七个人分两份奖金,求合理的分配方案。/部室奖金分配方案

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七个人分两份奖金,求合理的分配方案。

每人可以拿10%，也就是分去70%的奖金。2：剩下的30%可以和同事们去共享掉，比如吃喝交流感情。3：这样的分配效果是可以增进同事之间的友谊，而且公正，公平，公开。4：论文获奖的朋友也没什么损失，虽然少了些钱，但是获得了信任，不可用钱来衡量。

奖励性绩效工资分配方案_实施方案|部门绩效工资分配方案

〖壹〗、事业单位的绩效工资，其中一种理解就是事业单位工作人员月工资的一部分，分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。

〖贰〗、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

〖叁〗、绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分：基础性绩效工资：占绩效工资总额的70%，按月发放，保障工作人员的基本收入。奖励性绩效工资：占绩效工资总额的30%，根据年度考核结果一次性发放，用于激励工作表现优秀的人员。

〖肆〗、平均分配法：这种方法最为直接，不论员工的职务或职称，每个人的绩效奖励均等。 工资比例分配法：此法的核心是根据员工的工资水平来确定绩效奖励，工资越高，相应的绩效奖金也越高。

〖伍〗、业绩性奖励：根据工作业绩考核得分、任务完成情况、质量、创新及获得奖励等分配，占总量一定比例，按公式计算。发放程序各部门统计出勤、业绩等数据，每月规定时间报人事部门。人事部门考核评定，确定得分与等次。按分配办法计算分配金额。财务部门审核公示，公示期不少于规定工作日。

〖陆〗、考核内容通常包括工作业绩、工作态度、工作能力和综合素质等方面。具体的考核流程可能包括每季度进行一次绩效考核，由各部门负责人组织，以及每年度进行一次综合考核，由单位领导组织。综合考核结果将作为年度奖励性绩效工资分配的依据。

年终奖金分配方案参考

〖壹〗、封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分配年终奖金时，能够控制年终奖金的总额度，所以称之为封闭式。

〖贰〗、年底奖金发放合理的方案可以参考以下几点：根据工龄发放：对于长期服务于公司的员工，可以根据其工龄给予相应的年终奖，以此鼓励员工的忠诚度和稳定性。依据工作能力和业绩发放：员工的年终奖应与其工作能力和业绩表现挂钩。表现优秀、业绩突出的员工应获得更高的奖金，以此激励员工提升自我，为公司创造更多价值。

〖叁〗、加分项：为了鼓励员工在项目中做出额外的贡献，可以设定一些加分项，如解决重大技术难题、提出创新性的解决方案等。这些加分项可以作为奖金分配的重要参考依据。实施奖金分配方案 透明公开：奖金分配方案应公开透明，确保每位员工都能了解分配的原则、标准和结果。这有助于增强员工的信任感和归属感。

公司内部员工奖励方案

奖励方案：工龄奖：内容：在本公司食堂连续工作满一年者，公司为其报销第二年的健康证费用。目的：鼓励员工长期稳定工作，提高员工忠诚度。满勤奖：内容：员工当月上班出满勤，无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，奖励15元。奖金在发放当月工资时一并发放。

公司内部员工奖励方案（二） 目的 为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。 适用范围 适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。

职工持股期权方案：通过设立职工持股期权方案，允许内部员工以一定价格认购公司股权，实现与公司利益的绑定。出资认购与委托管理：员工需出资认购部分股权，并委托职工持股会进行管理和运作，确保股权的集中管理和高效运作。

成立激励机制实施小组，负责方案的制定、执行和监督；定期对激励机制进行评估和调整，确保其有效性和适应性；加强与员工的沟通和反馈，及时了解员工需求和意见。预期效果 员工凝聚力和归属感显著提升；公司经营目标达标率稳步提高；中高层管理人员流动率有效降低；公司整体业绩和竞争力得到增强。

多元化激励：结合物质奖励与精神激励，满足不同员工的需求。物质奖励包括奖金、提成、股票期权等；精神激励则包括表彰大会、晋升机会、培训发展等，旨在全面提升员工的归属感和满意度。个性化方案：根据员工特点、贡献度及职业规划，制定个性化的激励方案。

公司优秀员工评选奖励方案如下：评选目的 为全面了解评价员工工作成绩，提高工作效率。 激励优秀员工，树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平。 树立争创一流的竞争意识，调动员工积极性和创造性。

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