年终绩效奖金分配方案有哪些 /销售管理者奖金分配方案
年终绩效奖金分配方案有哪些 /销售管理者奖金分配方案
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目前分配方式大概有三种：平均分配。这种方式最为简单，无论职务、职称高低，所有人都是一样的。按照工资多少比例分配。这样的原则就是工资越高，考核绩效奖越高。综合各方面因素分配。比如要考虑职务职称、工作时长、工作成绩业绩等，把这些进行量化，然后按照量化结果，按比例分配。
回款额提成：按基础金额设置阶梯提成比例，逾期收回款项每延期一个月，提成金额递减20%。宴会提成：针对人均消费在150元以上、桌数不低于三桌的宴请，结算金额的4%作为提成。充值卡提成：按一次性充值金额的百分比设定，不计入回款额提成与桌数提成。
旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。 未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
销售绩效考核方案6 目的： 提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团队的目标。
〖壹〗、七种销售提成方案：销售提成=合同总价x1%，正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励。销售提成=销售利润x20%。一种，纯提成制。
〖贰〗、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述。负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作。绩效考核内容及办法。
〖叁〗、纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：个人收入=销售额（或毛利、利润）×提成率。
转发量奖励：设置转发量奖励标准，如每转发一次奖励10元，上不封顶。粉丝增长奖励：鼓励员工为公司账号吸引粉丝，每增加100个粉丝奖励100元。优秀创意奖励：每月评选优秀创意视频，前三名分别奖励500元、300元、200元。团队协作奖励：鼓励团队合作创作，团队创作的视频播放量达到一定标准给予团队整体奖励。
奖励方案：工龄奖：内容：在本公司食堂连续工作满一年者，公司为其报销第二年的健康证费用。目的：鼓励员工长期稳定工作，提高员工忠诚度。满勤奖：内容：员工当月上班出满勤，无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，奖励15元。奖金在发放当月工资时一并发放。
评选目的 为全面了解评价员工工作成绩，提高工作效率。 激励优秀员工，树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平。 树立争创一流的竞争意识，调动员工积极性和创造性。
奖励员工的方案可以遵循以下原则和设计思路：明确目标与标准 月度销售额目标：设定为1万/店，需结合历史销售数据、市场潜力和规模经济性进行合理调整。费用率控制：不超过2%，确保销售过程中的成本控制。退货率管理：低于5%，减少商品退货，提升客户满意度。
开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同总金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。 开拓者奖：新员工入职一个月内，业务员拜访量超过100个、业务主管拜访量超过120个的，分别奖励200元和300元车补。
〖壹〗、提成通常是按照销售额的一定比例来计算的。具体来说，服装店的销售提成比例可能在3%到8%之间。以3%的提成为例，如果一件衣服售价为100元，销售人员的提成就是3元。同理，如果提成比例是6%或8%，相应的提成金额也会按照这个比例增加。销售人员的提成通常是根据他们完成的销售额来计算的。
〖贰〗、每个品牌提点都是不一样的。一般镶嵌类百分之三，大部分都是镶嵌、K金、翡翠、银饰为百分之二点五至百分之三，素金类基本在千分之四到五，黄金一般都是没有提点的。
〖叁〗、房产销售提成一般是千分之三至千分之五。以下是关于房产销售提成的具体说明： 底薪情况：通常情况下，房产销售人员的底薪相对较低，一般在2000到3000元之间。这意味着他们的主要收入来源于销售提成。 提成比例：房产销售的提成比例一般是千分之三至千分之五。
