明确成本控制策略 房地产项目的成本控制需要从项目决策阶段开始,一直贯穿到项目结束。有效的成本控制包括:合理确定项目的成本控制目标、实施全面的成本管理和监控、优化采购策略以及提升运营效率等。详细解释 项目决策阶段的成本控制 在项目决策阶段,关键在于做好市场定位和项目规划。
1、对于房地产企业来说,为强化成本的控制,要从分项环节入手,做好严格的把控。通过合理划分成本项目,明确项目的成本结构,进而做好细致分析,采取有效的成本控制措施。按照会计制度规定,开发成本为一级成本核算科目,企业要从自身的实际出发,按照管理要求,选择成本项,并且要全面落实明细核算。
2、成本审算中心,负责对接集团范围成本管理事项,做一些宏观综合分析工作,但大量的成本工作还是在一线公司来完成;集团(成本管理)工作主要是规范、指导、监督与资源调动性的工作,由于处在宏观、集团总体层面看,思考性的东西相对要多一点,具体的事情比如结算技巧、评标技巧与定标的一些工作,在这次研讨会上我就不说了。
3、总的来说,房地产开发与管理专业的学习体验是多维度的,它不仅提供了扎实的理论基础,也给予了丰富的实践机会,更培养了我综合运用知识解决实际问题的能力。这段学习经历,无疑为我未来在房地产行业中的发展奠定了坚实的基础。
4、这种成本控制模式就是从事物的最初点开始,实施充分透彻的成本信息分析,以减少甚至消除非增值作业;应用反求工程(Reverse Engineering)方法,在设计产品的同时,与竞争对手的产品比较,再设计产品的成本,从而使成本达到*,其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
5、四)财务管理和控制力度不足 我国的房地产企业大多数贷款额度较大,管理者在经营活动中追求经营效益,企业财务部门参与经营活动不多,无法及时了解企业的经营决策情况。财务管理与企业经营有时不在同一个目标上,企业财务管理的过程也无法控制,从而使企业的财务信息不真实,不利于企业的长期健康发展。
1、优化采购策略 房地产项目的采购成本占据相当大的比重,因此优化采购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系,通过集中采购和批量采购降低采购成本。同时,严格把控采购质量,避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。
2、一)前期调研 在项目启动阶段,开发商需充分调研市场和地理位置,进行可行性分析,以确保项目的经济效益。财务分析是决定项目是否可行的重要手段,需考虑预期收入、成本和风险。
3、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢,选准控制对象降低成本,要把成本控制落到实处,不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标,要求根据不同项目,具体分析制定,不能机械的照搬照抄,要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。