石经理，0.25%；第五代金钻石经理，0.25%；双平级奖比例为1%，分配规则与平级奖类似，旨在激励更多层级的经理。

在这种制度下，项目经理的奖金占项目总利润的比例通常不低于30%，不高于40%。假设某项目盈利达到1000万元，项目部将获得70%的利润，即700万元。以此为基础，项目经理的奖金范围则设定在最低210万元至最高280万元之间。

超额奖金部分按***计算，其中副总得30%，其余部分由部门领导班子分配。经理正副职利润分配按55%、45%分配，若部门有三位以上管理人员，正职高于副职的25%分配。重点内容：利润超额奖的分配需根据超额利润的大小、层级差异以及公司战略目标综合确定，旨在激励员工和管理层，同时保持内部公平性和团队合作。

那么经理的奖金为5000*5=7500元，主管的奖金为5000*3=6500元。这样，我们就能确保奖金分配既公平又合理，同时也能够激励员工的积极性。此外，我们还需要定期审查和调整奖金分配方案，以适应公司发展和市场变化。通过这种方式，我们能够确保每位员工的努力都能得到应有的回报，进而促进公司的持续发展。

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