护士绩效管理考核方案「护士绩效考核奖金分配方案」
护士绩效管理考核方案「护士绩效考核奖金分配方案」
本文摘要：护士绩效管理考核方案 护士绩效管理考核方案1 绩效考核是深化优质护理服务关键环节之一，打破了大锅饭的分配模式，从医院和科室层面体现了向工作量...
护士绩效管理考核方案1 绩效考核是深化优质护理服务关键环节之一，打破了大锅饭的分配模式，从医院和科室层面体现了向工作量大、工作风险高、技术性强和临床一线护士岗位倾斜的原则，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。
公卫科绩效考核及分配方案旨在对科室工作绩效进行评估与奖励。以下为一例：考核指标制定：依据公卫科室职能与任务，设考核指标，涵盖疫情防控、传染病监测与报告、健康教育与宣传等。考核周期：一般年度为周期，但视情况可调整周期长短。
公卫科绩效考核及分配方案主要包括以下内容：考核指标制定：依据：根据公卫科室的职能与任务来设定。内容：涵盖疫情防控、传染病监测与报告、健康教育与宣传等多个方面。考核周期：常规周期：一般为年度考核，但可以根据科室工作的实际情况和需求进行调整。
按照人尽其才，多劳多得的分配原则，每多从事一项服务，按每项绩400分的奖励性绩效发放工资，但完不成任务的按奖励性绩效的1/2发放。补充说明：因个人原因导致各项报表迟报、漏报、错报，致使卫生局或其它上级单位倒扣公共卫生科总分数，将每次倒扣分加至相关个人绩效考核扣分中。
一）绩效考核综合得分90分（含90分）以上的为*，80分（含80分）-90分为良好，60分（含60分）-80分为合格，60分以下为不合格。考核分数与划拨经费挂钩；考核等级与奖惩挂钩。根据考核分数和考核等级，从人均基本公共卫生服务补助经费中按不超过30%的比例统筹安排。
考核组织与方法 中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施；行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚由院绩效考导小组和分管领导进行考核。每季度进行一次，一般在下季度第一月完成。
医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则 各类人员薪酬权重系数的设计 权重系数用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。在设计时，要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并与管理要素、技术要素分配相结合。
奖励性绩效工资的发放依据年度考核结果，按得分比例进行分配。对于违法违纪受处理、工作中不服从安排、考核不合格、旷工、事假累计超过规定天数等情况，将取消或扣减奖励性绩效工资。监督与复核 考核结果应公开透明，接受全体工作人员的监督。
推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
