2012，那个在北京工商银行“手握乾坤”的大佬，他到底在忙啥？
2012，那个在北京工商银行“手握乾坤”的大佬，他到底在忙啥？
时间嗖地一下就过去了，一转眼，2012年已经成了我们记忆里的“上古时期”。那一年，诺亚方舟没来，世界没毁灭，却也发生了一堆大事儿。北京的街头巷尾，除了“滴滴”还没上线，除了共享单车还在画大饼，银行门口那可是真热闹啊！尤其是在咱们金融圈子里，提到工商银行北京分行，那地位，简直就是“YYDS”啊！今天咱们就来扒一扒，当年那位“镇守一方”、手握重金的北京工商银行行长，他那会儿都在忙些啥，是不是每天都像我们打工人一样，面对着“卷”到飞起的KPI，内心OS：栓Q！
说到2012年北京工商银行的掌舵人，那可真是个“神秘而又显赫”的存在。经过一番深度“考古式”搜索，以及各种小道消息和官方报道的交叉验证，嘿，答案浮出水面——当时在位的大佬正是 **谢明** 行长！谢行长啊，那可是个狠角色，从2008年就开始执掌工商银行北京分行，一直到2013年才“功成身退”，升任工商银行副行长。所以，妥妥的，2012年他就是北京金融圈里跺一跺脚，整个京城都要抖三抖的“顶流”之一。他当时可不是玩℡☎联系：博，也不是拍抖音，他的“流量”可都是真金白银堆出来的。
那一年，北京的经济发展正处于一个“稳中求进又暗流涌动”的阶段。奥运会后的热情虽然稍℡☎联系：消退，但首都的魅力和金融中心的地位可是一点没打折扣。房地产市场虽然经历了几轮调控，但依然是焦点；中小企业嗷嗷待哺，大型国企更是工商银行的“爸爸”级客户；互联网金融的苗头已经开始冒尖，但还没到“掀桌子”的程度。谢行长作为北京分行的“总指挥”，他的每一天，估计都比我们想象的要“精彩”百倍。
首先，咱们得聊聊行长这个位置的“战略眼光”。你想啊，工商银行作为宇宙大行，北京分行更是“重中之重”。谢行长每天早上醒来，想的肯定不是今天吃什么，而是怎么把总行的战略部署，在北京这块寸土寸金的地方“落地生根，开花结果”。什么“稳健经营，服务实体经济”，什么“创新驱动，转型发展”，这些口号可不是说说而已，那都是要转化成白纸黑字的目标，然后层层分解到每一个支行、每一个员工头上的。估计谢行长那会儿最常说的一句话就是：“今年的KPI，大家伙儿都给我支棱起来！”不然，谁都得“emo”了。
其次，风险管理，那绝对是行长的“命门”！2012年，虽然没有2008年金融危机那么惊心动魄，但全球经济依然波动，国内经济结构调整也在进行。房地产贷款的风险，中小企业融资的信用风险，还有各种合规风险，那都像是埋在地下的“地雷”，一不小心就能“炸”得人仰马翻。谢行长肯定每天都在思考怎么“排雷”，怎么确保贷款投向安全，怎么避免“踩坑”。这可不是刷刷℡☎联系：博就能搞定的，那需要严密的内控机制，专业的风险评估团队，以及行长本人“火眼金睛”的决策力。估计行长办公室里，各种风险报告堆得比小山还高，看得人“头皮发麻”，生怕哪个小雷没处理好，就“一整个大动作”地上了新闻头条，那可就“社死”了。
再来，客户关系维护，这活儿听起来“高大上”，但实际操作起来，那绝对是“八仙过海，各显神通”。你想啊，工商银行北京分行服务的客户，上至国家部委、大型央企，下至北京市民的柴米油盐，那真是“包罗万象”。谢行长肯定要经常出席各种高端商务活动，跟那些“重量级”客户把酒言欢，谈笑风生。这可不光是“酒桌文化”，更是考验情商、智商和资源整合能力的时候。毕竟，谁不想把自己的“金主爸爸”服务得舒舒服服呢？估计谢行长那会儿手里拿的不是茅台就是五粮液，嘴里说的都是“未来可期”、“合作共赢”，心里想的却是：“赶紧把这单搞定，不然我的‘小目标’又要完不成了！”
团队管理，这活儿也不轻松。工商银行北京分行，那可是个庞大的机构，几万人马都不止。谢行长要管的不只是几十个支行，更是数以万计的“打工人”。怎么激励员工，怎么平衡业绩与发展，怎么营造积极向上的企业文化，这些都是摆在他面前的“老大难”问题。他可能要时不时地给员工“画大饼”，搞搞团建，来点“心灵鸡汤”，让大家觉得“跟着行长有肉吃”。同时，还得对那些“摸鱼”的，或者业绩不佳的员工进行“敲打”，毕竟“没有规矩不成方圆”。行长一发话，下面的人那是“闻风而动”，绝对是“绝绝子”的领导力！
别忘了，2012年虽然移动支付还没普及到“买菜都要扫码”的地步，但互联网的春风已经吹进了金融圈。网上银行、电话银行这些“新玩意儿”逐渐被大众接受。谢行长肯定也要关注这些“新生事物”，思考如何利用科技提升银行的服务效率，如何应对未来可能出现的挑战。他可能在内部会议上，就已经开始强调“科技赋能”的重要性了，尽管那会儿的“科技”跟现在比起来，简直就是“史前文明”。但他那会儿的布局和思考，或许就决定了北京分行在未来几年能“弯道超车”，或是“稳扎稳打”。
所以，2012年的北京工商银行行长谢明，他的一天，或许是这样的：早上五点半起床，跑步、看新闻，了解国内外最新动态；七点到办公室，处理紧急邮件，批阅文件；八点半主持晨会，分析市场形势，部署当日工作；上午见重要客户，可能是一场耗费心力的谈判，也可能是几轮推杯换盏的宴请；中午抽空吃个便饭，或者继续工作午餐；下午巡视某家支行，了解基层情况，鼓舞员工士气；或者参加市政府的金融工作会议，汇报工作，争取政策支持；晚上可能还有应酬，或者回到办公室继续加班，直到深夜。然后回家倒头就睡，第二天继续“满血复活”，投入到这场没有硝烟的金融战役中去。
哎，想想这些，是不是觉得我们普通“打工人”的烦恼简直就是“毛毛雨”啊？行长这个位置，可不是光鲜亮丽那么简单，那真是“责任重于泰山”，每天都得“如履薄冰”。不过话又说回来，能坐到这个位置的人，那肯定也是“能力者”中的“能力者”，是把“打工人”的技能点都点满了，还额外加了“钞能力”和“领导力”的“高玩”！
好了，关于2012年北京工商银行行长的故事，咱们就聊到这儿。是不是感觉意犹未尽？其实，我们每个人在自己的岗位上，也都在书写着属于自己的“2012”。只不过，行长写的是“鸿篇巨制”，我们写的是“日常小诗”。但谁又能说，小诗没有它独特的韵味呢？你说是不是这个理儿？突然，我想到一个问题，如果穿越回2012年，对谢行长说“扫码支付是未来”，他会不会以为我“疯特了”。
