宝能收购万科事件的始末,有人可以给我分析吗 /万科第一大股东2017
宝能收购万科事件的始末,有人可以给我分析吗 /万科第一大股东2017
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〖壹〗、宝能收购万科事件的始末分析如下：事件起因：时间节点：2015年7月至11月。核心行动：宝能系资本运作核心前海人寿与钜盛华连续四次举牌万科A股，持股比例从20%增至226%，超越华润成为第一大股东。万科管理层的反应：王石态度：明确表示不欢迎宝能成为公司第一大股东。
〖壹〗、万科A的控股股东为华润股份有限公司，王石并非万科A的十大股东之一。以下是详细解控股股东：华润股份有限公司：持有万科A的股份比例为173%，是万科A的控股股东。王石的股份情况：非十大股东：根据公开信息，王石并非万科A的十大股东之一，因此他持有的万科A股份比例相对较低或者没有直接持股。
〖贰〗、关于万科的控股情况，王石并未出现在十大股东行列，他并非万科的实际控制人。万科的实际控制权掌握在华润集团手中。华润股份有限公司是万科A的实际控股股东，占比为173%。而华润集团的最终控制方是中国华润总公司，持有华润股份有限公司高达998%的股份。最终的决策权归国务院国有资产监督管理委员会所有。
〖叁〗、结论是，尽管王石本人并不在万科A的十大股东之列，但万科的实际控制权归属华润系列。华润股份有限公司是万科的最大控股股东，占比173%，而其背后的中国华润总公司持有华润股份的998%，最终的控制权则掌握在国务院国有资产监督管理委员会手中。
深圳地铁是通过受让中国恒大转让的万科股权取得万科股份的。2017年，中国房地产市场发生了一起引人注目的股权转让事件，即中国恒大将其所持有的万科股权转让给深圳地铁。
万科股权争夺战是宝能系与多方势力在中国地产界展开的一场价值1400亿的资本大战，历经2年，5次反转，最终深圳地铁成为万科的新主人。以下是该战役的始末复盘：背景与起因：万科股改转型：1988年，王石领导下的万科完成股改，成功转型，至2014年已成为地产界巨头。
宝能铩羽而归：随着深圳地铁成为万科的第一大股东，宝能集团未能成功获得万科的控制权，“宝万之争”以万科管理层的胜利告终。创始人王石出局：然而，这场股权争夺战也给万科带来了深远的影响，其中之一就是创始人王石被迫离开万科管理层。
引入深圳地铁作为战略股东：为了阻止宝能系的收购行动，万科与深圳地铁签署了一份合作备忘录，计划引入深圳地铁作为战略股东。深圳地铁持有万科股权的比例或接近宝能甚至超过宝能成为第一大股东，从而维持万科当前的管理团队。事件的结局 然而，事情的发展并没有按照万科管理层的预期进行。
在监管机构的压力下，万科与深圳地铁的重组方案最终夭折。然而，华润却将所持万科股份转让给了深圳地铁，这使得深圳地铁成为万科的第一大股东。随后，恒大也将所持万科股份转让给了深圳地铁，以巨亏70.73亿元离场。至此，“宝万之争”以争斗各方都赢的方式而圆满结束。
在宝能提案罢免王石的“万宝之争”中，王石及其团队最终赢得了管理层的稳定，保住了万科文化，而宝能系虽然一度成为万科第一大股东，但最终未能成功罢免王石。王石团队稳住管理层 在宝能系提案要求罢免万科现有管理层后，经过一系列的股权争夺和反击，王石及其团队最终稳住了万科的管理层。
在万科与王石之间的争夺战中，最终赢家是宝能系。这场争夺战始于2015年1月，当时前海人寿（宝能系）通过证券交易所买入万科A股股票。随后，在同年8月，前海人寿和钜盛华两家公司增持了万科04%的股份，使宝能系总计持有万科104%，首次超越华润集团，成为万科第一大股东。
宝能系和王石的过往就是王石他和华润合作没有和宝能系合作，宝能系当初提议要罢免王石是王石她没有经过华润和宝能系的同意就想让深圳地铁的优质土地入注万科。王石是万科集团的董事长，他是一个对事业很认真的一个人，他干工作都是兢兢业业的。而且万科集团一直和华润在2015年之前都是很好的合作伙伴。
随后，宝能系继续增持万科股票，持股比例不断攀升。面对宝能系的步步紧逼，王石试图寻求大股东华润的帮助，但华润并未出手相助。王石只好另谋他法，寻找新的第一大股东来对抗宝能系。最终，王石选择了深圳地铁集团作为合作伙伴，并绕过华润与深铁签署了战略合作协议备忘录。然而，这一举动引发了华润的不满。
姚振华，一个卖菜的，以其独特的方式，上演了蛇吞大象的神操作，成功将万科纳入麾下，王石被踢出了万科。在股权布局上，王石的失误使得公司再大也成了一纸空文。姚振华利用旗下两家公司，钜盛华和前海人寿，买入万科股票后，通过抵押融资和层层杠杆，最终获得了500亿的资金池，掌握了万科25%的股权，成为了第一大股东。
王石被踢出万科的原因是：王石在万科的时候，手中掌握的股份很少。而且王石手中的股份在最开始时，是王石主动放弃他手中的股份的，他在万科成立的时候，他不是以总裁这个名头而出现的，而是以职业经理人。所以，在后面，董事会就将王石踢出去了。
王石被万科“踢出”的事件，实际上是一个关于公司治理结构、董事会决议以及股东权利行使的复杂过程。以下是该事件的核心要点：公司治理结构：根据《公司法》，股份有限公司的经理由董事会决定聘任或解聘。万科公司章程第一百三十七条明确规定，董事会负责聘任或解聘公司总裁等高级管理人员。
王石是自己选择错误被踢出万科的。王石是自己选择错误，才导致被踢出万科公司，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人。也因为这样，使得王石难以真正掌控万科，为自己离开万科埋下了伏笔。
王石曾被踢出万科的原因主要有两个方面。首先是其在经营管理决策方面的失误与分歧，其次是股东及利益集团的不满和变动。下面详细解释这两点原因：经营管理决策方面的失误与分歧 王石在担任万科董事长期间，其某些决策引起了内部和外部的质疑。
〖壹〗、华润于2017年入股万科，成为其第一大股东。以下是关于华润入股万科的一些关键信息：入股时间：华润在2017年正式入股万科，这一时间点标志着两家企业在业务和发展战略上深度合作的开始。合作背景：随着华润集团的壮大，其对房地产行业的布局日益重视。万科作为房地产行业的领军企业，吸引了华润的注意，并促成了双方的深入合作。
〖贰〗、华润于2017年入股万科，成为其第一大股东。这一重大事件标志着两家企业在业务和发展战略上的深度合作正式开启。以下是详细解释：华润入股万科的过程发生在20世纪初期，具体是在房地产行业的黄金时期。随着华润集团不断壮大，其对于房地产行业的布局也日益重视。
〖叁〗、万科：2015年，华润集团通过收购万科股份，成为万科的第一大股东。此后，华润集团一直保持着对万科的控制地位。西南证券：2016年，华润集团收购了西南证券10-97%的股份，成为其第二大股东。恒天财富：2019年，华润集团收购了恒天财富60%的股份，成为其控股股东。
〖肆〗、王石经过深思熟虑后，决定保留万科的核心业务——房地产开发，而将超市业务出售。万佳超市最终卖给了华润，这个过程中，华润超市的许多门店原本是万科旗下的“万佳”改名而来。事实上，王石为万科寻找“买家”的举动并非一时兴起，早在1997年，他就开始谋划这一行动。
