原科龙电器第一大股东〖格林柯尔系的重大事件〗
原科龙电器第一大股东〖格林柯尔系的重大事件〗
天哪！今天由我来给大家分享一些关于原科龙电器第一大股东〖格林柯尔系的重大事件〗方面的知识吧、
1、在危机发生后，美菱电器、亚星客车、襄阳轴承相继脱离了格林柯尔系。香港格林柯尔2005年8月1日起停止股市交易起，如无复牌实力，2007年将面临退市危险。格林柯尔系岌岌可危！2006年12月15日，海信正式成科龙最大股东。
2、中新网1月30日电（记者孙建驹）广东佛山市中院今天对格林柯尔系掌门人顾雏军案一审作为判决，顾雏军因虚报注册资本罪、违规披露和不披露重要信息罪、挪用资金罪被判10年有期徒刑（腾讯科技注：应为被判12年执行10年），并处罚款680万元。同案被告曾俊洪被判无罪，包括顾雏军在内的另外8名被告均领刑。
3、按照4月1日海信科龙发布的公告显示，佛山中院已对“格林柯尔系企业案件”启动执行程序，格林柯尔系企业案件的债务数额合计约11亿元，佛山中院实际控制的可分配资产共计约37亿元。对此，顾雏军回应称，让科龙的莫须有的债权参与这次分配是公然抢劫他和广东格林柯尔的财产。
4、顾雏军简介如下：基本信息：顾雏军，1959年出生于江苏泰县，是中国制冷行业的重要人物。他毕业于天津大学热能工程专业，1984年完成研究生学业。学术成就：在学术生涯中，顾雏军于1988年发明了格林柯尔制冷剂，这一发明对制冷行业产生了深远影响。他还提出了“顾氏热力循环理论”新技术，在业界具有较高知名度。
5、月11日，顾雏军被免去执行董事职务。7月17日，顾雏军被证监会永久性市场禁入。8月16日，顾雏军因四项罪名被提起公诉。8月24日，顾雏军案突然被推迟至9月审理。9月7日，顾雏军被拒绝取保候审，面临20年刑期的判决。9月15日，证监会对顾雏军开出30万元的罚单。10月10日，顾雏军案再添一项指控。
〖壹〗、就这样，2001年10月，顾雏军与容声集团签约，以每股73元的价格收购64%科龙电器股份，成为科龙第一大股东。顾雏军入主科龙之后的事，我们已经多次在媒体上见到。
〖贰〗、郎咸平指出，顾雏军通过操控被收购公司管理层，提高运营费用以压低收购价格，从而实现财富转移。他因曾揭露德隆问题而引发关注，当其关于格林柯尔的研究得出结论时，顾雏军的反应促使了公开回应。郎咸平强调，他的演讲基于学术研究，基于公开信息，不存在针对个人的攻击，欢迎顾雏军指正数据。
〖叁〗、在“炮轰”海尔秘密MBO之后，郎咸平将矛头对准格林柯尔。当天，郎咸平题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》演讲，揭露顾雏军在收购活动中卷走国家财富。
科龙电器股份有限公司发展简史如下：初创与崛起：1984年：科龙电器股份有限公司在广东省佛山市顺德区成立，开始涉足冰箱生产，成为中国首批冰箱制造商之一。1996年：科龙成功发行H股并在港股市场上市，显示出强劲的市场竞争力。同年，科龙被评为世界经济论坛组织全球新兴市场100佳企业之一。
位于中国广东省佛山市顺德区的科龙集团，自1984年起便开始涉足冰箱生产，作为中国首批冰箱制造商之一，见证了中国家电行业的崛起。1996年，科龙成功发行H股，并在港股市场上市，显示出其强劲的市场竞争力。同年，科龙被评为1999年世界经济论坛组织全球新兴市场100佳企业之一，显示出其在全球市场上的地位。
科龙电器股份有限公司成立于1984年，是中国家电行业的知名企业之一。公司总部位于浙江省慈溪市，现有员工约5000人。在成立初期，科龙主要生产制冷电器。随着公司的发展，在1990年代初期，科龙开始涉足空调生产领域。随着公司规模的不断扩大，科龙于2000年在深圳证券交易所上市，成为国内家电行业首家上市公司。
格林柯尔前董事长，创始人从格林柯尔香港创业板上市到收购科龙，一直以来，媒介、学界对顾雏军的怀疑未见消停。生活在质疑阴影中的顾雏军不改初衷、我行我素，继收购国内企业亚星客车、ST襄轴进军汽车产业后，再次收购欧洲汽车配件公司和汽车设计公司，得以打通客车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链。
顾雏军是格林柯尔系的创始人，旗下控制科龙电器等五家上市公司，善玩各种左手倒右手的资本游戏。2005年1月登上了第二届“胡润资本控制50强”的榜首。2005年9月顾雏军正式被捕，2008年因虚假注册、挪用资金等罪一审获判有期徒刑十年。
但是很少有人知道，在此之前，郎咸平和顾雏军是非常好的关系。郎顾之争起于两人经济纠纷，由于郎咸平充当顾雏军的吹鼓手，但是顾雏军许诺的公关费最后并没有兑现。最终两人交恶。尽管有媒体报道和有人出来指正过，但是郎咸平百般抵赖。2004年8月底，就在郎顾之争越演越烈之时，笔者给顾雏军写了一封信。
出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。
而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩充套件过度，而这中间确有违规行为。令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。
“西丰事件后”不仅仅是一个时间点，而是中国财经法律领域新闻杂志对商业环境的深刻洞察。它关注的是中国企业在复杂环境中所面临的机遇与挑战，以及构建健康市场经济所需法治环境的紧迫性。
是的，科龙是海信的子品牌。科龙电器有限公司成立于1984年，是中国家电行业知名品牌，从事家用空调、冰箱、洗衣机等家电产品研产销。海信集团有限公司成立于1969年，是以电子信息产品为主业的大型电子信息产业集团。2006年，海信集团收购科龙电器部分股权，成为主要股东并控股科龙品牌。
海信和科龙同属一家，科龙是海信旗下的子品牌。发展历程：科龙创立于1984年，前身是珠江冰箱厂，后发展成广东最大的家电公司。不过发展中遭遇问题，先被格林柯尔收购，2006年底海信成功将其收购。
科龙和海信是同一集团旗下的两个不同品牌，它们都属于海信集团。以下是关于它们关系的详细说明：品牌归属：科龙和海信都属于海信集团，海信集团是中国家电行业的领军企业，通过品牌整合和市场战略来巩固和扩大其市场地位。
海信与科龙是关联企业，科龙空调是海信家电集团旗下的品牌之一。具体来说：品牌归属：科龙空调作为海信家电集团旗下的重要品牌，专注于空调产品的研发、生产和销售。资源整合：海信集团通过收购、控股等方式，将科龙空调纳入旗下，并对其进行了资源整合和品牌推广，提升了科龙空调的市场竞争力。
科龙是海信旗下的一个重要空调品牌系列。以下是关于科龙和海信关系的详细解品牌与企业关系：科龙是一家知名的空调制造商，而海信是家电行业的领军企业。经过多年的发展，海信收购了科龙品牌，并将其纳入自己的旗下。因此，科龙成为了海信集团中的一个重要空调品牌系列。
分享到这结束了，希望上面分享对大家有所帮助
