华商基金公司(stvshang888info)华商基金公司如何
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截至1月15日，华商未来主题混合仍然垫底于偏股基金分类。对于华商基金而言，业绩不佳的并非只一只基金，而是除去货基以外的52只基金当中的51只，近1年来净值回报均为负数。总经理梁永强的离任与王小刚的继任宣告着华商基金另一个时代的开始，无奈的是虽有股东“空降”总经理救急，华商基金却仍难扭颓势，梁永强时期留下的烙印仍影响着这家公募基金。更何况，在大批核心团队出走之后，如今的华商基金新人当道，基金经理平均任职年限不足3年。
在经历了总经理、副总经理双双离职与数名基金经理的集体出走后，华商基金旗下产品业绩屡屡登上黑榜，似乎并不为奇。
从2016年初至今起算，偏股混业绩榜单中，华商未来主题混合的三年业绩稳居倒数“首位”。截至2019年1月16日复权净值增长率为-61.16%，于同类基金中的排名一路走低几近垫底。这只当年由其原总经理梁永强所执掌的基金，为何会是如此表现？
天天基金
股东背景赋予“线上线下”立体商业模式
华商未来主题成立于2014年10月，彼时牛市还在“门口”，同时期成立基金大多收获颇丰。然而，成立华商未来主体只交出了-46.90%的业绩表现（截至2019年1月16日）。
华商未来主题混合的现任基金经理为翟金林，在其履历当中，早年甚至有过一段中学老师的任职经历，而后转型成为天津信托投资研究员，在担任过项目经理、宏观研究员、固收投资经历、权益投资助理总经理后，于2017年5月加入了华商基金有限公司。
相对于梁永强的低换手率风格，翟金林成为华商未来*的基金经理后，换手率曾一度达到188%，配置品种方面也更为多元化，除了军工之外还配置了医药、消费和科技等。
只不过从其管理基金其间的任职表现来看，却并未能如其履历一般“励志”。无论是最早管理的华商新兴活力混合，此后的华商鑫安灵活混合，还是最后接手的华商未来主题混合，在其任职期间回报均为负的两成有余，低于平均10%左右，排名也几近垫底。
天天基金
除任职基金经理外，翟金林同时也为华商基金上海分公司总经理。在翟金林之前，华商未来主题混合历任基金经理还包括梁皓、梁永强。然而无论是梁皓、梁永强还是翟金林在其任职华商未来主题混合期间的任职回报均为负值。
此前华商未来主题混合就因重仓军工为投资者所质疑，而重仓军工其实是其最初的基金经理梁永强的投资风格。
作为这三者中最为知名的梁永强在2004年筹建之初，就加入了华商基金，并一路从基金经理、公司投资决策委员会成员、量化投资部总经理当上了总经理一职。经历过几轮牛熊转换的梁永强，对军工表现出特别的偏爱，2017年其曾先后发表《洞见军工行业投资机会》、《关注军工供给侧改革机会》等多篇文章。多年以来，华商基金也一直以擅长军工股见长。
抱团重仓的后果便是，一旦军工行情持续下跌，华商基金整体也势必损失惨重。
抱团“跳崖”
华商未来主题混合业绩不佳只是华商基金问题的冰山一角。从2016年开始，华商基金旗下重仓军工板块的权益基金深陷业绩泥淖，进入到2018年华商基金又相继踩雷“华信债”、“11凯迪MTN1”，并重仓“ST巴士”、“ST华泽”等垃圾股，导致基金净值暴跌，负面缠身。
受累于军工股的萎靡，华商基金旗下基金不仅多数净值下滑严重，资产规模也较此前“滑坡”明显。在于2015年8月末达到763亿的*后，便一路走低，截至2018年末仅剩有186.13亿的规模。
截至2019年1月15日，根据天天基金数据，除货币/理财型基金外，华商基金旗下基金52只基金当中仅有一只华商智能生活灵活配置混合近一年来收益为正，有近两成基金于近一年间折损三到四成。
除对军工的偏爱外，据新浪财经整理，从华商基金于2018年三季度末的持股上来看，其颇为偏爱“老次新股”风格颇为激进。
梁永强任职华商基金总经理后，除管理华商主题精选、华商动态、华商未来和华商新锐产业4只基金外还建立了华商基金的事业部制。
为了对应近年来公募基金经理“奔私”的浪潮，事业部制于公募之间颇为盛行。从2015年四季度开始推行，到2016年末，华商基金已成立了五个事业部，包括三个投资事业部，两个市场事业部。事业部不仅担负起华商基金人才的孵化器，也肩负着为华商基金留住人才的重任。
时至今日，据此前媒体报道，华商基金内部员工透露，公司曾经引以为豪的四个投资事业部已经全部解散。包括梁永强投资事业部、梁伟泓投资事业部、翟金林投资事业部以及专户投资事业部。在梁永强离任之前，其所构建的事业部制已分崩离析。
除此之外，公开资料显示，华商基金一直发行最传统的股债产品，对市场上一度炙手可热的分级基金、委外基金等都没有参与。
核心团队“洗牌”，王小刚空降救场
2018年7月，华商基金总经理梁永强、副总经理双双因“个人原因”离职。梁永强的接替者王小刚“空降”而至，与梁永强于华商基金一路成长不同，王小刚此前任职于华龙证券，算是股东派来的“空降兵”。
华商基金成立于2005年，由三家股东投资组建，分别是华龙证券持股46%、华电集团财务公司持股34%、济钢集团持股20%。其中大股东华龙证券过半营业部位于甘肃，自身也面临着净利润下滑等问题。2018年，华龙证券摘牌新三板，有媒体报道指其内部出现分歧，部分股东反对新三板摘牌不愿陪跑IPO。此后，华龙证券也于2018年末“换帅”，亦是无暇为华商基金分忧。
更何况，华商基金想要重整旗鼓，单凭一个王小刚恐怕还不够。
截至目前，华商基金共计有18名基金经理。Choice数据显示，2017年至今共有9位基金经理离职，离职率达到50%，有人新加入不久便离去，也有与华商基金共同奋斗了8年多的老将离场。2010年2月加入华商基金的高兵与2010年4月加入的孙祺均已于2018年11月份离任。
华商基金正在遭遇一次核心团队的“洗牌”，除此之外，choice数据显示其于近两年离职核心人员数也达到了19人。人员流失令华商基金的人才储备显得异常单薄，平均基金经理任职年限仅有2.9年，近一年来团队稳定性0.25。
此外，据媒体报道，除去核心人员与基金经理的离职之外，2018年7月末，华商基金还进行了一轮裁员。据悉，该次裁员涉及运营、客服、品牌等多个部门，离开的人最终可能占总数的两成以上。
华商基金也曾有过辉煌的时刻，海通证券2015年底的数据显示，当年华商基金固定收益类基金平均回报全行业第1。然而到了2018年一季度末之时，华商基金固定收益基金平均回报已于全行业垫底。
在大批核心团队出走之后，如今的新人当道的华商基金，恐一时之间难再有起色。
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西安市住宅小区一户一表改造工程从2013年开始实施，改造后小区每一位住户都有自己独立电表并且直接由供电企业计费。
兰乔圣菲物业贴出的通知
这本来是一件好事，但是位于太白南路的兰乔圣菲小区物业在改造电表时还提出，业主要交纳0.26元/平㎡公摊电费。业主们认为物业的公摊电费要的太高，是在为自己谋利。
这一事件被曝光后引起网友热议，一些网友吐槽小区公摊电费特别高，有的则说压根不知道小区公摊电费到底如何计算。总之，对公摊电费表现出“一头雾水”。
就此，
公摊电费成了小区业主的痛
兰乔圣菲小区业主正在为自己的合法权益维权中，更多市民表达了对于公摊电费的疑问，有说自己小区公摊电费比兰乔圣菲小区的还高的，有说小区公摊电费含在电费里的，不管是哪种收费模式，比较普遍的说法是——对物业收取公摊电费根本不了解。
华商头条网友“越熟悉，越陌生”：太白小区电费0.63。
华商网微信网友“穆清”：未央区龙首北路西段52号宫园美岸一期公摊电费0.48元， 业主都不知道电费用到哪里去了?
华商论坛网友“21bigtony”：我在苏州，上海，佛山居住了很多年，人家压根就没有公摊电费和垃圾费，因为物业费本身就包含这些费用了。
今日头条网友“务实804 ”：收了物业费，在收公摊电费!物业的收入，开支，结余还有广告费是否公开过!
华商论坛网友“8334210@top”留言非常值得我们深思，他说“这不过是个例!如果发生一起处理一起，那什么时候是个头?”显然公摊电费已经成为很多小区业主的痛，公摊电费该不该收?该怎么收?成为了大家心中的疑问。
业主不能拒缴公摊电费
既然疑惑这么多，那么在没弄清楚之前业主可以拒缴公摊电费吗？
首先
资料图
其中规定物业小区内所有的供水、供电、供气、供热、通信、有线电视最终由用户承担，但公共区域内的水电能耗(路灯、景观喷泉等)也在物业管理区域内，为了保证小区公共设施正常运转，这部分费用由小区业主均摊。
除了以上，《物业管理条例》还列出了物业服务包括的部分，但是其中并没有对公摊电费作出解释，只是说物业公司为了保证小区公共设施正常运转，这部分费用由小区业主均摊。
随后
公摊用电能否包含到物业费中？
弄清楚缴纳公摊电费是每一名业主的义务，那么公摊电费应该如何缴纳?无论是之前的《物业管理条例》还是《物权法》都没有太详细的介绍，不过在2013年发布并实施的《西安市住宅小区电力一户一表改造工作实施方案》中倒是有明确规定。
资料图
其中说明改造为“一户一表”后，小区公共用电部分所耗费的电费按照“谁受益、谁负担”原则由小区全体业主按面积分摊。这里的共同用电部分包含了住宅楼内、外两部分用电，其中楼内部分包括：公共走廊、楼梯照明、门禁、应急指示灯等用电，楼外部分包括：庭院路灯照明、景观灯照明等用电。
照此理解，小区公摊电费的总额就是以上这些项目用电总和，然后再根据小区房屋面积平摊给到每一户。
比方，某小区一个月公摊电费一万元，小区建筑面积十万㎡，那么就用公摊电费除以建筑面积等于每平方米0.1元，小区业主再按照平方米乘以自己的建筑面积，最后得到的数字就是需要缴纳的公摊电费了。
资料图
算清了公摊电费后，这部分钱谁来收呢？
根据《方案》中的说明，这部分电费可以由供电企业委托物业管理服务企业或小区自管单位代收电费，并据实向供电企业缴纳。物业管理服务企业应将公共用电单独列账，定期向全体业主公布收缴及分摊情况。
除了以上这些规定，也有像华商论坛网友“21bigtony”说的公摊电费放到物业费中收取的情况。
雁塔区物价局工作人员在之前的采访中给
西安市物价局已启动这项工作，目前正在对相关数据进行测算。
为什么小区公摊电费差距这么大？
从网友的留言中
资料图
业内人士介绍，物业在管理过程中关于公摊电费这块能做到透明公开的不多，也容易让业主产生怀疑情绪，而且现实中无论是业主还是物业管理公司都没有注重节约，也让电量耗费增加。
公摊电费必须定期公布
既然会有客观差异和怀疑情绪，作为业主应该如何维护自己的合法权益？
资料图
根据目前颁布的各项条例来看，只有督促物业公布公摊电费收缴情况和公摊电费明细。
然后核实公布的这些数据是否和实际情况相符，如果不符合业主可拨打物价局投诉电话12358进行投诉，物价局也会对群众反映的此类问题和纠纷积极进行协调化解。
如果您认为自己的合法权益受到了侵害，欢迎通过以下方式为我们提供线索。
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《号外财经》文/高伟
截至上周末，随着A股“上半场”交易结束的哨子吹响，公募基金的业绩排名也被定格了。有人欢喜有人忧，《号外财经》通过“复盘上半场”来看基金经理的众生相。
《号外财经》注意到，上半年A股市场跌宕起伏，上证综指整体下跌13.9%，震荡市也为基金经理们带来了不一样的投资挑战。Wind资讯统计数据显示，今年上半年，股票基金平均下跌11.89%；混合基金平均下跌4.73%；债券基金平均上涨1.52%，货币市场基金平均上涨1.98%，QDII基金（截至6月28日）平均上涨0.50%。在2624只成立于2018年之前的主动管理型基金中，仅有577只取得正收益，其中收益率超过5%的仅有100只，收益率超过10%的有40只。上半年下跌的基金有2029只，其中跌幅超过5%的有1375只，占比超过五成；跌幅超过10%的多达749只，更有55只跌幅超过20%。
《号外财经》重点观察了55只跌幅超过20%的基金，发现华商基金旗下竟然入围4只，而高兵独管的3只基金就在其中。
具体来看，高兵独自管理的三只权益基金分别是华商新常态混合（成立于2015-06-29）、华商乐享互联混合（成立于2015-12-18）、华商创新成长混合发起式（成立于2014-03-18），今年上半年的复权单位净值增长率依次为-23.78%、-23.12%、-22.70%，分别跑输同期业绩基准16.27个百分点、14.97个百分点、16.76个百分点。三只基金自成立以来，有两只亏损，一只盈利。华商新常态混合、华商乐享互联混合自成立日起复权单位净值增长率分别为-13.21%、-34.50%；而华商创新成长混合发起式成立以来是赚钱的，累计回报率为23.50%。
从公开信息上看，高兵于2010年2月加入华商基金管理有限公司，曾任行业研究员；2013年8月5日至2015年4月7日担任华商盛世成长股票型证券投资基金的基金经理助理；2015年4月8日至2016年8月19日担任华商盛世成长混合型证券投资基金的基金经理；2015年12月至今担任华商乐享互联灵活配置混合型证券投资基金的基金经理；2016年1月18日至2017年4月21日担任华商产业升级混合型证券投资基金基金经理；2016年12月23日起至今担任华商创新成长灵活配置混合型发起式证券投资基金基金经理。
《号外财经》发现，高兵现任的三只基金一直在业内垫底：近三个月，华商创新成长灵活配置、华商新常态混合、华商乐享互联灵活配置混合回报率分别为-8.39%、-8.41%、-8.52%，在可比的2859只同类基金中排名第2424、第2428、第2436；近一年，华商创新成长灵活配置、华商新常态混合、华商乐享互联灵活配置混合回报率分别为-23.34%、-24.53%、-23.84%，在可比的2378只同类基金中排名第2359、第2*、第2363；近两年，华商创新成长灵活配置、华商新常态混合、华商乐享互联灵活配置混合回报率分别为-35.92%、-28.02%、-27.38%，在可比的1589只同类基金中排名第1577、第1551、第1548。
其实，好买基金同样对高兵给出了较低的评分，好买综合评分仅2.83分：其中，战斗力2.83分，比同类平均水平低43.63%；防御力2.42分，比同类平均水平低51.60%；稳定性0.78分，比同类平均水平低84.40%。
除了高兵独管的3只基金，华商基金旗下还有一只基金上半年回报率低于-20%，彭欣杨、李双全联合管理的华商领先企业混合（成立于2007-05-15），上半年的复权单位净值增长率为-21.13%，同期业绩比较基准为-12.84%。
华商基金如何面对4只基金的基金持有人呢？在基金中报中，是否有所解释？高兵是否需要“下课”？面对持有人的期盼的眼神，华商基金恐怕要有一个调整了。
号外财经(ID：haowaicaijing)
号外财经网 http://www.haowaicaijing.com
财经国家周刊
这只老牌基金将如何解决人员青黄不接的问题？
华商基金管理有限公司正在经历裁员动荡。
“公司是在7月初突然跟我们提出离职要求。如果在7月31日前离开，会给予N+1赔偿金。” 华商基金一位员工告诉《财经国家周刊》，“如果不主动辞职，公司将会采取‘其他方法’。”
有公募基金业内人士透露，华商基金裁员在业内已经不是秘密。据悉，此次裁员涉及运营、客服、品牌等多个部门，离开的人最终可能占总数的两成以上。“裁员估计是为了缩减成本。”
与此同时，华商的投研团队也经历着大调整。随着前总经理梁永强的离职，其管理的4只基金变更基金经理；此前“一拖三”的高兵卸任了2只基金；基金经理刘萌萌也于近日离职。前述内部员工透露，华商基金曾经引以为豪的四个投资事业部已经全部解散。
投资的接连“踩雷”，基金净值暴跌，连续多个季度投资亏损，总经理和副总经理接连离职，华商基金已饱受压力。截至2017年7月20日，华商基金管理规模为233.14亿元，较2017年底锐减了近40%。在公募基金中排名66位，远远落后于同期成立的工银瑞信、建信基金、汇添富等。
从昔日的金牛奖大赢家，到如今的一地鸡毛。华商基金想要重整旗鼓，既需要资本市场的“天时”，也需要公司内部的“人和”。眼下华商基金既缺将帅，也急需解决骨干员工青黄不接的问题。
“空降”王小刚？
随着梁永强的离职，谁将出任华商基金总经理？市场一直颇多猜测。
多位市场人士表示，华龙证券副总经理王小刚或将“空降”。有华商基金中层人士透露，王小刚从今年6月底开始就已经在华商基金上班。不过其高管任职资格仍有待证监会批准。
王小刚的“空降”，不少业内人士认为是意料之外、情理之中。一位已经离开华商基金的人士透露，大股东华龙证券在华商基金有着不可比拟的话语权。无论是王小刚还是梁永强，都是华龙认可并力荐的人选。华商基金成立于2005年，注册资金1亿元，由三家股东投资组建，分别是华龙证券持股46%、华电集团财务公司持股34%、济钢集团持股20%。
梁永强的职场经历起步于华龙证券。公开资料显示，现年42岁的王小刚，研究生学历。其从业经历除了短暂在天水市信托投资公司任职外，都是在华龙证券。他2000年入职华龙，从基层服务部经理做起，9年之后升任公司总经理助理兼经纪业务管理部总经理。2011年，任华龙证券副总经理。
今年7月12日和7月13日，华商基金曾接连发了两则公告，分别宣布副总经理陆涛、总经理梁永强离职，理由均为“个人原因”。前述华商内部人士透露，从今年年初开始，梁永强已经不怎么在公司露面了，关于其离职的消息一直甚嚣尘上。
据悉2018年初，华商基金曾经召开了一次全员董事会，讨论谁该对基金业绩负责。梁在此时已经萌生去意，其所管理的4只基金，也陆续增添了新的基金经理。这是过渡的一贯手法。从去年年底开始，华商基金相继踩雷“华信债”、“11凯迪MTN1”，重仓了垃圾股“ST巴士”、“ST华泽”，导致基金净值暴跌，负面缠身。
作为一家曾经以投研见长的基金公司，华商基金的高管多数出身投研。无论是梁永强，还是梁的前任王峰，都有着丰富的基金投资经验，甚至亲自掌舵管理过基金。前述公募人士认为，投研实力始终是公募基金的“命门”。
与几位前任相比，王小刚在投研方面并没有深厚积累。公开资料显示，王小刚在华龙证券一直主管经纪业务，曾经提出了“深耕甘肃，开拓西北，放眼全国”的发展思路。但华龙证券的地方属性迄今仍然明显，有超过一半营业部在甘肃。
但另有接近华商基金人士认为，投资和管理本来就是两套素质、两种要求，投资做得好的不见得就擅长管理。启用王小刚，也许是华商基金有意改变过往管理风格的一种尝试。
重整投研难
在证券业摸爬滚打十几年，经历过几轮牛熊转换的梁永强曾经是华商基金投研的领军人物，随着梁永强的离职，谁来“扛鼎”华商基金的投研？公开数据显示，华商旗下现有基金54只，基金经理19人。
有投资界人士认为，基金经理王华极有可能接过大旗。前述投资界人士表示，王华一直负责专户业务，投研能力有着不错的口碑。华商基金发给客户的一份资料显示，王华早在2007年就加入华商基金，具有十多年证券研究投资经验。在此之前担任现为华商基金总经理助理，分管公司投研和交易，兼任机构投资部总经理，公司投资决策委员会、专户投资决策委员会会员。
但这无法掩饰华商投研青黄不接的现实。华商的基金经理中有13位任职年限在3年以下，甚至有4位基金经理接手不足一年。从今年上半年的表现来看，华商的基金经理整体交出的成绩并不令人满意。
前述公募人士表示，预计华商基金在短时间内还会有*投研人员出走。“‘大佬’另立门户，‘心腹’追随而去”，这样的情况在公募界并不鲜见。“老人离去，新人上岗。”一位接近华龙证券人士表示，王小刚在固收业务方面有优势，未来有望在此发力。华商基金未来或将成立固收事业部。
“现在很难招到合适的人才。尤其是高管动荡之后，本来谈好的研究员，转身去了另一家规模不如华商的公募。” 前述离职人士说，华商目前谈的投研人员多为毕业两三年的新手。
此前在梁永强的带领下，华商基金曾展开了轰轰烈烈的事业部制改革，目的是通过对基金经理更加清晰化的制度安排和培养路径，保证华商未来能源源不断涌现出好的基金经理。有媒体报道称，华商基金事业部的确吸引过一些人才。
但截至到今年6月份，华商基金的四个事业部已经全部裁撤，包括梁永强投资事业部、梁伟泓投资事业部、翟金林投资事业部以及专户投资事业部。梁永强此前力推的基金经理培养路径，在他离职之前就已宣告终结。
如何实施有效激励，吸引人才、留住人才是华商基金要解决的根本问题。中国证券投资基金业协会党委书记、会长洪磊曾经就“公募基金业的困局与出路”指出，公募基金管理人要优化激励约束机制，培养投资管理人的风险控制意识，以及对公司和客户利益的忠诚；坚持持有人利益优先原则，产品的业绩表现和风险控制相结合，打造股东、员工、持有人利益协调一致的可持续发展平台；创造鼓励创新、容忍失败的发展环境。
这或许可以为华商基金重整旗鼓提供一点思路。
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