医院绩效考核分配方案及实施细则「医院奖金分配方案明细表」

本文摘要：医院绩效考核分配方案及实施细则 〖One〗实施细则的制定需考虑医院实际情况和可操作性。首先，要设立专门的绩效考核小组，负责数据的收集、整理和...

医院绩效考核分配方案及实施细则

〖One〗实施细则的制定需考虑医院实际情况和可操作性。首先，要设立专门的绩效考核小组，负责数据的收集、整理和分析工作。考核周期可设定为季度或年度，确保考核的时效性和连续性。在考核过程中，应充分利用信息化手段，如医院信息系统等，提高数据获取的准确性和效率。绩效考核结果的应用是分配方案的关键环节。

医院绩效工资分配方案

方案目标 旨在规范绩效工资考核分配，建立科学的激励机制，以调动医院工作人员的积极性，提高医疗服务质量与效率。基本原则 多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。

月工资由岗位工资和绩效工资构成。例如，某院病区护士长22人，个人薪酬总额为6万元/年，月工资=6万×80%÷12=3066元。基础工资1300元，绩效工资可供分配的为3066-1300=1766元，其中50%即883元作为工作量考核后分配，另883元作为工作质量考核后分配。

具体分配方案 基本工资：根据员工的职称、学历、工作年限等确定基本工资水平。 绩效工资：结合员工的岗位考核和工作业绩，设立绩效考核标准，根据考核结果发放绩效工资。 津贴与补贴：针对特殊岗位或工作环境设立专项津贴，如夜班津贴；同时，提供如交通补贴、通讯补贴等常规补贴。

护士职称怎么分奖金

〖One〗基于职称的奖金分配：高级职称多分配：职称高的护士在奖金分配上通常会获得更高的份额。这是因为高职称的取得需要经过长时间的实践经验和专业知识积累，以及通过相应的考试，因此医院会给予更高的奖金作为对其专业能力的认可和奖励。

〖Two〗首先，奖金可以依据工作任务的轻重来分配。承担较重工作任务的医护人员可以获得更多的奖金，反之则较少。这种分配方式能够确保那些在繁忙或重要任务中付出更多努力的员工得到应有的奖励。其次，奖金也可以根据不同的上班班次进行分配。通常，医院采用三班倒的工作制度，不同班次的工作量和压力各不相同。

〖Three〗按工作任务分配：根据护士承担的工作量来确定奖金，工作量大的护士可以获得更多的奖金。这种方式激励护士提高工作效率，并体现了工作量与报酬相匹配的原则。按上班班次分配：医院实行三班倒的工作制度，不同班次的工作强度和压力不同。晚班护士因工作时间长且需面对更多紧急情况，其奖金分配通常会适当提高。

〖Four〗基本工资：这是护士的固定收入，通常与护士的学历和职称相关。学历越高、职称越高的护士，基本工资也会相应提高。 绩效工资/奖金：这部分收入与护士所在科室的工作量和质量评估密切相关。科室工作量大、护理质量高的护士，可以获得更高的绩效工资或奖金。

〖Five〗在公立医院中，护士的收入主要由三部分构成：事业单位的工资性收入、岗位津贴和护龄津贴，以及特殊岗位津贴。工资性收入是固定的，根据护士的职称不同，如护士、护师或主管护师，以及在岗位上工作的时间长短，工资水平会有所不同。这部分收入是根据国家政策规定的。

医生绩效工资计算方法

通用公式法：绩效工资 =（基础分 × 科室系数 × 岗位系数）+（专项奖励 - 成本扣减） ± 质量奖惩。基础分计算如门诊量 × 2 + 手术量 × 3 + 管床日 × 0.5 ，系数会随医院定位调整。

按照个人或科室的收入计算：即医生或科室的绩效工资等于一定时间内的收入的一定比例。比例的确定可以根据历史数据或市场平均水平来确定。按照工作量计算：即医生或科室的绩效工资等于完成的工作量的一定比例。例如，医生完成的手术数量、诊疗次数、检查项目数量等都可以作为绩效工资的计算依据。

医生绩效工资的计算方式通常取决于其所在医疗机构的具体政策和规定，但一般来说，主要由以下几部分构成：基本工资：定义：基本工资是医生绩效工资的固定部分。确定因素：通常根据医生的职称、资历和工作年限来确定。高级职称的医生基本工资通常会比初级职称的医生高。

计算方法“基础工资 + 绩效奖金”模式：基础工资根据医生职称、工龄、学历等确定；绩效奖金根据绩效评估指标得分，按比例分配奖金池。如临床工作量占比40%、医疗质量占比30%、科研与教学占比20%、职业道德与团队协作占比10% 。

2019年医院岗位绩效工资考核与分配方案

〖One〗工资总额=岗位工资+绩效工资+福利保障工资 岗位工资：体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资 依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。

〖Two〗方案目标 旨在规范绩效工资考核分配，建立科学的激励机制，以调动医院工作人员的积极性，提高医疗服务质量与效率。基本原则 多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。

〖Three〗基础性绩效工资按人事局核定的标准按月发给。奖励性绩效工资分为考勤、季度、年终三部分，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

〖Four〗业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣20元。无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。质控员未履行单月质控职责扣10元。新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元；如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。

〖Five〗医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参与搞活分配。

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