团队绩效考核方案「学校团队考核奖金分配方案」
团队绩效考核方案「学校团队考核奖金分配方案」
本文摘要：团队绩效考核方案 团队绩效考核方案1 目的： 为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和...
团队绩效考核方案1 目的： 为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。
业务员的绩效考核方案1 月工资考核细则：业务员月工资P = 底薪A + 硬性目标考核B + 软性目标考核C 硬性目标考核B = （本月实际销售额/本月计划销售额） × *** × 本月实际销售额 × 15 客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确。
酒店店长的绩效考核方案主要包括以下几个维度：经营业绩：营业额：评估酒店的总销售收入。利润：考察酒店的盈利状况。客房入住率：衡量客房的使用效率。客房平均售房价：反映客房的定价策略和市场需求。客房收入：直接体现客房经营的效果。
工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
〖One〗职工合法生育或突发大病中途需请长假带来的`临时课务安排，请假职工依法享受基础性绩效工资，相应的奖励性绩效作为应急承担课务的教师补助。
〖Two〗在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资，奖励性津补贴（每人每月400元）作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。
〖Three〗效益工资系数：即对职员在其职位上的经验、质量、效益等的综合评价，在绩效工资方案中以个人效益工资系数体现。
〖Four〗这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。
〖Five〗学校绩效工资来源 按照工资改革方案规定，个人工资总额分三部分组成：“生活津贴”部分由区财政按月发放到教职工工资卡（占工资总额的70%）；按月考核发放的“工作津贴”；按月扣发，按学期考核发放的“奖励津贴”。
另一种方案是保持总奖金额度为一定值Q，对于超出100分的部分，同样记为K。当考核分数超过10000分时，需要另行设定标准。此时，M的计算公式为[30+2*lg（K/100）]，其中lg表示以10为底的对数。随后，A的分配比例计算方式为（100-M）/3，B、C、D、E则分别为A的4/3/2/5和1/5，F则为0。
假设公司设定的绩效考核权重总和为***，其中工作纪律权重占比为20%。如果绩效考核的满分是1000元，那么工作纪律部分的绩效奖金计算方式为1000*20%=200元。如果工作纪律的考核指标总分为20分，那么每分的价值是1000*20%/20=10元。
绩效工资系数是衡量员工绩效的关键指标，它通常根据员工的绩效考核得分和绩效考核系数来计算。
个人年度考核系数 公司会在发放年终奖金前进行年度业绩考核，这是奖金发放的基础。一般的做法是，根据部门人数来确定评价等级和对应比例。例如，一个部门有20人，评价等级分为A、B、C、D、E五个等级，比例分布为10%、20%、50%、15%、5%。
〖One〗培训学校奖励机制怎么制定 方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配 方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定 普通员工个人奖金=工资倍数*月工资*个人考核分数÷100；部门管理奖金=工资倍数*月工资*部门考核分数÷100；执行校长奖金由校长根据其成绩发放。
〖Two〗教师参加招生活动方面的奖励：在工作之余专程的学校参加招生说明会的教师，每次奖励100元，在工作岗位上，参加招生说明会的教师，每次奖励50元。
〖Three〗明确的奖励制度是关键。学校得有个公平、透明的评价系统，让学生和教职工都清楚知道，做到啥样能得到啥奖励。这样大家才有动力去努力嘛！精神上的激励也很重要哦。不光要物质奖励，还得在精神上给予肯定和鼓励。比如，可以公开表扬*学生和教职工，或者颁发荣誉证书，让他们感受到自己的价值被认可。
〖One〗做好学校教师绩效考核，可以这样做哦：先摸清底细：得先弄清楚每位老师的工作流程和职责是什么，就像是给老师们的日常工作画个“地图”，让大家知道自己该往哪儿走、怎么走。
〖Two〗教职工绩效工资分配以工作绩效考核为依据。每位教职工工作考核得分相加，得到全校教职工工作绩效考核得分总和。全校绩效工资总量除以全校教职工工作绩效考核得分总和，得到分值，分值乘以教职工工作绩效考核得分，即为教职工个人应得的绩效工资额度。
〖Three〗山西省义务教育学校实行校长、书记绩效考核办法，这一考核与年度学校工作及领导班子成员考核相结合，确保全面评价。考核流程首先进行述职环节，校长和书记在全校教职工大会上公开陈述年度工作情况。紧接着是民主测评阶段，他们完成述职后，全体教职工将通过无记名投票的方式，对他们的工作表现进行公正评价。
