杭州万维投资管理有限公司,浙江浙大万维科技有限公司怎么样？

杭州万维服装制造怎么样

好。

1、环境。杭州万维服装制造有限公司办公环境宽敞明亮，公司提供住宿，宿舍干净卫生，非常方便。

2、福利。公司缴纳五险一金，另外设有交通费、房补等补贴。

浙江浙大万维科技有限公司怎么样？

浙大万维专门做国土行业，软件是近几年刚开始做，产品不够完善。机构改制后，由于企业竞争力不够，项目不多。总部情况不是特别了解，南京分公司主要做软件。待过的员工都很清楚内部情况，人员流动大，招人困难。这个可能是由于南京公司这边总是裁员导致的。公司业务量大时，会招人，到项目快结束，业务量下降时又会让部分员工自行离职。这也是公司做的不够强大的原因吧，没有大公司的理念。公司是几个大学老师合伙开的，杭州那边领导大多是浙大的老师，南京公司这边领导就很一般了。由于专业等限制因素，经常与员工在工作中意见不合，导致人才流失。公司福利有每年的旅游、体检福利，社保之类的。

杭州万维空间信息技术有限公司怎么样？

杭州万维空间信息技术有限公司是2017-07-05在浙江省杭州市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于浙江省杭州市滨江区西兴街道月明路560号1幢2002室。

杭州万维空间信息技术有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330108MA28UQ651R，企业法人汪晖，目前企业处于开业状态。

杭州万维空间信息技术有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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杭州万维认证技术服务有限公司怎么样？

简介：      杭州万维认证技术服务有限公司于2005年创立于“上有天堂，下有苏杭”的浙江杭州，人文地理条件十分优越。公司经过这几年快速发展，已发展为认证行业的领跑企业。   杭州万维认证技术服务有限公司是一家为企业提供产品国际认证的技术服务型公司。公司以”专业技术优质服务”为宗旨，把技术渗透到认证过程中，为客户提供快速、优质、便捷的认证服务。

法定代表人：苏铁

成立时间：2005-12-28

注册资本：110万人民币

工商注册号：330103000005845

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址：杭州市滨江区滨安路1181号3幢4楼401室

万维公司为什么要进行组织结构变革，分析事业部制组织结构的优缺点和矩阵式组织结构的优缺点

1. 分析事业部制组织结构的优缺点。

答：事业部制的优点

w 第一、管理高层人员可以从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

w 第二、各事业部拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥集体主动性和创造性，提高企业经营适应能力。

w 第三、各事业部集中从事谋一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。

w 第四、各事业部经营责任和权限明确，物质利益和经营状况紧密挂钩。

事业部制的缺点

w 第一、管理人员膨胀。

w 第二、各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视整体利益。

2. 万维公司为什么要进行组织结构变革？

答：由于内外部因素影响公司出现了一些问题

具体如下： 各部门各自为政、缺少沟通、协作困难、争夺资源；矛盾最终经常要由孟总亲自解决；三个事业部没有找到合适的领军人物，企划部和市场公关部经理也是虚位以待，没有形成一个强有力的核心管理团队；一些中高层经理要求孟总下放事业部管理权，集中精力做好公司的战略管理工作；孟总也感到力不从心，但考虑到公司管理队伍现状，他对放权管理是否可行仍然心存疑虑；员工士气越来越低落，推诿扯皮现象。

3. 分析矩形阵式组织结构的优缺点。

答：优点：1.采用矩阵制组织结构使得万维公司非常有限的技术人才等资源得以在项目之间动态配置；

2.引入更加民主的管理方式，破除了以往的层级观念，有利于技术人才、项目管理人才和产品线经营人才这些对于万维公司来说至关重要的人力资源的全面成长；

3.消除部门界限，强化横向沟通，促进团队合作的企业文化的形成。

项目运作方式使得公司可以根据客户的需要随时组建为客户提供服务的项目组，为客户提供最大化服务；

4.动态聘任机制还起到了淡化等级观念的作用，有利于形成干部能上能下、员工多渠道发展的企业文化；

5.克服了矩阵制结构中双重领导、多头指挥的缺点。对产品事业部和职能部门这两个维度赋予了不平衡的权力，强调经营工作为导向；

缺点：1.产品事业部虚拟化，造成的事业部计划、预算的过程中缺乏下属支持，工作难度较大，耗时较长，准确度不高的问题.

2.项目管理方式引起企业的运营成本增加的间题，因为万维公司的业务特点造成多数项目规模很小，如果对每个项目进行计划、预算和考核，程序过于复杂、重复，增加了许多不必要的工作量和运营成本，并且收效不大。

3.矩阵制项目管理后，会造成协调工作量和难度的大幅度增加，这是矩阵制固有的缺点。

4.矩阵制组织中项目管理和人员动态组合，项目组织有着显著的临时性特点，致使项目组成员心态不稳定、责任心下降，不利于团队合作精神的形成。但另一方面，项目管理常常面临资源有限、时间紧张、环境复杂、不确定因素多的情况，项目运作的成功在很大程度上又依赖于团队合作，两者之间形成比较难以解决的矛盾。

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