项目奖金分配方案房地产,房地产公司绩效考核方案
项目奖金分配方案房地产,房地产公司绩效考核方案
1、确定提成比例：房地产销售的提成比例通常由公司或开发商设定，可能因项目、职位、销售业绩等因素而有所不同。例如，如果提成比例是千分之三，那么每销售100万元的房屋，销售员可以获得的提成就是3000元。计算提成：提成 = 总房款 × 提成比例。将总房款和提成比例代入公式，即可计算出销售员应得的提成金额。
1、每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨*销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。
2、房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励*员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益。考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核。考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%（不含主管）将被评定。
3、房地产销售人员绩效考核方案 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
4、呵呵，我这两天也在写我们公司的制度考核。可以分享一下。 （一）、售楼部现场管理制度 考勤管理制度 上班及休假制度 （1）、除午餐时间（12：00—13：30），其余工作时间均在售楼部对练或熟悉资料等，不得看与工作无关的书籍、报纸或闲聊、吃东西等。
1、在项目奖金分配上，常见的方法包括指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等。这些方法适用于项目与项目之间的评价，但在项目内部奖金分配时效果不佳。项目经理负责制可能导致矛盾集中，集体协商制则往往难以达到预期效果。集体协商制表面上看似公平，但实际操作中往往引发激烈争论，难以达成一致。
2、一般来说，奖金的数额会根据集体的贡献程度、任务难度以及获奖等级等因素进行综合考虑。发放方式：奖金可能以一次性发放或分期发放的方式给予集体。具体发放方式通常由发放机构根据实际情况进行决定。奖金的使用 集体分配：奖金通常会在集体内部进行分配，以表彰和激励在任务中表现突出的个人或小组。
3、根据项目中的人员参与情况先筛选参与分配项目奖金的人员名单；名单中所有参与人员既是评选人员也是被评选人员；为了保障大家的利益，以及公平公正，更少的制造矛盾，在参与项目中的所有人均有发表意见的权力。
4、法律分析：奖励批准机关对获得奖励的集体和个人统一按照下列标准颁发奖金：集体嘉奖五千元，集体三等功一万元，集体二等功两万元，集体一等功三万元，集体荣誉称号五万元。
5、获得荣誉称号和立功成绩的退役士兵，按下列比例一次性退役：获得中央军事委员会、军队军区级单位授予荣誉称号，或者荣获一等功的，增发15％；荣获二等功的，增发10％；荣获三等功的，增发5％。多次获得荣誉称号或者立功的退役士兵，由部队按照其中*等级奖励的增发比例，增发一次性退役金。
6、二等功，分集体二等功和个人二等功。其主要待遇为通报表彰和一定的物质奖励。《公安部奖励工作规范（暂行）》第四条 奖励分类：（一）依照《人民警察奖惩条例（试行）》开展的表彰奖励：集体：荣誉称号、一等功、二等功、三等功、嘉奖。个人：荣誉称号、一等功、二等功、三等功、嘉奖。
房地产销售管理办法范文如下：每月的考评区间与公司考勤区间相同，即每月26日至次月25日，所有考评得分由项目经理于每月26日下班前报至销售管理部，延迟未报的，将视为月自动弃权。以项目经理的打分分配当月销售代表的团队奖金。
《商品房销售管理办法》第十六条商品房销售时，房地产开发企业和买受人应当订立书面商品房买卖合同。
第一章 总 则 第一条为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》，制定本办法。第二条商品房销售及商品房销售管理应当遵守本办法。
