模范工厂创建奖金分配方案,团队员工激励方案
模范工厂创建奖金分配方案,团队员工激励方案
1、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。 财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
第八条团队小活动 每月小组内组织聚餐增进感情，每两个月公司高层与中层领导共聚学习或拓展活动，每三个月组织员工参与周末小型户外活动或比赛。第九条员工培训 不定期进行素质与技能培训，实施内部导师制，每月至少一次员工培训。
激励员工的奖励方案参考1 榜样激励 为员工树立一根行为标杆。 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。 “表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
团队激励计划的操作形式 团队激励计划有下列几种操作形式：（1）首先记录每个成员的产出水平以确定成员的绩效水平，然后确定团队成员报酬的评价标准，并依此标准计算出每个成员的工资待遇。
1、内部获得上级公司、本公司奖励标准不同等。内部、外部获奖如何界定要有相应条款说明，是否享受重复奖励等要明确。励制度亦称“奖金制度”。规定奖励权限的划分、奖励形式、奖励标准及奖金来源的准则，是工资制度的一个组成部分。我国实行的奖金范围是：（1）生产（业务）奖。
2、内部奖赏：任务本身就是奖赏，可以从过程中获得。比如你喜欢跑步，跑步过程就是你想要的奖赏，你能从跑步本身就能体会到愉悦，这个愉悦就是内部奖赏。外部奖赏：除了任务自身外，任何其他的奖励，可以是金钱，赞扬等。如果你跑步是为了让身材好，让别人羡慕。这就是一个外部奖赏。
3、具体有以下的区别：管理制度是长久性的文件，也是企业（团体）规范化管理必不可少的一部分，它所针对的是整个集体的，是对所有人的行为规范。管理办法则是临时性的文件，只针某件事情或某个部门出台的临时性或短暂的管理办法。通过长时间验证后，有可能转化成为制度，也有可以取消。
4、这应该比较好理解。凡应计入成本项目，费用支付对象为内部的就是内部成本，比如职工工资、差旅费、培训费用、领用材料等），凡费用支付对象为外部的是外部成本，比如支付的律师费、审计费、设计费、工程款、审查费、外聘专家报酬等。
5、公司治理与内部治理的要素有明显区别。公司治理包括内部和外部治理，内部治理涉及企业内部的权责分配，而外部治理关注企业所处的外部环境。 内部控制则由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督这五大要素构成，主要以管理制度和会计制度为基础。 公司治理与内部控制的结构存在差异。
激励方法见下面：物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键。感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足。目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现的需要。
激励的方法和手段主要有以下几种：薪酬激励 通过给予员工不同程度的薪酬，以激发其工作积极性和创造力。薪酬激励可以是基本薪资的提升，也可以是奖金、津贴、股票期权等形式。这种方法的优点是直接有效，能够直接满足员工的物质需求，从而激发其工作动力。
尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
常用的激励手段包括： 目标激励：通过设定合理且可行的目标，激发个体的动机，进而调动其积极性。在心理学中，目标通常被视为能够满足个体需求的诱因。为了有效，目标应具有合理性、可实现性，并与个体的利益紧密相关。此外，应同时设定长期和短期目标。 奖惩激励：奖惩激励涉及奖励和惩罚两个方面。
简述有效激励的方法如下：目标激励。行为学家认为：人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键。因为未得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度。物质激励。
激励手段和方法主要包括目标设定、物质激励、精神激励、授权与参与、培训与发展以及竞争与合作。目标设定是一种有效的激励方法。明确、具体、可量化的目标能够让员工明确工作方向，激发其动力。例如，在销售领域，设定明确的销售目标，并配以相应的奖励机制，能够激励销售人员积极工作，达成或超越目标。
1、第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
2、员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经主管和人事部批准方可报名。 参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。 第十二条 公司每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指标体系。 第十三条 对员工培训教育成绩优异者，予以额外奖励。
3、一般管理人员评分方式。 ①由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。 ②由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。 ③由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。
4、十员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
5、强化管理是提升现场管理水平的必要步骤。制定生产现场管理标准，包括工作标准、工作程序标准和工作人员工作标准，从管理、程序和人员三个层面进行细化。加强班组内部基础管理，建立各类管理台账、报表制度及工序奖惩考核办法，注重半成品库的基础管理工作，确保细节控制和过程监督。
6、员工奖惩管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围 企业所有员工。第二章奖励 第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
