电商的运营总监一般工资是多少啊 *的有多高 (产品经理运营经理工资待遇)
电商的运营总监一般工资是多少啊 *的有多高 (产品经理运营经理工资待遇)
*电商运营（运营总监）的平均月薪通常在12000-20000元以上，他们需要具备多年电商行业经验和管理能力，能够制定营销策略并带领团队达成业绩目标。 上述薪资范围仅供参考，实际薪资水平会根据个人能力和市场状况有所调整。
运营很广泛，大致可分为产品运营，内容运营，用户运营，活动运营，市场运营，以及新媒体运营，是一个庞大的集体；而产品的人员相对就少得多了。
产品经理是创造一个产品。产品运营是拿着别人创造的产品尽可能的达到目的。从上限来看，必然是产品经理远高于产品运营。现在产品经理多如狗主要是 公司招人时根本不会给产品经理和运营划线，招来什么都干。
不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
产品和运营岗位各有优势，没有*的好坏之分。产品岗位的优势： 核心策略制定： 产品经理是产品的核心策划者，负责产品的整体战略规划和设计。在这一岗位上，你可以从源头参与产品的成长，决定产品的走向。 创新性挑战： 产品经理需要不断创新，寻找产品的差异化竞争点。
比较好的是，做一些由运营主导的项目，既作为需求方，又作为产品设计，对产品实现更有帮助。最后喜欢创造价值，有逻辑、很理性，注重业务规范的人，适合做产品经理。喜欢发掘机会，有创造、很感性，注重业务增长的人，适合做产品运营。产品和运营，是立场不同的两个群体，需要斗争才能让产品不断前进。
从诸多实习岗位的要求来看，从事技术岗位的难度会比较大，即使从事测试类岗位，往往也需要一个系统的学习过程，而且这个周期也会相对比较长。当前在IT互联网行业内，产品经理助理岗位、运营类岗位往往比较容易上手，而且对于实习岗位的要求也并不算高。
1、阿里工资是16薪，13+3（年标准薪资是13薪，3个月年终奖金，不过年终奖还要看具体部门，但基本都能拿到3个，年底奖金平均有3-5个月）。试用期3个月，试用期工资与转正后一样。工资计算期间为每月1日至月底，按月支付，当月月底的最后一个工作日发放。
2、根据这个职级体系，年薪60万的职务可能在P8级别，即*专家（如架构师）或*经理。
3、阿里50万年薪大概是*技术专家级别。阿里巴巴是中国互联网巨头，其薪酬体系一直备受关注。根据公开资料显示，阿里巴巴的薪酬体系主要分为三个方面：基本工资、绩效奖金和股票期权。其中，阿里巴巴的*管理人员以及技术专家的薪酬水平较高，50万年薪应该是*技术专家级别的薪资范围。
4、产品经理，本身毫无感情色彩可言，只是近几年被提的多，其中不乏滥竽充数者；且不同行业、不同企业标准不一导致浑水摸鱼者众多，才会让人们觉得好像谁都能当产品经理，且经理二字听起来着实光鲜。
1、目前中国紧缺的技术工种包括金融科技、智能制造、新能源汽车、医药与生物技术等。2022最紧缺的十大技工金融科技 包括互联网、AI、区块链等在内的新技术发展对金融业正产生巨大冲击。这些科技将大幅改造传统金融业的运行模式，以更加适应消费者的需求变化，提高社会资金使用效率。
2、软件工程师 负责设计、开发和安装软件系统，需要编码、设计和建立应用程序。这是一个受欢迎的角色，因为他们负责为医疗保健、政府和私人公司设计应用程序。目前，美国大约有4万个软件工程师职位空缺。平均工资待遇为110，245元。区块链工程师 该职位必须有坚实的数字技术基础和对安全协议栈的认识。
3、年未来最紧缺的十大专业是：动物医学专业；国土资源调查与管理专业；动漫制作技术专业；道路桥梁工程技术专业；信息安全与管理专业；新能源汽车技术专业；计算机网络技术专业；医学营养专业；健康管理专业；口腔医学专业。
4、短缺程度加大的34个职业中，有16个职业与制造业直接相关，占比41%，如“钢筋工”“机修钳工”“纺织染色工”等。此外，排行“前十”职业基本保持稳定，本期“焊工”进入前十，“快递员”退出前十。
产品和运营岗位各有优势，没有*的好坏之分。产品岗位的优势： 核心策略制定： 产品经理是产品的核心策划者，负责产品的整体战略规划和设计。在这一岗位上，你可以从源头参与产品的成长，决定产品的走向。 创新性挑战： 产品经理需要不断创新，寻找产品的差异化竞争点。
运营的门槛要更低一些，但是相应的起点也低，薪资也低些。产品经理的门槛要更高，相应的起点也高，薪资相对高。我建议你不要把这些作为选择的依据，你的长期职业发展，*是你自己真正喜欢、感兴趣、认可的方向。
运营和产品是两个不同的领域，各有其特点和优势，没有哪个更好之说。运营和产品的重要性 在企业和组织中，运营和产品是相辅相成的。产品是满足用户需求的核心载体，而运营则是确保产品能够成功触达用户并产生价值的关键环节。两者都是企业成功不可或缺的部分。
可以用一个形象的比喻来描述两者关系：产品经理如同磨豆腐的人，运营经理则像是卖豆腐的人。两者的目的相同，都是为了把豆腐生意做好，但岗位侧重点和所需技能不同。 在某些企业，尤其是小型企业中，产品经理和运营经理的职责可能会合并，由一个职位全面负责产品的成功。
考虑大环境的因素的话，产品经理和产品运营是个动态平衡的结构，市场好的时候，钱多需要产品经理来开发更多的产品，当市场不好了，就需要静下来沉淀，战略收缩，开发减少运营增多。
相比之下，运营更贴近业务运营，关注产品上线后的运营工作，如活动策划、用户增长等，对业务理解和用户需求的把握更为关键。运营的岗位范围广泛，可能涉及网站运营、编辑等多个方面，对知识面的要求更为宽广，但薪资可能略低于产品经理。
