建筑设计案例分析包括哪些方面 (工程结算款支付资料有机房)

建筑设计案例分析包括哪些方面?

1、建筑设计包括内容按设计阶段可分为“方案设计、扩大初步设计、施工图设计”，按专业可分为“总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、工艺（厂房）”。就建筑专业来说，设计方案中包括了各个专业的内容。

工程项目管理四大确认?

1、“四大确认”四大确认指的是：1）施工图审查确认；2）施工方案审查确认；3）材料样板和材料价格审查确认；4）工程造价（预结算）审查确认。施工图审查和确认图纸是工程的语言，施工图是工程项目的施工依据，施工图的设计质量将会对工程施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响。

2、相互关联。根据项目管理四大变量相关信息查询，项目管理四大变量的辩证关系是相互关联的关系。项目管理四大变量分别是时间、成本、质量、范围。项目就是为完成某一特定任务，业主与承包商在一定的环境条件下，以工期、质量、费用为控制目标，对人员、资金、设备、材料、技术的相互关联的有效运作过程。

3、PDCA循环中四大职能是：计划、实施、检查、处置，这四个职能是循环进行的。其中，计划职能包括确定或明确质量目标和制 订实现质量目标的行动方案两方面；对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态；处置分纠偏和预防改进两个方面。

建筑项目部岗位职责

1、建筑项目部岗位职责1 遵守国家政策法规，执行公司规章制度。 代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。 组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。 组织制定项目总体规划和施工组织设计。

2、建设工程项目部员工岗位职责1 前期准备阶段 在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。

3、工地项目部岗位职责 篇1 认真贯彻执行上级有关法律及法规和本行业的各项安全生产、劳动保护法令、及企业各项规章制度。 全面负责项目工程日常事务，与建设、设计等单位做好联系工作。 定期召开项目部领导班子会议，定期组织检查小组对工程质量、安全生产进行检查，存在隐患及时整改。

4、搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。工地项目部管理人员岗位职责2 项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

5、工程项目部岗位职责8 职责描述： 负责建筑工程项目的管理，进度、计划、质量、安全；负责企业工程项目重大决策及与工程相关的内、外部关系的协调；负责处理施工过程中的突发事件； 主持制定项目部年、月生产计划和施工进度计划。

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