kpi奖金分配方案〖HR绩效考核工具和公式 全面〗

天哪，我简直不敢相信我的眼睛！今天由我来给大家分享一些关于kpi奖金分配方案〖HR绩效考核工具和公式 全面〗方面的知识吧、

1、绩效考核计算公式等于KPI绩效（50%）+360度考核（30%）+个人行为鉴定（20%）。绩效换算比例为：KPI绩效总计100分占50%，360度考核总计200分占30%，个人行为鉴定总计占20%。

2、行为锚定等级评价法实质上是把关键事件法与评级量表法结合起来，通过一张行为等级评价表将绩效水平按等级量化，可以使考评的结果更有效、更公平，它使工作承担者直接参与了绩效评估，是考核结果便于为大家所接受，但不足之处在于，由于每个不同工作都有不同的表格，导致文字描述耗时多，管理成本较高。

3、适当的沟通。以上的步骤和方式都是工作流程中的细节问题和考核点。但，任何的工具和流程都只是为了约束和规范化，面对面的沟通永远是不可少的因素。领导和员工尽量多一点沟通和互动能够增进信任，有利于了解员工的工作态度，也是企业广纳良言的一种方式。

4、人力资源各模块的核心数据指标及计算公式如下：人员结构分析指标：公司人员总数、各部门人数、各岗位人数、职位级别分布、工龄分布、学历分布、年龄分布、户籍分布、性别分布等。无具体计算公式，主要依赖于统计和分类。

5、绩效考核计算公式=KPI绩效（50﹪）+360度考核（30﹪）+个人行为鉴定20﹪绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。

6、年薪制类公式：总收入=基本年薪+绩效年薪+专项奖+超额利润奖金+福利等。基本年薪=岗位年薪总额×（1-浮动比率）。绩效年薪=岗位年薪总额×浮动比率×公司年度考核系数×个人年度考核系数。

年终奖金分配方案参考

〖壹〗、封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分配年终奖金时，能够控制年终奖金的总额度，所以称之为封闭式。

〖贰〗、复制（版权限制，暂不提供下载）粘贴到网页打开，先保存后再到客户端下载，如出（版权限制，暂不提供下载）过期失效等问题，请换个浏览器重新打开。

〖叁〗、年终奖基数计算方法企业可根据以下三种方式确定年终奖金分配比例：（1）以企业利润为基数，提取一定比例作为员工年终奖金。例如，某公司年终利润为1000万，提取10%作为奖金。（2）采用累进分享比例方法，根据不同的利润段采用不同的分享比例。

〖肆〗、【计算公式】应纳个人所得税税额=（个人当月取得全年一次性奖金-个人当月工资、薪金所得与费用扣除额的差额）×适用税率-速算扣除数。

〖伍〗、在实施年终奖分配时，还应当考虑到员工的个人情况，如工作年限、职位等因素。这些因素可以作为调整年终奖分配比例的参考。例如，工作年限较长的员工可能享有更高的年终奖比例，以表彰他们对公司的长期贡献。最后，制定年终奖分配方案时，还应考虑到企业的整体财务状况和市场环境。

〖陆〗、以下是我整理的年终奖是怎么算的，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

kpi绩效考核方案

KPI绩效考核法是一种基于关键绩效指标的企业员工绩效评估方法。具体解释如下：核心定义：KPI，即关键绩效指标，是企业为实现其整体战略目标而设定的、反映组织关键业务绩效的量化指标。KPI绩效考核法则是将这些指标纳入员工个人绩效评估体系，以衡量员工的工作表现和工作成果。

财务部绩效KPI考核方案的制定方法如下：实行基本工资加绩效考核制度：基本工资：作为员工的固定收入，保障其基本生活需求。绩效考核：根据个人或团队的工作表现进行调整，激励员工提升绩效。明确基本工资的说明：工资构成：详细列出基本工资的各项组成部分。发放方式：明确工资的发放时间、方式等。

对于KPI方案的具体制订可以从以下几个方面进行。做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。

根据不同岗位特性，如上山型岗位、平路型岗位、下山型岗位，定制适合的KPI考核方案。上山型岗位以业绩为核心，绩效工资比例高；平路型岗位强调责任和技能，固定工资与绩效工资比例适中；下山型岗位侧重能力，绩效工资比例较低。遵循“二八定律”：在设计KPI考核时，突出关键因素，避免考核过于繁琐或面面俱到。

销售提成分配方案

〖壹〗、最终分配公式：将销售额的5%除以员工系数总和，再乘以个人系数，得出员工个人最终分配到的金额。举例说明：假设四个员工的系数分别为5，总系数为7。若销售额为100万，则提成为5万。将5万除以7得到约7142元，这是每份系数的基本金额。系数为2的员工将获得14284元。

〖贰〗、在制定销售提成分配方案时，首先需要确定总的部门提成额度，比如电子商务部门可以提成部门销售额的5%。其次，根据每个员工的实际工作量、工作重要性、积极性以及工作年限等因素，设定不同的系数。

〖叁〗、根据产品利润可以设定按毛利的提成比例，设备一般10~30%。先每人设定一个任务额度（年度，半年，季度，月），完成50%以上可以领提成，50%~***按照比例发提成，比如完成70%任务，那就发提成的70%。完成***就发***。

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