请同行们说说你们医院科室奖金是怎么分配的「科室护士绩效奖金分配方案」
请同行们说说你们医院科室奖金是怎么分配的「科室护士绩效奖金分配方案」
本文摘要：请同行们说说你们医院科室奖金是怎么分配的 在医疗行业中，奖金分配方式多种多样，其中一种常见的模式是倒金字塔型分配。这种模式下，职位等级越低，...
在医疗行业中，奖金分配方式多种多样，其中一种常见的模式是倒金字塔型分配。这种模式下，职位等级越低，获得的奖金份额越少。具体而言，通常情况下，医院或科室的*管理人员会获得较高的奖金比例，因为他们承担着更多的管理和决策责任。而普通医生、护士和其他基层员工的奖金则相对较低，这反映了他们工作的性质和所承担的责任。
月工资由岗位工资和绩效工资构成。例如，某院病区护士长22人，个人薪酬总额为6万元/年，月工资=6万×80%÷12=3066元。基础工资1300元，绩效工资可供分配的为3066-1300=1766元，其中50%即883元作为工作量考核后分配，另883元作为工作质量考核后分配。
具体分配方案 基本工资：根据员工的职称、学历、工作年限等确定基本工资水平。 绩效工资：结合员工的岗位考核和工作业绩，设立绩效考核标准，根据考核结果发放绩效工资。 津贴与补贴：针对特殊岗位或工作环境设立专项津贴，如夜班津贴；同时，提供如交通补贴、通讯补贴等常规补贴。
旨在提升整个团队的工作效率和满意度。这种工资分配方案以激励为核心，旨在激发员工的工作积极性，通过绩效评估确保公平性，同时考虑到不同年龄段员工的需求，确保工资结构的合理性和稳定性。通过将一部分工资与医院的运营成果挂钩，鼓励员工积极参与医院的运营和发展，从而推动乡镇卫生院的长期健康发展。
绩效工资等级定位 高层次：临床科室（内科，外科，妇科，产科等直接对病人实施诊疗的科室）。较高层次：医技科室 （B超，CT，MR，放射，化验等科室为临床提供检查结果的科室）。低层次：后勤科室（总务，基建，食堂等）。中间层次：医疗辅助科室（供应室，病检室等）、行政科室（院办，财务部等）。
进一步推行职工浮动工资制，将职务岗位工资、工资性比例津贴、10%教护龄津贴三项作为“基本保障工资”，按国家规定逐月发放，其余津贴作为浮动工资。浮动工资将用于重新分配。各单位应根据岗位责任制制定分配方式，按岗定酬、按任务定酬、按业务定酬，职工收入将与技术水平、服务态度、劳动贡献挂钩。
〖One〗不能获取的，由医院通过绩效考核信息系统报送。
〖Two〗此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.8*个人系数+质量考核结果。 质量指标考核： 质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标*个人系数；当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。
〖Three〗有。医院政策倾斜和和支持急诊科具有社会责任重、工作量大、风险高等特点，因此医院在相关政策配套方面给予一定的政策倾斜和支持。急诊医学科（室）或急诊医学中心是医院中重症病人最集中、病种最多、抢救和管理任务最重的科室，是所有急诊病人入院治疗的必经之路。
〖Four〗配合院感科在我科进行了“三管”目标性监测。 提高手卫生依从性，加强“五个重要时刻”的管理。ICU感染控制小组把好洗手关、填报关、外来会诊人员管理关。由当班护理人员监督外来会诊人员执行手卫生。 完善绩效考核激励机制，实行护士绩效考核。
〖Five〗医疗机构定期组织感染科、药学等专业人员，对使用抗菌药物的处方和医嘱进行专项点评。通过信息化工具，每月选取25%具有抗菌药物处方资格的医生开具的处方或医嘱进行检查，每位医生至少检查50份。重点抽查感染科、外科、呼吸科和重症医学科等科室，以及I类切口手术和介入诊疗病例。
方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12 月度考核测评要求 护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
护士绩效考核方案细则，通常包括以下几个方面：工作质量：评估护士在日常工作中的准确性和专业能力，比如注射、采血、配药等操作是否规范。检查病历记录、患者教育以及执行医嘱的准确性。工作效率：考核护士完成任务的速度和效果，包括响应紧急状况的速度。评估护士处理多个任务和患者的能力。
护士工作不认真导致的压疮，扣奖金；扣1分。由于约束过紧没有及时采取保护措施或及时观察导致皮肤问题扣奖金；扣1分。每月由考核员统计排名 评出第一名，第二名，第三名，第四名，其余的为鼓励奖。每月的服务明星由此产生，每年的综合素质测评就由此全年排名产生。
护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。护士长考核（满分100分，占绩效总分30%）：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。
〖One〗每月绩效工资表及现款由院发放，单人科室由本人直接领取，多人科室（病区、门诊医疗组、护理组、药剂、财会、防保）由科主任领取，科主任根据二次分配考核办法进行二次分配，二次分配考核办法由科主任制定，科内通报式讨论后报医院备案。
〖Two〗公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法。 以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点。 自我测评与定期考核相结合。 考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平。
〖Three〗主要考核方案中岳西县黄尾镇卫生院岗位说明书工作任务完成百分比，计算方法是先提取早会每人次2元，总值班每人日10元补助。剩余部分乘以工作任务完成百分比即为当月基础性绩效工资部分。 奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。
〖Four〗考核办法：参与茶庵乡卫生院干部职工公共考核部分。根据区卫生局公共卫生专项（13项）考核评分为依据。每小项以区考核为依据、卫生院考核平均分为参照，各小项低于平均分按照比例扣分。
〖Five〗考核对象 乡镇卫生院、村卫生室、乡镇医院及承担基本公共卫生工作的县级医疗机构。 考核周期 上下半年各进行1次绩效考核，具体时间另行通知。 考核办法 日常监测数据核对（乡、村相关报表数据）。 进展情况（项目完成情况、乡对村绩效考核情况、经验成效、存在的问题和建议）。
