绩效考核奖金分配方案考勤,目标考核奖发放规定是什么

员工绩效考核及奖金分配方案是什么?

1、一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的28%。（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。

目标考核奖发放规定是什么

1、上下班实行签到和抽查制；迟到早退每月三次以内按每次10 元扣发，三次及以上扣发当月人均 200 元出勤考核奖：旷工半天扣发 100 元出勤考核奖；情节特别严重者，一并扣发当月人均 300 元师德考核奖。（4）原学校发放的全勤奖和月出勤桨废止。考量：考核教师的相关工作量。

2、法律依据：《目标奖励考核发放管理办法》 第二条 政府收入目标奖励奖金（以下简称政府奖励）发放的原则：（一）专款专用的原则，即只能用政府明确规定用于奖励干部职工个人的资金来发放。（二）量入为出的原则，即根据政府奖励总额，适时调整基数和级差系数，不允许突破奖金总额，不得挪用其他科目经费。

3、目标考核奖发放标准是各单位、各企业公司按照自身生产情况确定的。法律依据：《安徽省地税局政府收入目标奖励考核发放管理办法》 第三条 区地税局正式人员的发放基数每年年初根据政府奖励数额大小，由局长办公会研究确定，按七级系数发放，即应发数为基数与系数之积。

公司员工绩效考核方案

另一种方式是分部门设定奖金包，部门绩效奖金包基数同样等于部门所有员工绩效奖金之和，但与公司的销售任务完成率及部门负责人的月度考核结果挂钩。

工作责任感 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

评级量表法是最普遍的绩效考核方法，由考评人员使用量表对员工进行评估，通常采用五点表。这种方法成本低，易于操作，考核结果可以进行横向比较。等级鉴定法是一种历史久远且广泛应用的方法，它通过确定绩效标准并列出行为程度供考核者选择。这种方法成本低，适应性强，但考核深度不如关键事件法。

万科公司的绩效考核管理制度旨在促进积极、严谨、创新、团结的企业文化，有效引导员工的职业价值观。它还增进沟通，促进员工成长，并完善公司的成果分配体系，充分激励员工的工作热情，激发企业内部的活力。同时，它为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观依据。

篇一：超市员工绩效考核方案（一） 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。 加深员工了解自己的工作职责和工作目标 不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

考核内容 素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。

绩效工资方案

1、这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。

2、基础工资 餐饮部员工基础工资定为每月200元。法定节假日工资 法定节假日工资按当月法定节假日天数计算，每天50元，不足部分以绩效工资补充。绩效工资 绩效工资实行月度考核，与当月餐饮收入和部门工作完成情况挂钩。

3、根据蚌埠市的教师绩效工资方案，不同职称的教师将获得不同的年度绩效工资。具体来说，中学*教师（副高，处级）可以领取8万元，中级（*工，科级）为3万元，初级（中级工，办事员）为8万元，而员级教师则为1万元。这些金额从2006年7月1日起开始补发，但需扣除已发放的各种奖金和津贴。

4、一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的28%。（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。

5、绩效工资分配方案设计是绩效管理中的关键环节，旨在将员工的绩效与薪酬相结合，激励和奖励员工的高绩效，从而促进员工的积极性、激情和工作动力。以下是一些新的思路和方法，可以在绩效工资分配方案设计中考虑： 引入多维度的评估：传统的绩效管理通常基于单一的绩效评估指标，如工作完成情况或业绩目标的达成情况。

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