上海国资国企改革20条，上海国企改革新国脉*消息
上海国资国企改革20条，上海国企改革新国脉*消息
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2、浦发发债
南方财经全媒体
1月20日上午，上海市十五届人大六次会议开幕，上海市市长龚正作《政府工作报告》，介绍了2022年上海国企改革的有关工作。2022年，上海将全面完成区域性国资国企综合改革试验和国企改革三年行动计划，将筹建上海国有资本投资母基金，在新兴产业、社会民生等领域适时筹建新的国企集团，并推动一批国企实施股权激励。
当前，上海地方国有企业资产总额已超25万亿元，国有经济质量效益不断增强。中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁向南方财经全媒体
年内收官综合改革试验和三年行动计划
上海的区域性国资国企综合改革试验启动自2019年，三年行动计划始于2020年，两项计划将在2022年收官。期内，上海国资的证券化率大幅提高，管理方式从行政化进一步向市场化转变。
2019年7月27日，国务院国资委召开地方国资委负责人座谈会披露，经国务院国有企业改革领导小组第二次会议审议通过，上海、深圳“区域性国资国企综合改革试验”和沈阳国资国企重点领域和关键环节改革专项工作已正式启动。
根据国资委要求，《上海市开展区域性国资国企综合改革试验的实施方案》共提出7个方面26条改革举措。方案提出，到2022年，上海市将在国资国企改革发展重要领域和关键环节取得系列成果，建成以管资本为主的国资监管体制，形成符合高质量发展要求的国资布局，建立中国特色现代国有企业制度，充分发挥企业党委领导作用，构建符合市场规律的企业经营机制，基本完成竞争类企业整体上市或核心业务资产上市，将一批企业集团打造成为具有国际影响力或领先国内同行业的知名品牌。
此外，同期进行的《上海市贯彻〈国企改革三年行动方案（2020-2022年）〉的实施方案》则提出，上海国资委将支持和引导国有股东持股比例较高的国有控股上市公司，引入战略投资者作为重要积极股东参与公司治理，实施“二次混改”。
“从管企业到管资本，上海国企国资管理方式进行了更彻底的改革。”吴刚梁介绍。首先，国资管理更多通过行使股东权益的方式进行，代替了繁杂的报批行政手续。其次，资本市场的参与，令监管方式更加公开透明。
已经实施证券化的上海国企，不少都推出了股权激励机制，未来还将继续推进新一批股权激励落地。吴刚梁介绍，股权激励是健全市场化经营机制的一部分，可调动高管、关键技术人员、核心员工的积极性，令国资国企充满活力和动力。
在区域性国资国企综合改革试验中，上海也是第一个公布方案的试点城市。“上海先行先试，取得了较高的国有资产证券化率，令优质国资成功上市，并做了资产重组整合。”吴刚梁称。
去年10月上海国资委披露，上海的地方国有控股境内外上市公司已经达到90家、总市值2.5万亿元，其中国有股市值超过1万亿元。
新兴经济呼吁国有资本母基金和新国企
成立国有资本母基金，推动新兴领域成立国企集团，是上海市政府推进国企改革的两项工作亮点，引起了资本市场的关注。
“以基金的形式，上海将不仅可以调动国有资源，还将调动社会资源，共同进行经济建设。”吴刚梁介绍。相关基金将向社会公开招聘，吸引专业人士、市场人士的参与，又将与社会资本共同进行投资和资金管理。
此外，上海计划推动新的国企集团成立，或将发生在新兴领域。“国有资本需要布局于重要行业、关键领域、战略新兴产业、前瞻性行业。”吴刚梁称。当前，上海是我国智慧城市建设先锋、科创中心、先进制造业中心，因此，在相关领域成立新国企，是顺应经济格局新发展的及时举措。
值得留意的是，《上海市贯彻〈国企改革三年行动方案（2020-2022年）〉的实施方案》曾提出，上海将培育一批符合国家战略、市场认可度高的科技创新企业，建立上市资源后备库，到2022年将新增10家左右企业在科创板上市。
事实上，盘点上海国资领域，就可以发现上海国资国企在布局人工智能、新材料、生物医疗等新兴行业上大有作为。
新京报
谈及长三角一体化将带来重大的机遇，据浦发银行资产负债管理部、战略发展部总经理陈海宁介绍，在科技金融、绿色金融、普惠金融、航运金融、跨境金融等领域，浦发银行方面认为将拥有大量的市场机会和需求。
长三角地区一直是我国经济*活力、开放程度*、创新能力最强的地区，也是民营企业最发达的区域之一。王新浩告诉
据王新浩介绍，为打造特色化服务优势，浦发银行加大了中长期贷款投放，运用债券承销、组合融资、ABS（证券化融资模式）等方式支持基础设施互联互通；参与长三角区域金融要素市场建设，服务于区域内实体经济。近5年浦发银行累计为长三角企业发行债券融资工具超过7200亿元。
5月13日，中央政治局会议审议通过了《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》，长三角一体化上升为国家战略。而在2018年6月时，上海、江苏、浙江、安徽“一市三省”曾经发布《长三角地区一体化发展三年行动计划》。在该计划中，“一市三省”定出2018年-2020年三年的行动路线图。
谈及长三角一体化带来重大的机遇，陈海宁认为，“我们重点在科技金融、绿色金融、普惠金融、航运金融、跨境金融等领域有大量的市场机会和需求。而且长三角的基础设施互联互通建设、科技创新发展、数字智慧应用、绿色生态环保和小微企业的发展、民生公共服务，包括企业‘走出去’等都存有综合金融服务的需求，市场空间是巨大的，这是一个机遇。”
新京报
上海“国资改革20条”将上海国企分为三类：竞争类企业，以市场为导向，以企业经济效益*化为主要目标，兼顾社会效益，努力成为国际国内同行业中*活力和影响力的企业；功能性企业，以完成战略任务或重大专项任务为主要目标，兼顾经济效益；公共服务类企业，以确保城市正常运行和稳定、实现社会效益为主要目标，引入社会评价。
一份上海国资改革文件显示，上海市国资委旗下的49家企业集团分类已全部确定。据统计，上述国企集团参控股的A股上市公司共42家，其中33家被划分为竞争类，4家为功能类，5家为公共服务类。毫无疑问，分类管理赋予了国企更加清晰的角色定位，从而也给他们的品牌建设提出了更高的要求。其中功能性国资企业的品牌建设更是迫在眉睫！
在三类企业中，功能性国资企业的角色最为复杂。既不完全是竞争性的，也不完全是公共服务性质的，而是处于一种中间状态。纵观国内外国企的角色分工，这是一种中国特色的企业类型。这样一种角色定位，势必带来一个品牌认知上巨大的挑战，即如何扮演好“完成战略/专项任务”+“兼顾经济效益”的双面形象？
以本次公布的4家上市功能性国资企业之一的中华企业股份有限公司来说，他是上海解放后第一家专业从事房地产开发经营的企业，创建于1954年。建国初期，公司受上海市政府委托，承办外商在沪的房地产转让、租赁和买卖业务。五十年代末，公司在沪率先建造和出售了首批侨汇住宅。改革开放的八、九十年代，公司营建的各类商品房已达百万余平方米，项目遍布上海各区县及部分外省市，品牌项目代表有中华企业大厦、淮海中华大厦、静安中华大厦、东方中华园、虹桥中华园等；上海最早*的侨汇住宅"玉兰花园"、"海怡花园"等；*影响力的上海春城、光明大厦、房地大厦、启华大厦、港泰广场、华侨大厦等；被誉为九十年代上海十大建筑景观的"古北新区"，以及巴黎花园、罗马花园、鹿特丹花园等精品楼宇。1993年9月24日，采取社会募集方式设立而成的上市公司，公司股票在上海证券交易所上市交易,公司简称中华企业（股票代码：600675）。
跨入新世纪以后，中华企业实施重大的资产重组，完成了对上海房地产经营（集团）有限公司和上海古北（集团）有限公司的并购。 并积极参与浦江两岸新一轮的开发建设，率先建成了浦东陆家嘴"财富广场"和北外滩"上海港国际客运中心"；积极投入中心地区包括旧区改造在内的城市建设、郊县一城九镇、南汇周浦和航头、宝山罗店、浦东花木等区域的开发，以及苏州、杭州、江阴等长三角地区的项目开发建设，开发建设了古北国际花园、古北国际广场、古北国际财富中心、苏州中华新城、南郊中华园、周浦印象春城、宝山罗店美兰湖中华园等*住宅和商务楼；以及古北佘山国际别墅和浦东香堤岭别墅。
不难看出，以中华企业为代表的功能性国资企业，历史悠久，根正苗红。既肩负了不同历史时期的历史使命，又参与了市场经济环境中的市场竞争。然而，从品牌的角度，我们却发现，有着诸多历史的、现在的、政治的、经济的丰厚资源的这类企业，并没有建立起与之相对应的品牌影响力，不可谓不是一种遗憾。
品牌战略是企业的核心战略。没有品牌战略指导做品牌建设，就像盲人骑瞎马。分类管理其实为系统的国资企业品牌建设提供了一个契机，但并没有根本解决企业的品牌战略问题。企业角色和分工做了清晰界定，企业可以借此机会，重新梳理自己的品牌战略规划。还是以中华企业为例，在功能性国资企业角色既定的情况下，至少应该清晰解答以下八大品牌战略问题：
1、与这个角色定位对应的企业发展战略是什么？
2、“中华企业”这四个字，代表什么社会价值，体现什么社会承诺，呈现什么样的品牌形象，如何用好历史和现实的核心优势塑造品牌形象？
3、“中华企业”品牌的核心利益相关体是谁，应该向他们传递什么品牌信息？
4、“中华企业”未来发展哪些业务，哪些业态是企业的立足点，哪些业态是企业的增长点？
5、“中华企业”品牌如何与项目品牌良性互动，哪些项目品牌应该用“中华”二字，哪些项目品牌不用“中华”二字？
6、哪些项目体现自己肩负的责任，哪些项目又是代表“中华企业”参与市场竞争的明星？
7、中华企业品牌管理体系如何确保品牌战略规划落地？
8、中华企业品牌资产如何评估、监测？
此外，上海功能性国资企业还具有定位于“上海服务”的天然优势。竞争类企业更多从事生产制造行业，公关服务类企业更多提供本地民生服务。上海功能性企业既参与市场竞争，又主要从事服务业务领域。因此，相对于“中国制造”、“上海制造”，上海功能性企业完全可以借助“上海”城市品牌在国内国际上的影响力，打造一个更具差异化和影响力的“上海服务”品牌，从而深化“上海”城市品牌的内涵，形成企业品牌深化城市品牌、城市品牌为企业品牌背书的良性互动！
新国脉(600640)05月10日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。
投资者：年报2022年经营计划显示：通过资本运作，引入行业优质资源，推进业务高质量发展。对于在公司主营方向上的业务，坚持控股经营，引入匹配的行业资源方参股，推动公司主营业务的破局发展。对于已不在公司主营方向上的业务，以及已明确不在公司战略范围内的业务，积极通过资本运作置出控股权，优化业务结构。请问上述安排是否已经有明确计划和时间表？
新国脉董秘：您好！2022年，公司将积极稳妥推进股权投资，不断完善公司主营业务生态，同时公司严格遵照监管要求，做好重大事项的信息披露。感谢您的关注！
投资者：公司之前在互动平台上一直说混改正在按计划进行，2021年年报却对“混改”只字未提。“混改”是不是只是公司管理层口头说说，并没有引入外部股东进行股权混改的计划，请公司发表明确结论性意见，给苦等三年的小股东们一个交代。
新国脉董秘：您好！公司按照国资委国企改革三年行动的要求，及中国电信集团的统一部署，积极稳妥推进各项改革工作，同时公司严格遵照监管要求，做好重大事项的信息披露。感谢您的关注！
投资者：年报显示：公司推进落实了“强整合、促三数”体制改革，发布了“星云矩阵”、“元脉视图”和“盘古计划”，为公司战略发展明确了方向。公司各种计划推出了一堆，真可谓“一顿操作猛如虎”，然而一看业绩真可谓是惨不忍睹！希望公司认真落实年报中披露的2022年经营计划，不要永远停留在喊口号层面。大部分小股东们一个月工资可能还没有个一万几千的，省吃俭用的买你们股票，作为一个央企要承担起社会责任来，对得起广大中小投资者！
新国脉董秘：您好！当前，公司以“数字经济、红色电信、国脉所系”为指引，努力打造文化和科技融合型企业，聚焦年度经营目标，发力数字内容、数字营销、数字文旅三大板块，尽快改善公司的业绩表现。感谢您的关注！
投资者：元宇宙相关产品有哪些，具体做到了什么程度？
新国脉董秘：您好！我司已陆续推出天翼云游戏、天翼云VR、AR魔法图书、商业综合体数字孪生平台等实现虚拟与现实相结合的产品，公司将持续优化升级，为客户提供更酷炫的产品。感谢您的关注！
投资者：公司是否有召开业绩说明会的计划？
新国脉董秘：您好！公司将召开2021年度暨2022年一季度业绩说明会，具体详见公司公告（编号：2022-022），欢迎您积极参与。
新国脉2022一季报显示，公司主营收入8.62亿元，同比下降10.56%；归母净利润-1026.89万元，同比上升33.16%；扣非净利润247.89万元，同比上升71.61%；其中2022年第一季度，公司单季度主营收入8.62亿元，同比下降10.56%；单季度归母净利润-1026.89万元，同比上升33.16%；单季度扣非净利润247.89万元，同比上升71.61%；负债率19.51%，投资收益-39.1万元，财务费用-2237.7万元，毛利率10.13%。
该股最近90天内无机构评级。近3个月融资净流出9081.63万，融资余额减少；融券净流入5.69万，融券余额增加。证券之星估值分析工具显示，新国脉（600640）好公司评级为0星，好价格评级为1.5星，估值综合评级为0.5星。(评级范围：1 ~ 5星，*5星)
新国脉主营业务：视频、游戏、阅读、动漫、商旅预订业务、酒店运营及管理业务、积分运营业务
公司董事长为张伟。张伟先生:1972年2月出生,中共党员,中国国籍,曾任中国电信石家庄分公司副总经理、中国电信集团公司市场部处长,中国电信集团公司创新业务事业部(信息安全部)、资本运营部副总经理,中国电信集团投资有限公司副总经理。现任本公司党委书记、第十届董事会董事长。
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